河南高速下屬公司考核實施方案final-wenkub.com
2025-05-11 07:13 本頁面
【正文】 考核小組每季度對考核結果進行統(tǒng)計匯總，公司進行評比表彰。六、考核表格26 / 36表 6－1 A 類經(jīng)營公司考核檢查表（多種經(jīng)營管理部）公司名稱： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況合計得分經(jīng)營目標80 分銷售收入實現(xiàn)利潤凈資產(chǎn)收益率每低于計劃經(jīng)營目標 1%扣 1 分，每高于計劃經(jīng)營目標 1%加 1 分財務管理20 分財務制度符合總公司要求財務報表上報及時違反制度一處扣 1 分延遲一次扣 1 分總分100 分考核人：注：A 類經(jīng)營公司包括五個養(yǎng)護公司27 / 36表 6－2 A 類經(jīng)營公司考核檢查表（養(yǎng)護工程管理部）公司名稱： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況合計得分工程質量50 分工程質量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上安全生產(chǎn)情況根據(jù)施工情況進行打分存在事故隱患扣 1 分，消防設施不齊備扣 分文明施工 20 分照《高速公路養(yǎng)護管理辦法》規(guī)定設置作業(yè)面施工人員著裝整齊，施工現(xiàn)場整潔有序有一處不合格扣 2 分養(yǎng)護施工設備20 分投入施工的設備完好情況 有一處不合格扣 2 分養(yǎng)護基地文明建設10 分硬件設施是否完備基地整潔情況每項不符合要求的一次扣 1分每項不符合要求的一次扣 1分總分100 分考核人：注：A 類經(jīng)營公司包括五個養(yǎng)護公司28 / 36表 6－3 A 類經(jīng)營公司季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年第 季度公司名稱考核對象 考核評分 權重 加權得分多種經(jīng)營管理部 60%養(yǎng)護工程管理部 40%合計得分29 / 36表 6－4 B 類經(jīng)營公司考核檢查表公司名稱： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況合計得分經(jīng)營目標60 分銷售收入實現(xiàn)利潤凈資產(chǎn)收益率每低于計劃經(jīng)營目標 1%扣 1 分，每高于計劃經(jīng)營目標 1%加 1 分工程質量15 分工程質量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上 根據(jù)施工情況進行打分財務管理10 分財務制度符合總公司要求財務報表上報及時違反制度一處扣 1 分延遲一次扣 1 分廠區(qū)文明建設5 分各種硬件設施是否完備廠區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 分ISO 質量認證10 分ISO 質量認證開展情況 根據(jù)檢查結果進行打分總分100 分考核人：注：B 類經(jīng)營公司指盈科公司30 / 36表 6－5 C 類經(jīng)營公司考核檢查表公司名稱： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況合計得分經(jīng)營目標60 分銷售收入實現(xiàn)利潤凈資產(chǎn)收益率每低于計劃經(jīng)營目標 1%扣 1 分，每高于計劃經(jīng)營目標 1%加 1 分財務管理10 分財務制度符合總公司要求財務報表上報及時違反制度一處扣 1 分延遲一次扣 1 分廠區(qū)文明建設10 分各種硬件設施是否完備廠區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 分ISO 質量認證10 分ISO 質量認證開展情況 根據(jù)檢查結果進行打分服務質量和安全生產(chǎn)10 分社會滿意度安全生產(chǎn)情況經(jīng)查證屬實的投訴一次扣 2分；新聞媒體曝光一次扣 5 分存在事故隱患扣 1 分，消防設施不齊備扣 1 分總分100 分考核人：注：C 類經(jīng)營公司指除五個養(yǎng)護公司和盈科公司外的其他經(jīng)營公司31 / 36第 七 章 服 務 區(qū) 考 核一、考核主體由多種經(jīng)營管理部和考核小組負責對服務區(qū)進行考核。三、考核權重對于 A 類經(jīng)營公司，多種經(jīng)營管理部的考核評分占 60%，養(yǎng)護工程管理部的考核評分占 40%。 料場堆放混亂扣 分。四、考核表格23 / 36表 5－1 項目公司考核檢查表公司名稱： 考核期間： 年 月考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況合計得分工程質量80 分原材料符合設計和施工規(guī)范要求（10 分） 材料配合比符合設計要求(10 分) 結構層厚度、強度符合設計要求（20 分 壓實度檢查符合設計要求（20 分） 橋涵結構物實體質量符合規(guī)范要求（15 分） 施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料齊全，滿足規(guī)定要求（5 分）石料、瀝青、水泥、鋼筋每項一處不合格扣 分基層材料、面層材料每項一處不合格扣 分每項每處達不到設計要求扣 分每項每處達不到設計要求扣 分外觀尺寸、外觀質量、強度、豎直度每項每處不合格扣 分1 個標段不全扣 分，每發(fā)現(xiàn)1 項假資料扣 分工程管理20 分完成進度計劃（5 分）安全生產(chǎn)管理規(guī)范、措施得力（2 分）施工現(xiàn)場管理有序，文明施工，施工便道安全暢通（5 分）施工單位主要技術和管理人員、機械、設備與招標文件相符（5 分）監(jiān)理單位主要人員滿足要求與上次檢查無變動（2 分）隨機抽查監(jiān)理旁站工作，滿足要求（1 分）當月未完成計劃扣 1 分，累計兩月未完成計劃扣 4 分出現(xiàn)安全、質量事故不得分發(fā)現(xiàn) 1 項違反施工程序扣 分。表 4－3－1 職能工作考核檢查表（職能部門）公司名稱： 考核期間： 年 月考 核 內(nèi) 容 考 核 標 準 評 分 標 準 加扣分情況合計得分工作配合情況50 分提供報表、資料的及時性和準確性承辦工作完成的及時性每延遲一次扣 2 分，出現(xiàn)錯誤一次扣 2 分根據(jù)實際工作完成情況打分相關制度執(zhí)行情況50 分執(zhí)行總公司相關工作制度情況相關制度的完備性違反制度一次扣 2 分缺少制度一項扣 2 分總分100 分考核人：表 4－3－2 管理公司季度考核統(tǒng)計表（職能部門）考核期間： 年第 季度公司名稱月度考核周期1 2 3月度考核得分 A1 A2 A3季度考核得分：A=∑A/3考核主體備注：21 / 36（四）季度考核統(tǒng)計表表 4－4－1 管理公司季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年第 季度公司名稱考核對象 考核評分 權重 加權得分考核小組 30%經(jīng)營管理部 20%養(yǎng)護工程管理部 15%路產(chǎn)管理部 10%財務資產(chǎn)部 5%交通機電運營維護中心 10%工會 2%政治部 4%辦公室 2%人力資源部 2%合計得分22 / 36第 五 章 項 目 公 司 考 核一、考核主體工程管理部負責對項目公司進行考核。UPS 功能狀況網(wǎng)絡狀況監(jiān)視器圖像效果是否良好視頻控制矩陣功能狀況控制鍵盤功能狀況分中心服務器系統(tǒng)工作狀況打印機消防設備狀況是否建立工作臺帳未按要求擺放每處扣 分；故障設備未及時
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