【正文】 全考核的完成率5%安全事故率否決性指標(biāo)5組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)權(quán)重5%統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1環(huán)境安全體系管理制度的制定20%5%2環(huán)境安全體系管理計(jì)劃的實(shí)施20%3內(nèi)審的組織與質(zhì)量10%4及時(shí)、準(zhǔn)確提交環(huán)境安全調(diào)研、抽檢報(bào)告10%5文件、記錄的管理10%6考核得分技術(shù)中心技術(shù)資料員考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%文件、技術(shù)資料及時(shí)歸檔率10%2文件、技術(shù)資料的丟失率10%345組織類10%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1文件、技術(shù)資料的完整性20%2文件、技術(shù)資料的保管及借閱記錄的完整性20%3確保體系文件的完整性、符合性和有效性20%4電子版文件庫的完整性10%56考核得分市場營銷部市場營銷部經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1效益類20%凈利潤 (　萬)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部2凈資產(chǎn)利潤率 ( %)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部3資產(chǎn)保值增值率 (　%)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部4運(yùn)營類40%年度新簽合同額　(　萬)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部5主營業(yè)務(wù)收入　(　萬)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部6中標(biāo)率　(　%)5%計(jì)劃經(jīng)營部7合同回款率　(　%)10%8部門管理費(fèi)用　(　萬)5%9組織類20%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度　10%10同級部門滿意度　5%11客戶滿意度　5%編號(hào)GS指標(biāo)20%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1XX月完成市場分析5%2營銷隊(duì)伍培訓(xùn)5%3方案設(shè)計(jì)的合理性5%4貫標(biāo)體系的執(zhí)行情況5%56考核得分市場營銷部副經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1效益類10%凈利潤 ( 萬)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部2凈資產(chǎn)利潤率 ( %)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部3運(yùn)營類40%年度新簽合同額（億）10%財(cái)務(wù)審計(jì)部4主營業(yè)務(wù)收入（億）10%財(cái)務(wù)審計(jì)部5中標(biāo)率（%）5%6合同回款率（%）10%財(cái)務(wù)審計(jì)部7部門管理費(fèi)用5%財(cái)務(wù)審計(jì)部8組織類20%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度10%9同級部門滿意度5%10客戶滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)30%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1XX月完成市場分析5%2營銷隊(duì)伍培訓(xùn)5%3新市場的開拓5%4對項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、支持情況5%5技術(shù)標(biāo)書編制質(zhì)量5%6貫標(biāo)體系的執(zhí)行情況5%考核得分市場營銷部區(qū)域經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類60%年度新簽合同額（萬）10%2主營業(yè)務(wù)收入（萬）10%3新客戶合同額（萬）10%4中標(biāo)率（%）10%5合同回款率（%）10%6管理費(fèi)用10%7組織類20%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%8客戶滿意度10%編號(hào)GS指標(biāo)20%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1XX月完成本區(qū)域的市場分析5%2本區(qū)域的客戶管理情況5%3對銷售經(jīng)理指導(dǎo)、支持情況5%4標(biāo)書編制質(zhì)量5%56考核得分市場營銷部銷售經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類70%年度新簽合同額（萬）20%2主營業(yè)務(wù)收入（萬）10%3中標(biāo)率（%）10%4合同回款率（%）20%5營銷費(fèi)用10%6組織類10%上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%7客戶滿意度10%編號(hào)GS指標(biāo)20%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1客戶需求把握情況10%2客戶關(guān)系管理情況10%3456考核得分市場營銷部技術(shù)專家考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類30%年度新簽合同額（萬）10%2主營業(yè)務(wù)收入（萬）10%3中標(biāo)率（%）10%45組織類20%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度10%6客戶的滿意度5%銷售經(jīng)理滿意度5%編號(hào)GS指標(biāo)50%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1吸收、消化競爭對手的技術(shù)10%2在有限的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提供技術(shù)方案10%3方案設(shè)計(jì)的合理性項(xiàng)目10%4技術(shù)標(biāo)書編制質(zhì)量10%5的技術(shù)協(xié)議書的擬定、談判與簽訂5%6對項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、支持情況5%考核得分市場營銷部客戶服務(wù)考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%合同回款率5%2客服費(fèi)用控制5%3客戶投訴及時(shí)處理率10%45組織類20%部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意度6客戶的滿意度編號(hào)GS指標(biāo)60%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1定期提交市場調(diào)研與分析報(bào)告10%2定期提交客戶情況分析報(bào)告10%3市場信息庫的建立和維護(hù)情況10%4客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)情況10%5部門的技術(shù)文件、合同的歸檔管理10%6一體化管理的貫徹情況10%考核得分除塵工程事業(yè)部除塵工程事業(yè)部經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類60%目標(biāo)工程成本完成率( %)25%財(cái)務(wù)審計(jì)部2工程成本下降率( %)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部3工期按時(shí)完成率( %)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部4合同回款率( %)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部部門管理費(fèi)用(　萬)5%財(cái)務(wù)審計(jì)部5千人負(fù)傷率 （‰）否決性指標(biāo)6工程質(zhì)量合格率( %)否決性指標(biāo)7組織類20%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度　10%8同級部門滿意度　5%9客戶滿意度　5%編號(hào)GS指標(biāo)20%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1多項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工資源調(diào)配情況5%2施工組織總設(shè)計(jì)的合理性5%3成熟技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化5%4貫標(biāo)體系的執(zhí)行情況5%56考核得分除塵工程事業(yè)部副經(jīng)理考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類40%目標(biāo)工程成本完成率( %)10%計(jì)劃經(jīng)營部2工程成本下降率( %)5%計(jì)劃經(jīng)營部3工期按時(shí)完成率( %)10%計(jì)劃經(jīng)營部4合同回款率( %)10%財(cái)務(wù)審計(jì)部部門管理費(fèi)用5%財(cái)務(wù)審計(jì)部5千人負(fù)傷率 （‰）否決性指標(biāo)6工程質(zhì)量合格率( %)否決性指標(biāo)7組織類20%領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度　89客戶滿意度　編號(hào)GS指標(biāo)40%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1多項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工資源調(diào)配情況10%2施工組織總設(shè)計(jì)的合理性10%3成熟技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化10%4貫標(biāo)體系的執(zhí)行情況10%56考核得分除塵工程事業(yè)部設(shè)計(jì)主管考核指標(biāo)編號(hào)　KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明與計(jì)算公式信息來源基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)際業(yè)績完成分值加權(quán)分值1運(yùn)營類20%目標(biāo)工程成本完成率( %)10%計(jì)劃經(jīng)營部2工程成本下降率( %)5%計(jì)劃經(jīng)營部3設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率5%技術(shù)中心5組織類10%上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意度6客戶滿意度編號(hào)GS指標(biāo)70%權(quán)重評估說明與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分換算得分加權(quán)得分1部門管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善程度10%