【正文】 上午 9時 55分 17秒 上午 9時 55分 09:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 9時 55分 :55January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:1709:55:17January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:55:1709:55:1709:55Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 09:55:1709:55:1709:551/23/2023 9:55:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 55分 17秒 上午 9時 55分 09:55: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時 55分 :55January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :55:1709:55:17January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:1709:55Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 9時 55分 17秒 09:55:1723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 上午 9時 55分 17秒 09:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:55:1709:55:1709:55Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:55:1709:55:1709:551/23/2023 9:55:17 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 第四，企業(yè)文化將在強調(diào)主導(dǎo)價值觀與行為準則的同時，允許異質(zhì)價值觀和行為準則的存在 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 企業(yè)文化在工業(yè)社會中表現(xiàn)出如下特征 ? 第一，企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的； ? 第二，企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶； ? 第三，企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的； ? 第四，企業(yè)文化是一元的。 四、企業(yè)文化變革 ? 在工業(yè)社會中 ， 企業(yè)文化是在企業(yè)制度和層級結(jié)構(gòu)不能觸及的地方發(fā)揮作用 ，即 ：用來 調(diào)節(jié)不同成員在企業(yè)活動中的非正式關(guān)系 。 ? 未來的組織應(yīng)該是“網(wǎng)絡(luò)化的層級組織“：層級支持著組織活動的有序性，而網(wǎng)絡(luò)則促進著組織的適應(yīng)性。多樣化的個性需求使企業(yè)正在失去標準化生產(chǎn)和一致性政策的基礎(chǔ)；市場變化的頻繁要求企業(yè)活動的內(nèi)容與方式及時調(diào)整 。 ? 層級結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用并取得成功所需的環(huán)境條件和假設(shè)正在發(fā)生變化。事業(yè)部制企業(yè)可以被視為傳統(tǒng)的直線組織的聯(lián)盟，因為每一個事業(yè)部都是按照上述基本特點組織起來的。 三、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ? ? 作為工業(yè)企業(yè)的主要組織形式，層級結(jié)構(gòu)曾表現(xiàn)出如下主要特征： ? 第一，直線指揮，分層授權(quán)； ? 第二，分工細致，權(quán)責明確； ? 第三，標準統(tǒng)一，關(guān)系正式。 ? 知識可以分為兩種類型 :有關(guān)操作的知識與有關(guān)協(xié)調(diào)的知識。在迄今為止的工業(yè)社會，相對于其他要素來說，資本是最為重要也是最為稀缺的， 因此工業(yè)社會企業(yè)制度的基本特征是資本參與者在企業(yè)權(quán)、利關(guān)系中的主導(dǎo)地位。企業(yè)經(jīng)營要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動中的相對權(quán)、利地位，從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特點。 ? (5)制造一些“丑聞” ,使傳統(tǒng)文化提倡的價值觀“信譽掃地” 。 ? (3)讓持有新假設(shè)的人去填補組織中的關(guān)鍵崗位 。企業(yè)文化變革的組織 : ? 管理者可通過以下努力設(shè)法促進企業(yè)文化的變革 (自然進化可能產(chǎn)生不利的結(jié)果 ) ? (1)指出不變革可能使企業(yè)遇到的威脅從而促進現(xiàn)有文化的“解凍” 。 ? (7)錦標賽和達標賽 ? 3).社會化的結(jié)果 (培訓(xùn)的結(jié)果 ) ? (1)完全接受 (保管性取向 ) ? (2)創(chuàng)造性地重建 (接受該文化的核心假說和價值觀 ,但在具體任務(wù)選擇與任務(wù)的完成方面?zhèn)€人有創(chuàng)造性 ) ? (3)反判或徹底拋棄所有假設(shè) ? ? 進化 :環(huán)境變化近使企業(yè)學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境 。 ? C提供了必要的管理機制 ,避免了人們對官僚的依賴 . ? (3)文化棋手的作用 :積極與消極 (帶領(lǐng)人們往錯誤方向前進的可能性 ) ? ? “與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化是與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 ,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化” () ? 原先存在適應(yīng)性文化 ,經(jīng)營業(yè)績好 .但環(huán)境發(fā)生變化 ,企業(yè)文化未加調(diào)整 ,不適應(yīng)性日漸突出 ,業(yè)績惡化 . ? ? 公司早期領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實施與環(huán)境適應(yīng)的長期經(jīng)營目標和戰(zhàn)略 經(jīng)營獲得成功 形成“力量雄厚”的企業(yè)文化 ,其核心在于重視企業(yè)各方面的需要 (顧客 ,股東 ,員工 ),并強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性 公司繼任管理者致力于維護企業(yè)文化中適應(yīng)市場的核心內(nèi)容 (根據(jù)市場環(huán)境的變化進行文化變革 ) (三 )企業(yè)文化的形成與發(fā)展 (SHEIN,組織文化 ,《組織行為與過程》５０２ ５０７ ) ? ? ? ? 企業(yè)文化的創(chuàng)造有兩條途徑 : ? １ )圍繞關(guān)鍵事變形成規(guī)范 (企業(yè)經(jīng)營過程中處理內(nèi)部或外部的某個影響重大的突發(fā)事件 ) ? ２ )與領(lǐng)袖的認同 (企業(yè)創(chuàng)建者的的信念 ,價值觀和假設(shè)為企業(yè)的構(gòu)建和運行以及企業(yè)員工的行為選擇提供了模型 ):企業(yè)員工通過學(xué)習(xí)逐漸接受和認同企業(yè)創(chuàng)建者的“文化” ? 員工在學(xué)習(xí)中關(guān)注 : ? 創(chuàng)業(yè)者關(guān)注和控制什么 ? 創(chuàng)業(yè)者如何對重大事件或企業(yè)危機作出反應(yīng) ? 企業(yè)報酬和地位的分配標準 ? 企業(yè)招聘 ,晉升的標準 :社會化 ? “文化通過該群體的新成員的社會化而永存并被復(fù)制” (Ｐ .５０３ ) ? １ )社會化與預(yù)社會化 : ? 社會化 :通過內(nèi)部的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)使新成員接受企業(yè)文化 ,從而使文化能夠傳承 . ? 預(yù)社會化 :招聘符合企業(yè)文化要求的新成員 (新成員“已有正確假設(shè) ,信念和價值觀 ) ? 2)社會化 (培訓(xùn) )的模式 : ? (1)群體培訓(xùn)與個體培訓(xùn) ? (2)正式與非正式 ? (3)自我摧毀性和重建性與自我提高性 。另一方面 ,它同時有助于使組織成員滿足于追求工作的意義 ,尤其是它揭示了由于勞動分工 ,專門化和自動化而變得不清晰的工作內(nèi)在聯(lián)系” .(海能 ,P129132 ? 價值觀 /行為方式 /英雄人物 行為榜樣 (二 )企業(yè)文化分類 (科特 ) ? ? ? ? : ? (1)特點 :強力型文化促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 ? (2)原因 : ? A員工目標一致 ,方向明確 。 ? 但與此同時 ,組織也須認識到 ,因為有必要把系統(tǒng)分化 ,所以亞文化的存在是不可能阻止的 。協(xié)調(diào)成本增加 . ? (是對結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)手段的補充甚至替代 ). ? 文化是一種可能的重要手段 :一個強的 ,與系統(tǒng)和諧的從而起作用的企業(yè)文化保證企業(yè)成員意見基本一致對組織面臨的基本問題有一個共同的基本理解 ,在這個基礎(chǔ)上 ,當企業(yè)面臨困