華盈恒信—江門卓益—計(jì)劃部崗位kpi考核表-文庫吧
2025-04-28 23:08 本頁面
【正文】 額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人： 時(shí)間：2007年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份計(jì)劃部染整跟單員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%98%40X＜95%95%≤X＜98%X≥98%28分%，%，獎(jiǎng)勵(lì)1分2單據(jù)提交延遲次數(shù)/025每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止3重大質(zhì)量事故次數(shù)/015每發(fā)生一次扣5分，扣完為止4員工內(nèi)部客戶滿意度80%90%10X＜8080≤X＜90X≥906分每減少1分，10分，不加分5倉庫帳實(shí)差錯(cuò)率（染整跟單）/010每查出一項(xiàng)扣1分，扣完為止6合計(jì)//100/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)110分/項(xiàng)；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對(duì)該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣110分/項(xiàng)。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人： 時(shí)間：2007年 月 日 考核對(duì)象： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡(jiǎn)述評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分人力資源部評(píng)分KPI1K3數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確性98%100%50X＜98%98%≤X＜100%X=100%35分%，502生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)率98%100%20X＜98%98%≤X＜100%X=100%15分%，203單據(jù)提交延遲次數(shù)/020每發(fā)生一次扣2分，扣完為止4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量80%90%10X＜80%80%≤X＜90%X≥90%6分%，每超過1%，獎(jiǎng)勵(lì)2分56合計(jì)//100/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽
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