華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—福州金輝培訓(xùn)管理辦法(已修改)
2025-04-20 22:07 本頁面
【正文】 福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期：20060831深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目 錄第一章 總 則 41．1培訓(xùn)宗旨 41．2培訓(xùn)原則 41．3培訓(xùn)目的 41．4培訓(xùn)對象 41．5培訓(xùn)資源 41．6培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) 4第二章 培訓(xùn)組織 52．1 培訓(xùn)分類 52．1．1新員工培訓(xùn) 52．1．1部門內(nèi)部培訓(xùn) 62．1．2 部門交叉培訓(xùn) 62．1．3 通用類外部培訓(xùn) 62．1．4 專業(yè)類外部培訓(xùn) 62．1．5 短期教育 62．1．6 長期教育 62．2 培訓(xùn)組織程序 72．2．1新員工培訓(xùn)組織程序 72．2．2 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 72．2．3 部門交叉培訓(xùn)組織程序 72．2．3 通用類外部培訓(xùn)組織程序 82．2．4專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 82．2．5短期教育組織程序 82．2．6長期教育組織程序 8第三章 培訓(xùn)評估 83．1評估標(biāo)準(zhǔn) 83．1．1新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 83．1．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 93．1．3部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 93．1．4通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)，同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》（待定）。 93．1．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 93．1．6短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 93．1．7長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 93．1．8評估人 93．2評估程序 103．2．1新員工培訓(xùn)評估程序 103．2．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序 103．2．3部門交叉培訓(xùn)評估程序 103．2．4通用類外部培訓(xùn)評估程序 113．2．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 113．2．6短期教育評估程序 113．2．7長期教育評估程序 11第四章 補(bǔ)充規(guī)定 114．1培訓(xùn)考勤規(guī)定 114．1．2培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 114．1．3被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 114．1．4培訓(xùn)檔案管理 114．1．5培訓(xùn)費用 114．1．6其他 12 第一章 總 則1．1培訓(xùn)宗旨第一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1．2培訓(xùn)原則第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。（3）. 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1．3培訓(xùn)目的第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：（1）. 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。（2）. 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。（3）. 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。（4）. 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。1．4培訓(xùn)對象第四條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。1．5培訓(xùn)資源第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第六條 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第七條 公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。1．6培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)第八條 公司人事行政部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費用管理、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)評估、培訓(xùn)資源的運用和優(yōu)化。各部門設(shè)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)組織其部門的員工培訓(xùn)管理。第九條 人事行政部主要培訓(xùn)職責(zé)包括：1） 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計劃。2） 各項培訓(xùn)費用的預(yù)算、審核。3） 外訓(xùn)項目審議；培訓(xùn)實施跟蹤、測評、培訓(xùn)效果及改善對策呈報。4） 負(fù)責(zé)組織和管理委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。5） 新員工培訓(xùn)及試用期督導(dǎo)。6） 協(xié)助各部門外聘授課教師。7） 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的審定、登記工作。8） 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)隊伍，負(fù)責(zé)共同性培訓(xùn)教材編撰與修改工作。9） 開發(fā)、設(shè)計培訓(xùn)課程。10） 負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)信息的發(fā)布第十條 各部門培訓(xùn)職責(zé)1） 部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析，培訓(xùn)計劃擬制。2） 部門培訓(xùn)項目策劃、實施、督導(dǎo)和結(jié)果匯報。3） 組織部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4） 組織上崗后崗位職責(zé)、操作規(guī)程和安全培訓(xùn)。5） 負(fù)責(zé)技能崗位上崗合格、設(shè)備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1