【正文】 和施工規(guī)范要求（10 分） 材料配合比符合設(shè)計要求(10 分) 結(jié)構(gòu)層厚度、強(qiáng)度符合設(shè)計要求（20 分 壓實度檢查符合設(shè)計要求（20 分） 橋涵結(jié)構(gòu)物實體質(zhì)量符合規(guī)范要求（15 分） 施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料齊全，滿足規(guī)定要求（5 分）石料、瀝青、水泥、鋼筋每項一處不合格扣 分基層材料、面層材料每項一處不合格扣 分每項每處達(dá)不到設(shè)計要求扣 分每項每處達(dá)不到設(shè)計要求扣 分外觀尺寸、外觀質(zhì)量、強(qiáng)度、豎直度每項每處不合格扣 分1 個標(biāo)段不全扣 分，每發(fā)現(xiàn)1 項假資料扣 分工程管理20 分完成進(jìn)度計劃（5 分）安全生產(chǎn)管理規(guī)范、措施得力（2 分）施工現(xiàn)場管理有序，文明施工，施工便道安全暢通（5 分）施工單位主要技術(shù)和管理人員、機(jī)械、設(shè)備與招標(biāo)文件相符（5 分）監(jiān)理單位主要人員滿足要求與上次檢查無變動（2 分）隨機(jī)抽查監(jiān)理旁站工作，滿足要求（1 分）當(dāng)月未完成計劃扣 1 分，累計兩月未完成計劃扣 4 分出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不得分發(fā)現(xiàn) 1 項違反施工程序扣 分。所轄路段路產(chǎn)示意圖、標(biāo)志、標(biāo)線、樁號等公路主要設(shè)施完整清晰路政內(nèi)業(yè)、案件檔案管理完整準(zhǔn)確，要求一案一檔，每案法律文書齊全，無損壞，手續(xù)齊。第十三條 考核等級比例考核對象根據(jù)性質(zhì)不同分為項目公司、經(jīng)營公司、管理公司和服務(wù)區(qū)四個序列。（二） 工會工會承擔(dān)以下職責(zé)：1. 根據(jù)人力資源部提供的檢查和考核結(jié)果，開展公司勞動競賽；2. 組織召開勞動競賽表彰大會；3. 對勞動競賽開展情況進(jìn)行總結(jié)；4. 搜集、匯總和審查公司員工提出的合理化建議，對于被采納的合理化建議給予適當(dāng)獎勵并加分。第 二 章 考 核 方 法第五條 考核周期公司各考核主體每月安排對各考核對象進(jìn)行抽查、檢查和考核，不進(jìn)行排序和評比，每季度對月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、排序和排比。如有爭議，目標(biāo)考核委員會有最終裁決權(quán)。三、 考核權(quán)重經(jīng)營管理部對管理公司的征收計劃完成情況和免征情況進(jìn)行考核評分，權(quán)重占 20%，養(yǎng)護(hù)工程管理部的權(quán)重占 15%，路產(chǎn)管理部和交通機(jī)電運營維護(hù)中心的考核評分各占 10%，財務(wù)資產(chǎn)部的權(quán)重占 5%，政治部的權(quán)重占 4%，工會、辦公室和人力資源部各占 2%，考核小組占 30%。設(shè)備故障扣每處扣 分網(wǎng)絡(luò)傳輸故障每處扣 分無法正常顯示圖像每處扣 分；圖像品質(zhì)明顯受外界干擾，出現(xiàn)抖動、雪花點或水波紋等扣 分。對于其他經(jīng)營公司，多種經(jīng)營管理部的考核評分占100%。五、考核周期多種經(jīng)營管理部每季度對所有經(jīng)營公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對A 類經(jīng)營公司的考核，并將考核結(jié)果報考核小組，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，公司進(jìn)行評比表彰。 各 種 記 錄 齊 全 、 規(guī) 范 ， 保 存完 好未按要求建立檔案的扣 1 分，檔案不全的扣 1 分各種記錄未達(dá)到規(guī)范要求的扣 1分總分100 分考核人：19 / 36表 4－2－6　管理公司季度考核統(tǒng)計表（專業(yè)部門）考核期間： 　 年第　 季度公司名稱月度考核周期1 2 3月度考核得分 A1 A2 A3季度考核得分：A=∑A/3考核主體備注：20 / 36（三）相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門包括工會、政治部、辦公室和人力資源部，對管理公司就工作配合情況和總公司命令執(zhí)行情況進(jìn)行考核評分。季度結(jié)束由考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，公司進(jìn)行評比表彰。第十一條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核主體評價時的相對重要程度。