【總結(jié)】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評估時,采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報告質(zhì)量審核未通過的次數(shù)集團(tuán)總裁提升公司品牌知名度和項目推廣見報排名率營銷推廣費(fèi)用占銷售額的比例集團(tuán)總裁財務(wù)部營銷推廣活動按計劃項目驗收的通過率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計劃的達(dá)成率部門經(jīng)理審核對外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)審核對外宣傳資料
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】中高層能力評價計劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫說明:為建立職位說明書任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向,我們需明確各職位所需核心能力,為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力,我們采用咨詢顧問和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式,希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項核心能力,將“√”
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過程管理,指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓(xùn)管理
【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系 21、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則 34、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計/完善的指導(dǎo)思想 35、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 5二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) 61、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓(xùn)體系推
2025-04-08 22:07
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時間:2006年6月23日發(fā)放:顧問部全體成員密級:A4/4顧問部顧問滾動工
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/73目錄集團(tuán)總裁職位說明書...................................................................................................................
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書編寫工作計劃深圳市華盈恒信管理顧問有限公司3/3編寫說明本次需編寫的職位說明書共計75份,根據(jù)工作進(jìn)度要求,現(xiàn)將工作分工如下,華盈恒信內(nèi)部由李鴻飛統(tǒng)籌負(fù)責(zé),金輝由莊躍京統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。?A層級職位(總裁、總監(jiān))的職位說明書由華盈恒信譚文平負(fù)責(zé)編寫、溝通、確認(rèn);?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工任職資格評價與素質(zhì)提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評估組織部門 3第五條、 員工任職資格測評的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資
【總結(jié)】金輝集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學(xué)地管理好人力資本,使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略,確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖拢浞终{(diào)動
2025-05-27 18:00
【總結(jié)】總部薪酬管理制度(修訂1)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機(jī)制與約束機(jī)制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合福州市及總部實
【總結(jié)】金輝·萊茵城一期住宅開盤暨二期(2#、6#、14#、15#)VIP貴賓卡方案福州零距離房產(chǎn)營銷有限公司二零零六年八月二十三日第一部分:一期住宅開盤活動執(zhí)行案(1#、7#、10#)一、開盤時間:2006年10月1日二、開盤地點(diǎn):金輝·萊茵城營銷中心三、活動目的
2025-05-14 22:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322020年4月份房地產(chǎn)市場分析報告2020年4月目錄/CONTENTS一、4月全國時事動態(tài)
2025-08-25 10:14
【總結(jié)】定位報告分析報告酒店專題樓書文案定價策略推廣策略萬科地產(chǎn)中海地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)中原地產(chǎn)奧美廣告商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃最新房地產(chǎn)市場研究報告房地產(chǎn)項目工程管理房地產(chǎn)物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)樓書文案房地產(chǎn)銷售管理金輝廣場項目可行性報告一、項目的基本情況(一)
2024-12-06 04:05