【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計(jì)劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程,往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向,著重于方便日后的控管,而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃,此種年度計(jì)劃,忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開,若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn),則計(jì)劃的功能將無(wú)法充分發(fā)揮,計(jì)劃對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn),也打了很大的折扣。因此,本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」
2025-06-13 23:20
【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀:1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué) 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大專 29-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學(xué)1
【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門:日期:檢查人:1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂。l雖能通行,但要避開,臺(tái)車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。
2025-07-29 19:07
【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書(規(guī)劃)深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一部分:金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00(1)企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00(2)企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………
2025-05-28 23:08
【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司5/5甲方:金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠乙方:深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議:一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績(jī)效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-05-29 08:53
【摘要】當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化突出類型的個(gè)例評(píng)介要把握和理解當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的特色,一要了解整個(gè)中國(guó)企業(yè)文化的歷史,因?yàn)椤爱?dāng)代”是過(guò)去各個(gè)時(shí)代的匯集;二要了解當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的總體特征,以免發(fā)生“不識(shí)廬山真面目,只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠,還必須了解盡可能多的典型個(gè)例。只有這樣,才有可能對(duì)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-05-27 01:01
【摘要】問(wèn)卷編號(hào):金德實(shí)業(yè)制品來(lái)料加工廠員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷(指標(biāo)收集參考案例)第1部分對(duì)工作本身的滿意度(第1-5題)1、您的個(gè)人能力及特長(zhǎng)是否得到了發(fā)揮?A:全部得到發(fā)揮B:基本得到發(fā)揮C:不確定D:沒有得到發(fā)揮E:根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對(duì)應(yīng)?A:非常對(duì)應(yīng)B:基本對(duì)應(yīng)C:不確定D:
2025-04-08 23:15
【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理手冊(cè)(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司說(shuō)明本手冊(cè)是在《金德實(shí)業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)方案》和《金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理制度手冊(cè)》基礎(chǔ)上,進(jìn)一步具體落實(shí)金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理及其配套系統(tǒng)運(yùn)作,規(guī)范績(jī)效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單;同時(shí)對(duì)金德項(xiàng)目組與華盈恒信項(xiàng)目組共同設(shè)計(jì)的過(guò)程
【摘要】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報(bào)告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報(bào)告分析以往數(shù)據(jù)以及說(shuō)明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報(bào):2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份
2025-05-19 12:38
【摘要】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫編制說(shuō)明書()華盈恒信管理顧問(wèn)金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營(yíng)計(jì)畫編制事項(xiàng)及時(shí)間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營(yíng)方針及2007主要年度目標(biāo) 93
2025-05-28 23:09
【摘要】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)(建議)集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂(lè)超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)
【摘要】金德集團(tuán)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【摘要】金德實(shí)業(yè)心理特征測(cè)評(píng)量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號(hào)答案序號(hào)ABC序號(hào)ABC□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□是 □否□A□B□C□A□B□C□
【摘要】人力資源調(diào)研原始訪談?dòng)涗洠C(jī)密文件)生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐(香港) 6鄺麗娟 7董事長(zhǎng)孫國(guó)華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞(港) 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫(香港) 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級(jí)工程師Euncie 14報(bào)價(jià)工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場(chǎng)
2025-06-13 22:30