【正文】 2負(fù)責(zé)除塵工程設(shè)計(jì)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的實(shí)施10%3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)情況10%對(duì)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)情況效果4在有限的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提供技術(shù)方案10%5初步設(shè)計(jì)的合理性10%6協(xié)同性10%與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)情況7組織進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)優(yōu)化所做的貢獻(xiàn)10%考核得分除塵工程事業(yè)部高級(jí)設(shè)計(jì)師考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類50%成形文件的數(shù)量20%事業(yè)部2成形文件的設(shè)計(jì)進(jìn)度10%及時(shí)完成率事業(yè)部3成形文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量10%文件錯(cuò)誤率事業(yè)部4成形文件的審核質(zhì)量5%審核錯(cuò)誤率事業(yè)部5成形文件的校驗(yàn)質(zhì)量5%校驗(yàn)錯(cuò)誤率事業(yè)部組織類10%領(lǐng)導(dǎo)的滿意度5%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)40%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1具體負(fù)責(zé)除塵工程設(shè)計(jì)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的實(shí)施10%2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況10%3協(xié)同性10%4對(duì)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)優(yōu)化所做的貢獻(xiàn)10%567考核得分除塵工程事業(yè)部設(shè)計(jì)師考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類50%成形文件的數(shù)量20%事業(yè)部2成形文件的設(shè)計(jì)進(jìn)度10%及時(shí)完成率事業(yè)部3成形文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量10%文件錯(cuò)誤率事業(yè)部成形文件的審核質(zhì)量5%審核錯(cuò)誤率事業(yè)部4成形文件的校驗(yàn)質(zhì)量5%校驗(yàn)錯(cuò)誤率事業(yè)部5組織類10%領(lǐng)導(dǎo)的滿意度5%6項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1具體負(fù)責(zé)除塵工程設(shè)計(jì)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的實(shí)施10%2標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況10%3協(xié)同性10%4對(duì)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)優(yōu)化所做的貢獻(xiàn)10%56考核得分除塵工程事業(yè)部助理設(shè)計(jì)師考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類60%成形文件的數(shù)量30%事業(yè)部2成形文件的設(shè)計(jì)進(jìn)度15%及時(shí)完成率事業(yè)部3成形文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量15%文件錯(cuò)誤率事業(yè)部45組織類10%領(lǐng)導(dǎo)的滿意度5%6項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)30%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況15%2協(xié)同性15%3456考核得分除塵工程事業(yè)部計(jì)劃綜合主管考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%目標(biāo)工程成本完成率( %)10%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2計(jì)劃完成率10%345組織類10%領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1事業(yè)部的年度工作計(jì)劃與管理工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)起草情況10%2各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的跟蹤檢查20%3對(duì)項(xiàng)目部的考核評(píng)價(jià)10%4組織采購(gòu)管理10%5組織行政后勤保障10%6管理體系的貫徹10%考核得分除塵工程事業(yè)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性10%錯(cuò)誤率計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性10%錯(cuò)誤率計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部345組織類10%領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1每月按時(shí)編制下月的項(xiàng)目計(jì)劃表10%2追蹤項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，每周向上級(jí)報(bào)告10%3每半月收集各項(xiàng)目部進(jìn)度、成本費(fèi)用、收付款、人力、設(shè)備材料、資金計(jì)劃等信息，并匯總分析20%4項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告的質(zhì)量10%5各項(xiàng)目計(jì)劃資料的完整性10%6事業(yè)部的會(huì)計(jì)核算10%7考核得分除塵工程事業(yè)部費(fèi)用控制崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%目標(biāo)工程成本完成率( %)10%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2工程成本下降率( %)10%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部345組織類10%部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1編制工程費(fèi)用控制計(jì)劃10%2費(fèi)用控制實(shí)施程序10%3子項(xiàng)預(yù)算的準(zhǔn)確性10%4定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告20%5對(duì)費(fèi)用控制分析報(bào)告的質(zhì)量10%6對(duì)采購(gòu)、施工、分包等合同費(fèi)用的費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)10%7考核得分除塵工程事業(yè)部采購(gòu)員考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制10%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2采購(gòu)計(jì)劃完成率5%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部3采購(gòu)配件合格率5%45組織類10%領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1月底協(xié)助建立合格供應(yīng)商、分包商數(shù)據(jù)庫(kù)2招投標(biāo)管理情況3價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善4生產(chǎn)配件到貨及時(shí)性567考核得分除塵工程事業(yè)部質(zhì)量安全員考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%工程質(zhì)量合格率10%技術(shù)中心2千人負(fù)傷率 （‰）10%技術(shù)中心345組織類10%部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1月日前建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)10%2編制工程質(zhì)量月報(bào)20%3建立、健全事業(yè)部安全環(huán)保管理體系10%4協(xié)助編制事業(yè)部體系管理的文件、報(bào)告、工作總結(jié)10%5所有項(xiàng)目、技術(shù)資料歸檔的正確性及完整性10%6協(xié)助組織安全環(huán)保體系內(nèi)審、外審監(jiān)督、檢查體系改進(jìn)措施的執(zhí)行情況10%7考核得分除塵工程事業(yè)部行政后勤崗考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類20%事業(yè)部辦公用品總費(fèi)用預(yù)算(萬(wàn)) 10%財(cái)務(wù)審計(jì)部2固定資產(chǎn)、辦公用品采購(gòu)及時(shí)率10%事業(yè)部345組織類10%部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1事業(yè)部文件、通知的起草、發(fā)放的及時(shí)性10%2事業(yè)部?jī)?nèi)各文件資料管理的完整性、有序性10%3收發(fā)文的及時(shí)歸檔10%4各項(xiàng)日常會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)保障情況10%5協(xié)助建立、健全各部門(mén)安全環(huán)保管理體系完成情況10%6通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)管理10%正常工作天數(shù)，連續(xù)故障時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)7車輛的安全、運(yùn)行、調(diào)度、保養(yǎng)、維修等工作10%考核得分除塵工程事業(yè)部施工工程師考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值12345組織類10%部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)90%權(quán)重評(píng)估說(shuō)明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)任務(wù)完成情況20%2施工工作流程的編寫(xiě)任務(wù)完成情況20%3工程服務(wù)回訪報(bào)告的編寫(xiě)10%4各工程周報(bào)的收集和整理的完整性、有序性20%5對(duì)工程總結(jié)的收集和整理情況10%6上級(jí)交辦任務(wù)的完成情況10%7考核得分除塵工程事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明與計(jì)算公式信息來(lái)源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營(yíng)類50%成本費(fèi)用降低率20%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2進(jìn)度完成率10%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分包工程合格率10%計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目回款率10%財(cái)務(wù)審計(jì)部3質(zhì)量合格率技術(shù)中心4千人負(fù)傷率 （‰）技術(shù)中心5組織