【正文】 工程規(guī)劃許可證出件的一系列工作施工證審批指的是建設(shè)工程規(guī)劃許可證出件后到施工證下達(dá)的一系列工作考核目的嚴(yán)格按照公司下達(dá)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工作任務(wù)計(jì)算公式實(shí)際完成數(shù)量/目標(biāo)計(jì)劃完成數(shù)量X100%指標(biāo)名稱前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批延遲的天數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱延遲報(bào)批報(bào)件的天數(shù)統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位件數(shù)據(jù)數(shù)出外聯(lián)部指標(biāo)極性越少越好指標(biāo)定義前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批延誤的天數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)延誤的天數(shù)指的是：未按照公司下達(dá)的工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工作而超出的天數(shù)考核目的加強(qiáng)對(duì)外工作流程的監(jiān)督，更快的完成前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批計(jì)算公式∑前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批延誤的天數(shù)指標(biāo)名稱因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作延誤的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱延遲報(bào)批報(bào)件的天數(shù)統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出外聯(lián)部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致工作失誤，造成工作延誤的次數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)監(jiān)督指的是：對(duì)直接下屬的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)考核目的加強(qiáng)對(duì)外工作流程的監(jiān)督，按時(shí)的完成工作計(jì)算公式∑工作延誤次數(shù)部門名稱：外聯(lián)部 崗位名稱：外聯(lián)員指標(biāo)名稱因報(bào)件材料準(zhǔn)備錯(cuò)、漏導(dǎo)致工作延誤的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出外聯(lián)部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義因報(bào)件材料準(zhǔn)備錯(cuò)、漏導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)報(bào)件材料指的是：申請(qǐng)報(bào)件時(shí)所需的相應(yīng)材料考核目的為了更好的完成工作，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行計(jì)算公式∑工作延誤次數(shù) 指標(biāo)名稱相關(guān)業(yè)務(wù)信息反饋不及時(shí)而導(dǎo)致工作被延誤的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出外聯(lián)部經(jīng)理指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義相關(guān)業(yè)務(wù)信息反饋不及時(shí)而導(dǎo)致工作被延誤的次數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)信息指的是：與本部門工作有關(guān)的工作信息考核目的敦促對(duì)工作相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)反饋，確保不因信息傳遞不暢而使工作延誤計(jì)算公式∑工作延誤的次數(shù)指標(biāo)名稱因政策因素了解不足導(dǎo)致審批拖延和重復(fù)報(bào)件的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱延遲報(bào)批報(bào)建的天數(shù)統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出外聯(lián)部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義對(duì)政策性變化了解不足而導(dǎo)致審批時(shí)間拖延的天數(shù)和重復(fù)報(bào)件的次數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)政策性變化指的是：國家職能部門對(duì)相關(guān)政策的相應(yīng)調(diào)整考核目的對(duì)政策變化及時(shí)了解并分析對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響程度計(jì)算公式∑次數(shù)指標(biāo)名稱是否因政策了解不足導(dǎo)致審批時(shí)間拖延和重復(fù)報(bào)件事項(xiàng)發(fā)生的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱延遲報(bào)批報(bào)建的天數(shù)統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出外聯(lián)部指標(biāo)極性否指標(biāo)定義對(duì)政策性變化了解不足而導(dǎo)致審批時(shí)間拖延的天數(shù)和重復(fù)報(bào)件的次數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)政策性變化指的是：國家職能部門對(duì)相關(guān)政策的相應(yīng)調(diào)整考核目的對(duì)政策變化及時(shí)了解并分析對(duì)報(bào)批報(bào)建的影響程度計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)是否發(fā)生金輝公司工程部KPI指標(biāo)匯總表崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位工程部經(jīng)理施工計(jì)劃達(dá)成率工程部項(xiàng)目工程是否按時(shí)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部同類型問題投訴次數(shù)項(xiàng)目部工程驗(yàn)收質(zhì)量合格率工程部推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目項(xiàng)目部甲供材料、設(shè)備適時(shí)進(jìn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目工程決算超出預(yù)算的金額成本部工程部副經(jīng)理上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部施工計(jì)劃達(dá)成率工程部同類型問題投訴次數(shù)項(xiàng)目