專業(yè)性指標(biāo)由專業(yè)部門（包括工程管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和交通機(jī)電運營維護(hù)中心）進(jìn)行考核。第七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 目標(biāo)考核委員會公司成立目標(biāo)考核委員會，目標(biāo)考核委員會是公司目標(biāo)考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：1. 目標(biāo)考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 季度和年度考核結(jié)果的評議和審批；3. 對各考核對象進(jìn)行排名，確定考核等級。（三） 管理公司公司各職能部門和考核小組對管理公司進(jìn)行考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報目標(biāo)考核委員會確定考核等級。8 / 36表 4－1－1　管理公司月度考核評分表（考核小組）公司名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期間： 年　　月考核項目 得分 權(quán)重 加權(quán)分征收工作 40%路政工作 30%養(yǎng)護(hù)工作 30%加權(quán)合計考核主體 考核小組 簽字： 年 月 日備注 表 4－1－2　管理公司季度考核統(tǒng)計表（考核小組）考核期間： 　 年第　 季度公司名稱月度考核周期1 2 3月度考核得分 A1 A2 A3季度考核得分：A=∑A/3考核主體 考核小組備注：9 / 36表 4－1－3　征收常規(guī)工作考核檢查表（考核小組）公司名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期間： 年　　月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計得分文明服務(wù)40 分熱情服務(wù)，文明收費，社會滿意確保暢通，應(yīng)急疏導(dǎo)措施落實站區(qū)便民設(shè)施齊全著裝、儀表規(guī)范，講究禮貌投訴一次經(jīng)查實扣 3 分，被新聞媒體曝光一次扣 8 分人為造成堵車、措施不當(dāng)?shù)囊淮慰?2 分設(shè)施不齊全的一次扣 1 分發(fā)現(xiàn)每項不符合要求的，一次扣 1 分收費紀(jì)律和監(jiān)控管理30 分嚴(yán)格遵守《征收管理辦法》中的各項工作紀(jì)律 規(guī)范執(zhí)行各項工作程序，杜絕人情車、特權(quán)車嚴(yán)格免征車輛的管理監(jiān)控記錄齊全，內(nèi)容完整，及時整潔每項不符合要求的一次扣 1分出現(xiàn)一次扣 1 分不嚴(yán)格控制免征規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 分每項不符合要求扣 分站容站貌20 分硬件設(shè)施是否完備站內(nèi)整潔情況每項不符合要求的一次扣 1分每項不符合要求的一次扣 1分安全生產(chǎn)10 分組織健全，有處置突發(fā)事件預(yù)案，落實到位經(jīng)常開展安全教育，工作記錄完整防火、防盜制度落實，器材配置齊全 每項不符合要求扣 1 分每項不符合要求扣 1 分每項不符合要求扣 1 分總分100 分考核人：10 / 36表 4－1－4　路政常規(guī)工作考核檢查表（考核小組）公司名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期間： 年　　月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計得分外業(yè)巡查45 分轄區(qū)標(biāo)志、標(biāo)牌完好率（按塊計算）在 95%以上按《規(guī)范》要求保證對轄區(qū)每天 4 次巡查，并做好巡查記錄轄區(qū)內(nèi)活動護(hù)欄擺放整齊，無隨意開口現(xiàn)象路面整潔無廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無擺攤設(shè)點、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄 區(qū) 建 筑 控 制 區(qū) 內(nèi) 無 違 章 設(shè)置 的 標(biāo) 語 、 廣 告 牌 、 標(biāo) 牌轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車能及時趕到現(xiàn)場并及時疏導(dǎo)，確保道路安全暢通標(biāo)志標(biāo)牌完好率每下降一個百分點扣 2 分 巡 查 率 達(dá) 不 到 要 求 的 扣 2 分 ，巡 查 記 錄 不 全 或 填 寫 不 規(guī) 范 的扣 1 分 ， 沒 有 巡 查