【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 41.1培訓宗旨 41.2培訓原則 41.3培訓目的 41.4培訓對象 41.5培訓資源 41.6培訓管理機構(gòu) 4第二章培訓組織 52.
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】關(guān)于對福州金輝公司實施項目制管理的建議方案項目管理運作模式是在管理思維模式和運作方式上都力爭極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項目組建議,福州金輝公司為增強房地產(chǎn)項目整體運作和監(jiān)控能力,實施項目制管理必須遵循“核心業(yè)務明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導原則,穩(wěn)步推行項目管理制。根據(jù)福州金輝公司當前的組織構(gòu)成、
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理手冊最新修訂日期:2006-08-15編制審核批準譚文平目錄第一章:績效管理綜述――――――――――――――――――――――――――――――――――――――3第二章:部門績效管理――――――――――――――――――――――
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】貴州西洋肥業(yè)有限公司員工培訓規(guī)劃(2007年~2009年)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄01、西洋肥業(yè)員工培訓課程規(guī)劃目錄…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0002、西洋肥業(yè)2007~2009年員工培訓課程規(guī)劃………………………
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】2005年09月15日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司培訓管理制度(1稿)編制審核批準確認水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012培訓組織………………………………………………………………
【總結(jié)】費用報銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費用報銷流程,確保費用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費用(如差旅費、招待費、部門零星費用、培訓費等)報銷的管理。責任1、財務部經(jīng)理負責預算制度推行,確保所有費用項目逐步納入預算加以控制;2、各部門經(jīng)理應本著節(jié)約的原則,嚴格控制費用支出,對部門所有費用支出的合理性、合法
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團有限公司項目費用預算報告編號:HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認:冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級:A7/7第一部分:項目概況福建金輝集團有限公司系在閩外商獨資企業(yè)。1997年以來,企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-06-29 22:15
【總結(jié)】培訓管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓與開發(fā)體系 21、 金輝培訓體系應承擔的任務 22、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 34、 金輝培訓體系設計/完善的指導思想 35、 不應將培訓做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓方式 5二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點 61、 培訓體系建設規(guī)劃 62、 培訓體系推
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】職位評估(IPE系統(tǒng))指導手冊二〇〇六年七月職位評估指導手冊為何要進行職位評估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻
2025-06-22 23:38
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時,可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔的衡量指標分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標匯總到(表一)5、對每個崗位的考核指標進行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓體系目標、培訓管理模式、培訓的過程管理,指引公司各部門完善培訓管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學習性組織的建設和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓管理
【總結(jié)】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標辭典編制審核審批批準譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標管理手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標概述(Competence)的定義…………………………………………………………