部推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目項(xiàng)目部項(xiàng)目工程決算超出預(yù)算的金額成本部施工圖優(yōu)化及成本優(yōu)化所占造價(jià)的比例成本部項(xiàng)目經(jīng)理季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成率項(xiàng)目部各單體工程如期竣工率項(xiàng)目部客戶投訴未能及時(shí)整改次數(shù)客服部二次投訴占全部投訴的比率項(xiàng)目部單體工程不能一次通過驗(yàn)收的占全區(qū)的比率項(xiàng)目部不合理工程變更、隱蔽簽證所引起造價(jià)增加工程部甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃準(zhǔn)確率項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理大綱和施工方案審查提出重要建議或意見的條款數(shù)量項(xiàng)目部土建工程師施工圖會(huì)審提出的問題占全部問題的比率項(xiàng)目部對(duì)不合格材料進(jìn)場發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)項(xiàng)目部對(duì)影響工程質(zhì)量的施工行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù) 項(xiàng)目部對(duì)不文明安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄的差錯(cuò)率工程部甲供材料申請(qǐng)計(jì)劃及進(jìn)場驗(yàn)收的準(zhǔn)確率工程部施工記錄、工程檔案資料遺失（漏）次數(shù)工程部上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部水電工程師上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部對(duì)不合格材料進(jìn)場發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)項(xiàng)目部施工圖會(huì)審提出的問題占全部問題的比率項(xiàng)目部對(duì)不文明安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄的差錯(cuò)率工程部甲供材料申請(qǐng)計(jì)劃及進(jìn)場驗(yàn)收的準(zhǔn)確率項(xiàng)目部施工記錄、工程檔案資料遺失（漏）次數(shù)項(xiàng)目部對(duì)影響工程質(zhì)量的施工行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)項(xiàng)目部研發(fā)主管由于施工圖與樓書、模型不相符合而引起的變更數(shù)量工程部由施工原因引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量項(xiàng)目部由于設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量工程部由于甲方原因引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量工程部由于客戶要求的原因而引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量工程部圖紙及技術(shù)資料歸檔差錯(cuò)數(shù)量工程部土建研發(fā)員1對(duì)工程定位、產(chǎn)品選型、提出意見的被采納率、工程部土建方面圖紙變更、修改完成準(zhǔn)確率工程部發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的土建技術(shù)問題的次數(shù)項(xiàng)目部土建施工圖會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問題占總問題的比率項(xiàng)目部圖紙技術(shù)交底、發(fā)放準(zhǔn)確率項(xiàng)目部水電研發(fā)員對(duì)工程定位、產(chǎn)品選型、提出意見的采納率工程部負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)院下達(dá)設(shè)計(jì)要求、方案的準(zhǔn)確率工程部水電圖紙變更、修改完成的準(zhǔn)確率項(xiàng)目部對(duì)水電施工圖圖審中發(fā)現(xiàn)問題占總問題的比率工程部圖紙技術(shù)交底、發(fā)放準(zhǔn)確率項(xiàng)目部預(yù)算員甲供材料進(jìn)場計(jì)劃審核準(zhǔn)確率工程部材料價(jià)格、信息收集及分析的準(zhǔn)確數(shù)量工程部預(yù)、決算誤差率工程部水電主管上級(jí)交待任務(wù)及下達(dá)指標(biāo)的完成率工程部施工計(jì)劃達(dá)成率工程部交房整改投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比率工程部施工現(xiàn)場簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄的差錯(cuò)金額工程部施工記錄、工程檔案資料匯總的準(zhǔn)確率工程部對(duì)影響工程質(zhì)量、安全的行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)項(xiàng)目部土建主管總平設(shè)計(jì)中177。項(xiàng)目部中間（主體）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次通過率項(xiàng)目部審查施工組織設(shè)計(jì)提出存在問題數(shù)量項(xiàng)目部對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案數(shù)項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理工作存在的問題提出報(bào)告數(shù)項(xiàng)目部到現(xiàn)場施工重要技術(shù)問題的處理次數(shù)工程部景觀工程師景觀設(shè)計(jì)效果提出優(yōu)化方案（建議）的次數(shù)項(xiàng)目部對(duì)總平高程根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整的點(diǎn)（處）數(shù)量項(xiàng)目部景觀施工過程中對(duì)質(zhì)量問題提出整改通知的數(shù)量項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場的花草灌木不合格的清退次數(shù)項(xiàng)目部景觀、綠化進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成率項(xiàng)目部部門名稱： 工程部 