河南高速下屬公司考核實(shí)施方案final-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、考核權(quán)重 多種經(jīng)營部的考核評分占 60%，考核小組的考核評分占 40%。施工便道日常養(yǎng)護(hù)不及時，影響通行扣 分施管人員主要技術(shù)人員與上次檢查有變動，有 1 人不符扣 分，主要機(jī)械設(shè)備每缺 1臺扣 分調(diào)整人員低于原人員資格扣 分每發(fā)現(xiàn) 1 處施工無旁站扣 分總分100 分考核人：24 / 36表 5－2 項(xiàng)目公司季度考核統(tǒng)計表考核期間： 年第 季度公司名稱月度考核周期1 2 3月度考核得分 A1 A2 A3季度考核得分：A=∑A/3考核主體備注：25 / 36第 六 章 經(jīng) 營 公 司 考 核一、考核對象分類經(jīng)營公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分為 A、B、C 三類，A 類公司包括五個養(yǎng)護(hù)公司，B 類包括盈科公司，C 類包括除 A 類和 B 類的其他經(jīng)營公司。三、考核周期工程管理部每月對管理公司進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報考核小組。對于未及時采取措施，造成阻車并被新聞媒體暴光或造成社會影響的每次扣 2 分考核人：表 4－2－4 財務(wù)工作考核檢查表（財務(wù)資產(chǎn)部）公司名稱： 考核期間： 年 月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計得分16 / 36財務(wù)工作完成情況50 分預(yù)算執(zhí)行情況 及時做好省公司和財務(wù)資產(chǎn)部布置的各項(xiàng)工作，根據(jù)財務(wù)資產(chǎn)部的要求按時上報各種報表和資料，保證報表及資料數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確 按省公司要求準(zhǔn)時、全額上解通行費(fèi)收入 按財務(wù)資產(chǎn)部的要求核定備用金，多余存量資金及時上交省公司 財務(wù)工作中無違法違紀(jì)和重大失誤資產(chǎn)管理規(guī)范 未制定預(yù)算實(shí)施方案扣 3 分，發(fā)現(xiàn)有擅自預(yù)算外支付情況的，每筆扣 2 分未按要求上報報表及材料的，每次扣 1 分，不報的扣 3 分，瞞報的扣 5 分。8 / 36表 4－1－1 管理公司月度考核評分表（考核小組）公司名稱： 考核期間： 年 月考核項(xiàng)目 得分 權(quán)重 加權(quán)分征收工作 40%路政工作 30%養(yǎng)護(hù)工作 30%加權(quán)合計考核主體 考核小組 簽字： 年 月 日備注 表 4－1－2 管理公司季度考核統(tǒng)計表（考核小組）考核期間： 年第 季度公司名稱月度考核周期1 2 3月度考核得分 A1 A2 A3季度考核得分：A=∑A/3考核主體 考核小組備注：9 / 36表 4－1－3 征收常規(guī)工作考核檢查表（考核小組）公司名稱： 考核期間： 年 月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計得分文明服務(wù)40 分熱情服務(wù)，文明收費(fèi)，社會滿意確保暢通，應(yīng)急疏導(dǎo)措施落實(shí)站區(qū)便民設(shè)施齊全著裝、儀表規(guī)范，講究禮貌投訴一次經(jīng)查實(shí)扣 3 分，被新聞媒體曝光一次扣 8 分人為造成堵車、措施不當(dāng)?shù)囊淮慰?2 分設(shè)施不齊全的一次扣 1 分發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)不符合要求的，一次扣 1 分收費(fèi)紀(jì)律和監(jiān)控管理30 分嚴(yán)格遵守《征收管理辦法》中的各項(xiàng)工作紀(jì)律 規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，杜絕人情車、特權(quán)車嚴(yán)格免征車輛的管理監(jiān)控記錄齊全，內(nèi)容完整，及時整潔每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分出現(xiàn)一次扣 1 分不嚴(yán)格控制免征規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣 分每項(xiàng)不符合要求扣 分站容站貌20 分硬件設(shè)施是否完備站內(nèi)整潔情況每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分安全生產(chǎn)10 分組織健全，有處置突發(fā)事件預(yù)案，落實(shí)到位經(jīng)常開展安全教育，工作記錄完整防火、防盜制度落實(shí)，器材配置齊全 每項(xiàng)不符合要求扣 1 分每項(xiàng)不符合要求扣 1 分每項(xiàng)不符合要求扣 1 分總分100 分考核人：10 / 36表 4－1－4 路政常規(guī)工作考核檢查表（考核小組）公司名稱： 考核期間： 年 月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計得分外業(yè)巡查45 分轄區(qū)標(biāo)志、標(biāo)牌完好率（按塊計算）在 95%以上按《規(guī)范》要求保證對轄區(qū)每天 4 次巡查，并做好巡查記錄轄區(qū)內(nèi)活動護(hù)欄擺放整齊，無隨意開口現(xiàn)象路面整潔無廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無擺攤設(shè)點(diǎn)、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄 區(qū) 建 筑 控 制 區(qū) 內(nèi) 無 違 章 設(shè)置 的 標(biāo) 語 、 廣 告 牌 、 標(biāo) 牌轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車能及時趕到現(xiàn)場并及時疏導(dǎo)，確保道路安全暢通標(biāo)志標(biāo)牌完好率每下降一個百分點(diǎn)扣 2 分 巡 查 率 達(dá) 不 到 要 求 的 扣 2 分 ，巡 查 記 錄 不 全 或 填 寫 不 規(guī) 范 的扣 1 分 ， 沒 有 巡 查 記 錄 的 扣 3 分每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分每發(fā)現(xiàn)有違章設(shè)置的標(biāo)語、廣告牌、標(biāo)牌的扣 2 分凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范的，每處扣 1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生堵車，造成堵車 10 輛以上的每處扣 2 分。第十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。（三） 管理公司公司各職能部門和考核小組對管理公司進(jìn)行考核，考核小組對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報目標(biāo)考核委員會確定考核等級。第八條 考核主體不同的考核對象對應(yīng)不同的考核主體，見表 1表 1 考核主體考核對象 考核主體項(xiàng)目公司 工程管理部經(jīng)營公司（除養(yǎng)護(hù)公司） 多種經(jīng)營管理部經(jīng)營公司（養(yǎng)護(hù)公司） 多種經(jīng)營管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部管理公司 各職能部門、考核小組服務(wù)區(qū) 多種經(jīng)營管理部、考核小組第九條 考核指標(biāo)項(xiàng)目公司、經(jīng)營公司、管理公司和服務(wù)區(qū)的考核指標(biāo)詳見考核表格。第七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 目標(biāo)考核委員會公司成立目標(biāo)考核委員會，目標(biāo)考核委員會是公司目標(biāo)考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：1. 目標(biāo)考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 季度和年度考核結(jié)果的評議和審批；3. 對各考核對象進(jìn)行排名，確定考核等級。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目公司、經(jīng)營公司、管理公司和服務(wù)區(qū)。專業(yè)性指標(biāo)由專業(yè)部門（包括工程管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部和交通機(jī)電運(yùn)營維護(hù)中心）進(jìn)行考核。（四） 各職能部門工程管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，多種經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對經(jīng)營公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對養(yǎng)護(hù)公司的考核。第十一條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核主體評價時的相對重要程度。如紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計部門和安全生產(chǎn)管理部門（路產(chǎn)管理部）查實(shí)項(xiàng)目公司、經(jīng)營公司、管理公司和服務(wù)區(qū)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故、
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