【正文】 河北石油分公司考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司2003年6月目 錄高層考核指標(biāo) 4總經(jīng)理考核指標(biāo) 4黨委書記考核指標(biāo) 5人事行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 6監(jiān)管副總經(jīng)理考核指標(biāo) 7財(cái)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 8業(yè)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 9存續(xù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 10黨委副書記考核指標(biāo) 11總經(jīng)理助理考核指標(biāo) 12辦公室考核指標(biāo) 13辦公室主任考核指標(biāo) 13辦公室副主任考核指標(biāo) 14機(jī)要檔案崗考核指標(biāo) 15文書崗考核指標(biāo) 16通聯(lián)文秘崗考核指標(biāo) 17法律合同崗考核指標(biāo) 18人力資源處考核指標(biāo) 19人力資源處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 19人力資源處副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 20機(jī)關(guān)薪酬管理崗考核指標(biāo) 21系統(tǒng)勞資管理崗考核指標(biāo) 22招聘培訓(xùn)崗考核指標(biāo) 23考核及干部管理崗考核指標(biāo) 24檔案管理崗考核指標(biāo) 25安全基建處考核指標(biāo) 26安全基建處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 26安全基建處副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 27安全監(jiān)督崗考核指標(biāo) 28安全綜合崗考核指標(biāo) 29計(jì)劃管理崗考核指標(biāo) 30物資管理崗考核指標(biāo) 31治理改造崗考核指標(biāo) 32項(xiàng)目管理崗考核指標(biāo) 33質(zhì)量計(jì)量處考核指標(biāo) 34質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)崗考核指標(biāo) 34計(jì)量管理崗考核指標(biāo) 35質(zhì)量管理崗考核指標(biāo) 36計(jì)量站站長(zhǎng)考核指標(biāo) 37質(zhì)檢中心主任考核指標(biāo) 38企業(yè)管理處考核指標(biāo) 39企業(yè)管理處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 39戰(zhàn)略綜合崗考核指標(biāo) 40改革綜合崗考核指標(biāo) 41財(cái)務(wù)資產(chǎn)處考核指標(biāo) 42財(cái)務(wù)資產(chǎn)處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 42主管資金副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 43主管財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 44機(jī)關(guān)綜合崗考核指標(biāo) 45資金綜合管理崗考核指標(biāo) 46財(cái)務(wù)綜合管理崗考核指標(biāo) 47資金結(jié)算崗考核指標(biāo) 48經(jīng)營(yíng)核算崗考核指標(biāo) 49出納崗考核指標(biāo) 50會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作崗考核指標(biāo) 51財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息崗考核指標(biāo) 52資產(chǎn)管理崗考核指標(biāo) 53審計(jì)處考核指標(biāo) 54審計(jì)處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 54審計(jì)崗考核指標(biāo) 55清欠崗考核指標(biāo) 56信息管理處考核指標(biāo) 57信息管理處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 57信息管理處副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 58網(wǎng)絡(luò)管理員考核指標(biāo) 59系統(tǒng)應(yīng)用員考核指標(biāo) 60采購(gòu)物流處考核指標(biāo) 61采購(gòu)物流處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 61采購(gòu)物流處配送副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 62物流規(guī)劃崗考核指標(biāo) 63資源配置崗考核指標(biāo) 64油品采購(gòu)管理崗考核指標(biāo) 65倉(cāng)儲(chǔ)管理崗考核指標(biāo) 66配送管理崗考核指標(biāo) 67營(yíng)銷管理處考核指標(biāo) 68營(yíng)銷管理處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 68營(yíng)銷管理處業(yè)務(wù)發(fā)展副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 70營(yíng)銷管理處市場(chǎng)管理副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 71市場(chǎng)規(guī)劃崗考核指標(biāo) 