崗位名稱：經(jīng)理指標(biāo)名稱施工計(jì)劃達(dá)成率上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位％數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義公司年初下達(dá)的施工計(jì)劃與季度實(shí)際施工完成之比指標(biāo)釋義點(diǎn)幢號(hào)（層數(shù)）的形象進(jìn)度，也可以工程量（金額）作對(duì)比考核目的進(jìn)度控制計(jì)算公式已完成工作量/計(jì)劃工作量X100%部指標(biāo)名稱甲供材料、設(shè)備是否適時(shí)進(jìn)場上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位天數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越合適越好指標(biāo)定義甲供材料、設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場并驗(yàn)收指標(biāo)釋義點(diǎn)不能積壓、也不能延誤工期考核目的保證施工正常進(jìn)行計(jì)算公式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)名稱項(xiàng)目工程決算超出工程預(yù)算的金額數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期年度計(jì)量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出成本部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義包括工程隱蔽驗(yàn)收簽證、建材市場價(jià)格變化造成造價(jià)增加指標(biāo)釋義點(diǎn)設(shè)計(jì)變更造成造價(jià)增加不計(jì)在內(nèi)考核目的成本控制計(jì)算公式∑決算金額預(yù)算金額指標(biāo)名稱是否按時(shí)竣工驗(yàn)收 上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位天數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越是越好指標(biāo)定義按合同約定時(shí)間不早不遲進(jìn)行竣工驗(yàn)收指標(biāo)釋義點(diǎn)由于甲方的設(shè)計(jì)變更、甲供材料、設(shè)備延期而推遲的工期不計(jì)考核目的保證如期限交房計(jì)算公式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)名稱同類型問題投訴次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越少也好指標(biāo)定義同類型問題兩次以上投訴指標(biāo)釋義點(diǎn)經(jīng)過整改末能使業(yè)主滿意而再次進(jìn)行整改的問題考核目的業(yè)主的滿意程度計(jì)算公式∑次數(shù)部門名稱：工程部 崗位名稱：經(jīng)理指標(biāo)名稱工程質(zhì)量合格率上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越好越好指標(biāo)定義單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，才能通過驗(yàn)收。指標(biāo)釋義點(diǎn)指存在次要問題、交工資料不全，需要經(jīng)過整改、補(bǔ)充資料才能達(dá)合格的單位工程考核目的工程質(zhì)量計(jì)算公式合格幢數(shù)/總幢數(shù)x100%指標(biāo)名稱推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期年度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義指材料品種、施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工方法、與常用的不同而效果更佳指標(biāo)釋義點(diǎn)在具體項(xiàng)目施工中應(yīng)用考核目的推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝計(jì)算公式∑單項(xiàng)合計(jì)數(shù)部門名稱： 工程部 崗位名稱：副經(jīng)理指標(biāo)名稱施工圖優(yōu)化及成本優(yōu)化占造價(jià)的比例上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出成本部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義優(yōu)化措施的實(shí)施使之工程成本降低或產(chǎn)品定位更科學(xué)、合理指標(biāo)釋義點(diǎn)降低工程成本，產(chǎn)品運(yùn)用科學(xué)合理考核目的控制工程造價(jià)計(jì)算公式優(yōu)化造價(jià)/總造價(jià)x100%指標(biāo)名稱上級(jí)交待任務(wù)的完成率上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)釋義點(diǎn)任務(wù)完成率高低是工作順利開展及完成的關(guān)鍵考核目的任務(wù)完成情況計(jì)算公式完成任務(wù)數(shù)/所交待任務(wù)數(shù)x100%指標(biāo)名稱施工計(jì)劃達(dá)成率上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位％數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義公司年初下達(dá)的施工計(jì)劃與季度實(shí)際施工完成之比指標(biāo)釋義點(diǎn)幢號(hào)（層數(shù)）的形象進(jìn)度，也可以工程量（金額）作對(duì)比考核目的進(jìn)度控制計(jì)算公式已完成工作量/計(jì)劃工作量x100%指標(biāo)名稱同類型問題投訴次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義同類型問題兩次以上投訴指標(biāo)釋義點(diǎn)經(jīng)過整改末能使業(yè)主滿意而再次進(jìn)行整改的問題考核目的業(yè)主的滿意程度計(jì)算公式∑次數(shù)指標(biāo)名稱推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出工程部經(jīng)理指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義指材料品種、施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工方法、與常用的不同而效果更佳指標(biāo)釋義點(diǎn)在具體項(xiàng)目施工中應(yīng)用考核目的推擴(kuò)新技術(shù)、新材料、新工藝計(jì)算公式∑單項(xiàng)合計(jì)數(shù)指標(biāo)名稱項(xiàng)目工程決算超出工程預(yù)算的金額數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出成本部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義包括工程隱蔽驗(yàn)收簽證、建材市場價(jià)格變化造成造價(jià)增加指標(biāo)釋義點(diǎn)設(shè)計(jì)變更造成造價(jià)增加不計(jì)在內(nèi)考核目的成本控制計(jì)算公式∑決算金額預(yù)算金額部門名稱： 工程部 崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)名稱季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成率上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越大越好指標(biāo)定義公司下達(dá)的月、季度施工計(jì)劃的完成情況指標(biāo)釋義點(diǎn)也可以形象進(jìn)度（幢、層）進(jìn)行對(duì)照計(jì)算考核目的進(jìn)度計(jì)劃完成指標(biāo)計(jì)算公式季度完成幢數(shù)/季度計(jì)劃完成幢數(shù)X100%指標(biāo)名稱各單體工程如期竣工率上一級(jí)指標(biāo)名稱/統(tǒng)計(jì)周期年度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出