華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝能力素質(zhì)指標管理手冊0912(已修改)
2025-04-20 22:08 本頁面
【正文】 4．1管理能力指標領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力：授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導(dǎo)能力進行總體評估時，采用如下方式：領(lǐng)導(dǎo)能力得分＝（ 授權(quán)能力得分 ＋ 評估下屬能力得分 ＋ 激勵能力得分 ）／3授權(quán)能力定義：為了保障工作順利完成，根據(jù)工作的分配，合理授予下屬權(quán)力的能力。指標分級考核分值指標分級描述1059欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部常常有不服怨言26079不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬，任務(wù)進行偶有困難38089能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)490100善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)評估下屬能力定義：對下屬的能力態(tài)度、工作成績、不足之處等進行合理評價的能力。指標分級考核分值指標分級描述1059無法正確評估下屬26079能夠按公司要求對下屬作出基本準確的評估38089能較為合理的評價下屬的技能和績效，指出其不足490100能合理評價下屬的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向激勵能力定義：了解下屬的需求，并采取相應(yīng)的激勵方式，激發(fā)下屬的工作動機，提高工作積極性的能力。指標分級考核分值指標分級描述1059工作主要靠行政命令與指示26079有一定的激勵手段，但不能充分發(fā)揮作用，員工積極性不高38089能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性490100了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作組織協(xié)調(diào)能力定義：組織并協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，按照一定的目的、任務(wù)和形式加以安排，使各種資源能有系統(tǒng)或構(gòu)成整體的能力。指標分級考核分值指標分級描述1059工作中不善于組織人員、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系，組織成員意見大26079工作中能夠進行基本的人員組織和任務(wù)分配，能協(xié)調(diào)基本的工作關(guān)系，完成任務(wù)38089工作中能順利地進行人員組織、任務(wù)分配和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)490100能夠根據(jù)成員的特長合理組織人員、分配工作，擅長協(xié)調(diào)工作相關(guān)的各方關(guān)系，充分調(diào)動組織成員的積極性，圓滿完成任務(wù)決策能力定義：制定策略、辦法，在適當?shù)臅r機從多方案中選擇最佳方案的能力。指標分級考核分值指標分級描述1059遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見26079能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常常造成延誤38089善于確定決策時機，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有不妥，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當490100善于確定決策時機，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當過程監(jiān)控能力定義：有效監(jiān)督與控制下屬員工朝著正確的方面工作，確保組織目標及時高效完成的能力。指標分級考核分值指標分級描述1059對于下屬的工作過程放任自流26079雖能與員工溝通，但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助38089能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)490100能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工及時反饋
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