72農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)和非油品經(jīng)營(yíng)崗考核指標(biāo) 73加油站及特許網(wǎng)點(diǎn)崗考核指標(biāo) 74市場(chǎng)分析崗考核指標(biāo) 75零售管理崗考核指標(biāo) 76營(yíng)銷策劃崗考核指標(biāo) 77大客戶管理崗考核指標(biāo) 78統(tǒng)計(jì)分析崗考核指標(biāo) 79票據(jù)結(jié)算崗考核指標(biāo) 80潤(rùn)滑油公司考核指標(biāo) 81潤(rùn)滑油公司經(jīng)理考核指標(biāo) 81潤(rùn)滑油公司副經(jīng)理考核指標(biāo) 82業(yè)務(wù)員考核指標(biāo) 83政工監(jiān)察處考核指標(biāo) 84政工監(jiān)察處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 84紀(jì)檢監(jiān)察副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 85黨建綜合崗考核指標(biāo) 86工會(huì)副主席考核指標(biāo) 87群工綜合崗考核指標(biāo) 88監(jiān)察員考核指標(biāo) 89紀(jì)檢員考核指標(biāo) 90辦公室（存續(xù)）考核指標(biāo) 91辦公室（存續(xù)）主任考核指標(biāo) 91文秘崗考核指標(biāo) 92財(cái)務(wù)資產(chǎn)處（存續(xù)）考核指標(biāo) 93財(cái)務(wù)資產(chǎn)處（存續(xù)）處長(zhǎng)考核指標(biāo) 93財(cái)務(wù)資產(chǎn)處（存續(xù)）副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 94機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)崗考核指標(biāo) 95出納崗考核指標(biāo) 96資金及核算崗考核指標(biāo) 97財(cái)會(huì)信息崗考核指標(biāo) 98經(jīng)營(yíng)管理處（存續(xù)）考核指標(biāo) 99經(jīng)營(yíng)管理處處長(zhǎng)考核指標(biāo) 99經(jīng)營(yíng)管理處副處長(zhǎng)崗考核指標(biāo) 100燃料油管理崗考核指標(biāo) 101石化產(chǎn)品管理崗考核指標(biāo) 102綜合業(yè)務(wù)管理崗考核指標(biāo) 103運(yùn)輸管理崗考核指標(biāo) 104勞資處（存續(xù)）考核指標(biāo) 105勞資處（存續(xù)）副處長(zhǎng)考核指標(biāo) 105醫(yī)療管理崗考核指標(biāo) 106老干部服務(wù)崗考核指標(biāo) 107機(jī)關(guān)勞資崗考核指標(biāo) 108系統(tǒng)勞資崗考核指標(biāo) 109老干部管理崗考核指標(biāo) 110物業(yè)公司考核指標(biāo) 111物業(yè)公司經(jīng)理考核指標(biāo) 111司機(jī)崗考核指標(biāo) 112電工崗考核指標(biāo) 113維修崗考核指標(biāo) 114安保衛(wèi)生崗考核指標(biāo) 115物業(yè)綜合管理崗考核指標(biāo) 116高層考核指標(biāo)總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實(shí)施情況%公司是否有清晰的愿景、使命和戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化；戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，是否得到貫徹；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和完成情況%年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略；是否有效地分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到下級(jí)；是否有效地監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度計(jì)劃的實(shí)施 ；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；組織體系和管理體系的建立情況%組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司的日常工作；管理制度的是否具有完備性、適用性；管理制度是否公開、公平、公正；重大的管理制度是否得到有效執(zhí)行；管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)%無(wú)重大人事任免的失誤；公司高層管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率是否較高；企業(yè)文化建設(shè)完成情況；公司是否有較強(qiáng)的凝聚力；整體的人力資源是否符合企業(yè)發(fā)展需要；公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果%在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力決策的合理性%所做決策是否符合河北石油的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；重大決策不得有失誤；一般決策的失誤不高于[ ]次；重要文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)審閱%關(guān)系重大的文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)審閱無(wú)重大疏漏；公司企業(yè)形象的塑造%與上級(jí)公司、當(dāng)?shù)卣?