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2025-04-14 22:07
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限公司員工能力素質指標管理手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質指標概述(Competence)的定義…………………………………………………………
2025-04-14 22:08
【摘要】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標辭典編制審核審批批準譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-23 12:16
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應未來發(fā)展需要的咨詢項目。在項目方案設計前,顧問需要全面了解金輝地產公司的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于顧問項目方案的設計
2025-04-02 01:43
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限公司績效管理手冊CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:績效管理概述第二章:績效指標辭典的建立第三章:公司級績效管理第四章:部門級績效管理第五章:員工個人績效管理第六章:項目考核第七章:績效工資的計算第八章:其他
【摘要】費用報銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費用報銷流程,確保費用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內部涉及各種零星費用(如差旅費、招待費、部門零星費用、培訓費等)報銷的管理。責任1、財務部經理負責預算制度推行,確保所有費用項目逐步納入預算加以控制;2、各部門經理應本著節(jié)約的原則,嚴格控制費用支出,對部門所有費用支出的合理性、合法
2025-04-14 13:56
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結構:依據工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結構薪資/工資=【基本底薪此項沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【摘要】福建金輝集團有限責任公司核心人員長期激勵方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長期激勵概述 3第一節(jié) 長期激勵方案的目的 3第二節(jié) 長期激勵方案實施原則 3第三節(jié) 長期激勵對象 3第四節(jié) 長期激勵計劃介紹 3第二章 長期激勵
2025-05-12 00:13
【摘要】目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................................................3集團副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說明書............
【摘要】福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補充建議而非本次項目提交文件,建議限制在高管范圍內部討論,并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機密級,未經高層確定公布前,請注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
2025-05-10 12:38
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產總經理職位說明書.............................................................................................................
【摘要】福州金輝房地產開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據集團發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制度,結合績
【摘要】4.1管理能力指標領導能力我們將領導能力分解為3種能力:授權能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領導能力進行總體評估時,采用如下方式:領導能力得分=(授權能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權能力定義:為了保障工作順利完成,根據工作的分配,合理授予下屬權力的能力。指標分級考核分值指標分級描述10-59欠缺分配工作與權力、指導員工的
【摘要】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準:冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
2025-05-19 23:15
【摘要】福州2006年4月福州金山板塊房地產市場報告報告單位:福州零距離房產營銷有限公司報告日期:2006年05月【報告背景】本次報告基于我司對福州市房地產2006年4月市場階段性市場調查結果,針對福州市房地產宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場在售項目、即售項目、未來銷售項目進行分析、統(tǒng)計。其中研究分析內容包括,