正文內(nèi)容

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁

2025-07-29 19:07本頁面

　　

【正文】、破爛。2亂貼掛不必要的東西。4干凈亮麗，很是舒爽。l雖無生銹，但油垢。3保持干凈。6合計(jì) 4．清潔項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分。2劃線感覺還可。4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢。1油漬或水漬顯示得不干凈。3經(jīng)常清理，沒有臟物。3辦公桌/作業(yè)臺/椅子/文件柜/會議室0很臟亂。2雖有經(jīng)清理，但還是顯得臟亂。4任何人都會覺得很舒服。1破損未修補(bǔ)。3經(jīng)常清理，沒異味。5儲物室0陰暗潮濕。2照明不足。4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服。2開會有對5S宣導(dǎo)。4活動熱烈，大家均有感受。1不整潔。3廠服，識別證依規(guī)定穿戴。3儀容O不修邊幅又臟。2上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)。4感覺精神有活力。1衣衫不整，不守衛(wèi)生。3公司規(guī)則均能遵守。5時間觀念O大部分人缺乏時間觀念。2不愿時間約束，但會盡力去做。4承諾的時間會提早去

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

電大資料相關(guān)推薦

華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書-閱讀頁

【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………

2025-05-28 23:08

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書1024-閱讀頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計(jì)和實(shí)

2025-05-29 08:53

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書0921-閱讀頁

2025-05-29 08:53

華盈恒信-金德精密-戰(zhàn)略培訓(xùn)-公司治理ppt-閱讀頁

【摘要】第七章、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正

2025-01-17 15:44

華盈恒信—金德精密—現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例-閱讀頁

【摘要】當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因?yàn)椤爱?dāng)代”是過去各個時代的匯集；二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣，才有可能對當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型

2025-05-27 01:01

華盈恒信—金德精密—員工滿意度調(diào)查問卷-閱讀頁

【摘要】問卷編號：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷（指標(biāo)收集參考案例）第1部分對工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒有得到發(fā)揮E：根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對應(yīng)？A：非常對應(yīng)B：基本對應(yīng)C：不確定D：

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—品質(zhì)目標(biāo)訂立方案-閱讀頁

【摘要】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份

2025-05-19 12:38

華盈恒信—金德精密—0212金德實(shí)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與績效管理手冊-閱讀頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營計(jì)劃與績效管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司說明本手冊是在《金德實(shí)業(yè)績效設(shè)計(jì)方案》和《金德實(shí)業(yè)績效管理制度手冊》基礎(chǔ)上，進(jìn)一步具體落實(shí)金德實(shí)業(yè)績效管理及其配套系統(tǒng)運(yùn)作，規(guī)范績效管理所應(yīng)用的制度、流程、表單；同時對金德項(xiàng)目組與華盈恒信項(xiàng)目組共同設(shè)計(jì)的過程

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—0112金德年度經(jīng)營計(jì)劃編制說明書-閱讀頁

【摘要】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計(jì)畫編制說明書（）華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月目錄一、2007年經(jīng)營計(jì)畫編制事項(xiàng)及時間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標(biāo) 93

2025-05-28 23:09

華盈恒信—金德精密—超越集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)final-閱讀頁

【摘要】集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)（建議）集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤中心費(fèi)用中心行政部企劃部財(cái)務(wù)部技術(shù)

2025-06-13 23:20

華盈恒信—金德精密—金德集團(tuán)心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

【摘要】金德集團(tuán)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—金德實(shí)業(yè)心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

【摘要】金德實(shí)業(yè)心理特征測評量表答題卡你的姓名所在部門崗位名稱第一部分序號答案序號ABC序號ABC□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□是　□否□A□B□C□A□B□C□

2025-04-08 23:15

華盈恒信—金德精密—1125調(diào)研報告：原始訪談記錄lhf-閱讀頁

【摘要】人力資源調(diào)研原始訪談記錄（機(jī)密文件）生產(chǎn)部經(jīng)理/王明 5陳恒豐（香港） 6鄺麗娟 7董事長孫國華 8啤機(jī)一課/夏順輝 9物流管理部潘麗霞（港） 10品質(zhì)部經(jīng)理/陳錦倫（香港） 12工程部/設(shè)計(jì)師張生德 13項(xiàng)目管理部/高級工程師Euncie 14報價工程師/童新春 15項(xiàng)目管理部/曹志揚(yáng) 16IT工程師/陳展集 17工程課/曾宇明 18市場

2025-06-13 22:30

華盈恒信-金德精密-mbo0102企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)-閱讀頁

【摘要】1戰(zhàn)略管理：?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程投資管理：?項(xiàng)目投資管理決策流程?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程?項(xiàng)目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理：?會計(jì)核算流程?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計(jì)

2025-01-30 13:16

華盈恒信—金德精密—xx集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】XX集團(tuán)2002-2004年發(fā)展規(guī)劃（第二稿）XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃第一部分、綜述一、宗旨與使命XX集團(tuán)的宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益。XX集團(tuán)的使命：追求持續(xù)、快速地增長，在做大規(guī)模的過程中做強(qiáng)，并取得相應(yīng)的行業(yè)地位；成為以家電業(yè)務(wù)為核心，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及家電產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的綜

2025-05-28 23:14

freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書1024-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項(xiàng)目合同書0921-閱讀頁

華盈恒信-金德精密-戰(zhàn)略培訓(xùn)-公司治理ppt-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—員工滿意度調(diào)查問卷-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—品質(zhì)目標(biāo)訂立方案-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—0212金德實(shí)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與績效管理手冊-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—0112金德年度經(jīng)營計(jì)劃編制說明書-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—超越集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃指標(biāo)final-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—金德集團(tuán)心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—金德實(shí)業(yè)心理特征測評量表答題卡-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—1125調(diào)研報告：原始訪談記錄lhf-閱讀頁

華盈恒信-金德精密-mbo0102企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理培訓(xùn)-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—xx集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃-閱讀頁

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)(完整版)

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)(更新版)

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)(專業(yè)版)

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標(biāo)準(zhǔn)(留存版)