華盈恒信—福建金輝房地產—4集團總部薪酬管理制度(已修改)
2025-04-20 22:07 本頁面
【正文】 總部薪酬管理制度（修訂1）第一章 總則第一條 薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據總部的定位和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機構調整工作和新的部門職能變化，第二條 薪酬管理制度的制定原則依據《福州金輝薪酬體系》規(guī)范，結合福州市及總部實際情況，建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。第三條 薪酬管理制度的適用范圍本制度適用于福州金輝實業(yè)總部員工。第二章 動態(tài)薪酬能力崗位等級績效崗位績效工資掛鉤系數(shù)①③④②第四條 薪酬的決定因素 福州金輝薪酬主要由兩個維度決定崗位、績效。 每個崗位的薪酬水平（基準工資）由崗位價值（等級）結合外部市場水平及內部財務狀況來確定。 績效以員工的績效考核結果為依據，績效工資基數(shù)為崗位薪酬標準固定比例，績效工資將隨著考核成績作上下浮動。 長期績效將與晉升，調薪決策結合，具體的基準工資與績效工資的對應標準，見《福州金輝公司薪酬體系表》。 第五條 薪酬結構福利月工資年終獎金員工年收入的 總體構成特別獎金 基本工資工齡工資加班工資績效工資（月/季度發(fā)放）月工資的主要構成單項獎全勤獎管理津貼（兼職有）福利費住房車補保險及其他話費補助員工類型不同，薪酬回報策略中，各類人員的薪酬構成情況如下表：各層人員的薪酬組成表：類別基準工資工齡工資學歷工資加班工資單項獎全勤獎管理津貼年終獎特殊獎金福利費基本績效行政后勤80%20%有可有有有可有有管理人員（主管）70%30%有可有可有評定有兼職有可有評定有經理級60%40%有可有評定有兼職有有評定有總監(jiān)級50%50%有可有有評定有總裁、副總裁60%40%有可有有評定有人員分類基本工資工齡工資崗位工資學歷工資獎金加班工資津貼/補貼福利季獎年獎項目獎總裁特別獎其它獎項駐外津貼行車津貼午餐補貼滿勤補貼其它主要福利其它正式員工總部人員 部門負責人管理系列●●●●●● ●● ●●●●●營銷系列●●●●●●● ●●●●●普通員工職能系列●●●●●● ●●● ●●●●●業(yè)務系列●●●●●●●● ●●●●●輔助系列●●●●●● ●● ●●●●●派出人員班子成員●●●● ●●●● ● ● 財務人員●●●● ●●●● ● ● 普通員工●●●● ●● ● ● 非正式員工試用期員工● ●● ●● 兼職特約人員 ●● ● 總部福利體系方案員工類別基本養(yǎng)老保險（元）基本醫(yī)療保險（元）失
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