【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理手冊最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準(zhǔn)譚文平目錄第一章:績效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績效管理――――――――――――――――――――――
2025-04-14 22:08
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案二)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制
2025-05-10 12:38
【摘要】費用報銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費用報銷流程,確保費用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費用(如差旅費、招待費、部門零星費用、培訓(xùn)費等)報銷的管理。責(zé)任1、財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算制度推行,確保所有費用項目逐步納入預(yù)算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制費用支出,對部門所有費用支出的合理性、合法
2025-04-14 13:56
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進(jìn)行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應(yīng)未來發(fā)展需要的咨詢項目。在項目方案設(shè)計前,顧問需要全面了解金輝地產(chǎn)公司的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于顧問項目方案的設(shè)計
2025-04-02 01:43
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說明書.............................................................................................................
2025-05-23 12:16
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標(biāo)管理手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標(biāo)概述(Competence)的定義…………………………………………………………
【摘要】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司項目費用預(yù)算報告編號:HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認(rèn):冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級:A7/7第一部分:項目概況福建金輝集團(tuán)有限公司系在閩外商獨資企業(yè)。1997年以來,企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-07-05 22:15
【摘要】福州2006年4月福州金山板塊房地產(chǎn)市場報告報告單位:福州零距離房產(chǎn)營銷有限公司報告日期:2006年05月【報告背景】本次報告基于我司對福州市房地產(chǎn)2006年4月市場階段性市場調(diào)查結(jié)果,針對福州市房地產(chǎn)宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場在售項目、即售項目、未來銷售項目進(jìn)行分析、統(tǒng)計。其中研究分析內(nèi)容包括,
2025-05-19 23:15
【摘要】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊源流程制度手冊(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊的目的.......................................................
2025-04-25 03:11
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工任職資格評價與素質(zhì)提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評估組織部門 3第五條、 員工任職資格測評的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【摘要】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理,指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓(xùn)管理
【摘要】關(guān)于對福州金輝公司實施項目制管理的建議方案項目管理運作模式是在管理思維模式和運作方式上都力爭極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項目組建議,福州金輝公司為增強(qiáng)房地產(chǎn)項目整體運作和監(jiān)控能力,實施項目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項目管理制。根據(jù)福州金輝公司當(dāng)前的組織構(gòu)成、
【摘要】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
【摘要】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評估時,采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的