華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝培訓(xùn)管理與發(fā)展管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度（征求意見(jiàn)稿）第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過(guò)程管理，指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系，充分開(kāi)發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級(jí)員工培訓(xùn)管理

2025-04-08 13:56

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—薪資管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2006年度薪資管理制度（暫行辦法）第一節(jié)通則1、適用范圍：凡本公司的從業(yè)人員，薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu)：依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個(gè)組成部分，確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動(dòng)工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終薪金獎(jiǎng)+不定額年終獎(jiǎng)3、定薪原則：從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學(xué)歷

2025-04-08 22:08

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—顧問(wèn)部咨詢項(xiàng)目工作滾動(dòng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel：(0755)88350488FAX：(0755)83584031華盈恒信顧問(wèn)部－滾動(dòng)工作周報(bào)編制：熊郡0755-88350422審核：水臧璽批準(zhǔn)：冉斌13509606769時(shí)間：2006年6月23日發(fā)放：顧問(wèn)部全體成員密級(jí)：A4/4顧問(wèn)部顧問(wèn)滾動(dòng)工

2025-05-13 23:09

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—4金輝集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)(823修-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)最新修訂日期：2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司2/73目錄集團(tuán)總裁職位說(shuō)明書(shū)...................................................................................................................

2025-05-29 22:30

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝員工任職資格評(píng)價(jià)與素質(zhì)提升管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工任職資格評(píng)價(jià)與素質(zhì)提升管理辦法（第一稿）深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章：總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評(píng)估組織部門 3第五條、 員工任職資格測(cè)評(píng)的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資

2025-04-08 22:08

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—企劃部最新指標(biāo)作業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報(bào)告質(zhì)量審核未通過(guò)的次數(shù)集團(tuán)總裁提升公司品牌知名度和項(xiàng)目推廣見(jiàn)報(bào)排名率營(yíng)銷推廣費(fèi)用占銷售額的比例集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)部營(yíng)銷推廣活動(dòng)按計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收的通過(guò)率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計(jì)劃的達(dá)成率部門經(jīng)理審核對(duì)外宣傳資料，未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)審核對(duì)外宣傳資料

2025-04-08 13:56

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—中高層能力評(píng)價(jià)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中高層能力評(píng)價(jià)計(jì)劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫(xiě)說(shuō)明：為建立職位說(shuō)明書(shū)任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向，我們需明確各職位所需核心能力，為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力，我們采用咨詢顧問(wèn)和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式，希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項(xiàng)核心能力，將“√”

2025-05-13 23:09

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—福州金輝地產(chǎn)公司薪酬福利管理辦法方案2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前，請(qǐng)注意保密最新修訂日期：2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法（方案二）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制

2025-05-04 12:38

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】金輝集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，總結(jié)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)懸而未決的人力資源問(wèn)題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學(xué)地管理好人力資本，使各項(xiàng)策略透過(guò)人力資本管理策略的實(shí)現(xiàn)，從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖?，充分調(diào)動(dòng)

2025-05-27 18:00

華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-員工培訓(xùn)管理操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊(cè)一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系 ２1、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) ２2、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 ２3、 在培訓(xùn)中應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則 ３4、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)/完善的指導(dǎo)思想 ３5、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問(wèn)題唯一方案 ４6、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 ５二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) ６1、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 ６2、 培訓(xùn)體系推

2025-04-08 13:55

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—3職位說(shuō)明書(shū)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)管理手冊(cè)管理手冊(cè)（第一稿）深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問(wèn)顧問(wèn)有限公司有限公司2/42目錄第一部分：職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指引..............................................................

2025-04-12 12:19

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—員工培訓(xùn)管理操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊(cè)一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系 ２1、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) ２2、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 ２3、 在培訓(xùn)中應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則 ３4、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)/完善的指導(dǎo)思想 ３5、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問(wèn)題唯一方案 ４6、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 ５二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) ６1、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 ６2、 培訓(xùn)體系推

2025-04-08 22:07

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)計(jì)劃0622-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作計(jì)劃深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司3/3編寫(xiě)說(shuō)明本次需編寫(xiě)的職位說(shuō)明書(shū)共計(jì)75份，根據(jù)工作進(jìn)度要求，現(xiàn)將工作分工如下，華盈恒信內(nèi)部由李鴻飛統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，金輝由莊躍京統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。?A層級(jí)職位（總裁、總監(jiān)）的職位說(shuō)明書(shū)由華盈恒信譚文平負(fù)責(zé)編寫(xiě)、溝通、確認(rèn)；?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部

2025-05-13 23:09

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—旗山文城前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 旗山文城前期市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告金輝集團(tuán)企劃部報(bào)告時(shí)間：二00六年五月十六日目錄一、調(diào)研目的二、閩侯縣概況及發(fā)展趨勢(shì)三、區(qū)域環(huán)境四、項(xiàng)目概況（一）、項(xiàng)目用地地理位置描述（附圖）（二）、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算（三）、地塊現(xiàn)有物體及概況

2025-05-13 23:03

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—4集團(tuán)總部薪酬管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總部薪酬管理制度（修訂1）第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化，第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范，結(jié)合福州市及總部實(shí)

2025-04-08 22:07

華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝項(xiàng)目預(yù)算7(編輯修改稿)

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華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝項(xiàng)目預(yù)算7(參考版)