【摘要】平安保險營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊第一章 管理篇(上、中、下)第一節(jié) 營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 一、管理的程序 二、營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能 四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者 五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎 七、一個成功業(yè)務(wù)主管的信念 八、壽險行銷人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié) 營業(yè)部經(jīng)營計劃
2025-07-08 05:48
2025-07-07 23:38
【摘要】華盈恒信－金德精密管理項(xiàng)目訪談人員安排1、顧問組在2006年11月20～22日，20日上午開始工作，到11月22日下午結(jié)束，顧問組返回華盈恒信進(jìn)行分析工作，顧問組進(jìn)行：時間/顧問11月20日上午11月20日下午11月21日上午11月21日下午11月22日備注冉斌參觀現(xiàn)場，訪談?wù){(diào)研調(diào)研工作召開項(xiàng)目啟動會高層訪談?wù){(diào)研工作調(diào)研工作李
2025-05-28 23:09
【摘要】金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項(xiàng)目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標(biāo)績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設(shè)計和實(shí)
2025-05-29 08:53
【摘要】深圳金德實(shí)業(yè)有限公司2007年度經(jīng)營計畫編制說明書（）華盈恒信管理顧問金德專案組二〇〇七年一月 目錄一、2007年經(jīng)營計畫編制事項(xiàng)及時間要求 4二、金德實(shí)業(yè)2007年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃 61、金德戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略目標(biāo)示意圖 62、本年度經(jīng)營方針及2007主要年度目標(biāo) 93
【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)職位總?cè)藬?shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)人數(shù)美發(fā)助理83小學(xué) 18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大專 29-324未寫233歲以上 / 未寫2燙染師218小學(xué)1
2025-06-13 23:20
【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計劃的相關(guān)書籍或課程，往往以財務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向，著重于方便日后的控管，而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計劃，此種年度計劃，忽略了計劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開，若計劃疏忽了這點(diǎn)，則計劃的功能將無法充分發(fā)揮，計劃對企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實(shí)作指引」
【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門：日期：檢查人：1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。l雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。
2025-07-29 19:07
【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………
2025-05-28 23:08
【摘要】第七章、戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論：相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯（企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié)：企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度：企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正
2025-01-17 15:44
【摘要】當(dāng)代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因?yàn)椤爱?dāng)代”是過去各個時代的匯集；二要了解當(dāng)代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣，才有可能對當(dāng)代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型
2025-05-27 01:01
【摘要】問卷編號：金德實(shí)業(yè)制品來料加工廠員工滿意度調(diào)查問卷（指標(biāo)收集參考案例） 第1部分對工作本身的滿意度（第1-5題）1、您的個人能力及特長是否得到了發(fā)揮？A：全部得到發(fā)揮B：基本得到發(fā)揮C：不確定D：沒有得到發(fā)揮E：根本沒有得到發(fā)揮2、您認(rèn)為您的職位與權(quán)力是否相對應(yīng)？A：非常對應(yīng)B：基本對應(yīng)C：不確定D：
2025-04-08 23:15
【摘要】2005品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定報告引言:2005年年度品質(zhì)目標(biāo)”客戶退貨不良率”為企業(yè)年度目標(biāo)之一,並由品系部負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng),由各部門以方針目標(biāo)進(jìn)行管理,務(wù)求作出幅度性品質(zhì)提昇,持續(xù)改善。此報告分析以往數(shù)據(jù)以及說明新年度目標(biāo)訂立的考量面。課題:品質(zhì)目標(biāo):客戶退貨不良率數(shù)據(jù)情報:2004年”客戶退貨不良率”情況(年度目標(biāo):280PPM)月份
2025-05-19 12:38
【摘要】集團(tuán)關(guān)鍵計劃指標(biāo)集團(tuán)二零零一年十一月7/8集團(tuán)關(guān)鍵計劃指標(biāo)（建議）集團(tuán)公司煤炭事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部全家樂超市人力資源部企業(yè)文化部行政保衛(wèi)部總裁辦公室企業(yè)管理部審計部財務(wù)部投資中心費(fèi)用中心利潤中心費(fèi)用中心行政部企劃部財務(wù)部技術(shù)
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