、客戶、供?yīng)商以及社會(huì)公眾關(guān)系維護(hù)情況其他指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)%備注： 黨委書記考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)公司黨員管理的規(guī)章制度建設(shè)情況%制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行；制度是否無(wú)遺漏，執(zhí)行是否嚴(yán)格基層組織建設(shè)工作情況%公司黨的發(fā)展規(guī)劃制定是否科學(xué)合理，貫徹落實(shí)是否按計(jì)劃，效果如何黨風(fēng)建設(shè)情況%紀(jì)委查處違紀(jì)案件是否及公平、及時(shí)、準(zhǔn)確，黨風(fēng)建設(shè)宣傳是否有計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)是否按計(jì)劃，是否達(dá)到目的全系統(tǒng)團(tuán)建工作情況%制度是否建全，計(jì)劃落實(shí)是否到位，人員管理是否科學(xué)合理案件處理工作%是否及時(shí)處理舉報(bào)案件，對(duì)違法亂紀(jì)行為進(jìn)行責(zé)任追究的完成情況及其效果信訪工作情況%信訪工作接待的態(tài)度，登記的準(zhǔn)確性，受理的及時(shí)性對(duì)黨員、黨組織的監(jiān)督檢查力度%對(duì)黨員、黨組織的監(jiān)督檢查次數(shù)不低于[ ]次，監(jiān)督檢查中不得有未被查出的重大事項(xiàng)效能監(jiān)察、行政監(jiān)察、決策者行為監(jiān)察效果%效能監(jiān)察、行政監(jiān)察、決策者行為監(jiān)察任務(wù)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成全系統(tǒng)婦女工作情況%制度是否建全，計(jì)劃落實(shí)是否到位，人員管理是否科學(xué)合理全系統(tǒng)工會(huì)工作開展情況%年度組織的工會(huì)活動(dòng)不少于[　 ]次，職工對(duì)工會(huì)工作的滿意程度，職代會(huì)制度執(zhí)行效果，企務(wù)公開落實(shí)是否及時(shí)到位其他指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)主持召開黨委會(huì)情況, %會(huì)議議題是否科學(xué)合理，會(huì)議是否達(dá)到目的，決議是否正確，黨委決議和決定的執(zhí)行情況是否督促檢查到位協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系情況黨政工團(tuán)是否協(xié)調(diào)一致紀(jì)檢監(jiān)察教育效果教育內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)性，教育形式的多樣性，教育的次數(shù)不少于[ ]次備注：人事行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)人力資源規(guī)劃效果%公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平%人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實(shí)施效果情況員工對(duì)行政服務(wù)滿意度%是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大事故和差錯(cuò)，員工滿意度狀況，投訴不超過[ ]次行政費(fèi)用%行政費(fèi)用支出，實(shí)際行政費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用相比是否有重大偏差，行政費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理其他指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)%備注： 監(jiān)管副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)安全%無(wú)特大、一級(jí)、二級(jí)安全事故，三級(jí)、四級(jí)事故不多于[ ]次安全隱患治理和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造情況%安全隱患治理計(jì)劃的完成率達(dá)到[ ]％儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施改造計(jì)劃的完成率達(dá)到[ ]％油品質(zhì)量管理保障體系%質(zhì)量體系是否完備，質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)不得高于[ 　]次，造成經(jīng)濟(jì)損失不大于[　　]萬(wàn)元油品質(zhì)量監(jiān)督%因?qū)徍宋窗l(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的損失不超過[ ]萬(wàn)元系統(tǒng)油品計(jì)量管理%發(fā)現(xiàn)計(jì)量檢驗(yàn)工作的失誤次數(shù)不得超過[ ]次進(jìn)銷存油品損耗（溢余）核銷工作%做到賬帳相符，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生系統(tǒng)科技項(xiàng)目審批、驗(yàn)收%嚴(yán)格按科學(xué)程序進(jìn)行審核、驗(yàn)收，審核、驗(yàn)收內(nèi)容漏項(xiàng)不得超過[　　]處 公司發(fā)展戰(zhàn)略情況%公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與客觀實(shí)際情況相匹配，是否具有切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)際效果是否與計(jì)劃相一致其他指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫情況%質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫的及時(shí)性、全面性，科研生產(chǎn)部門對(duì)宣貫的滿意度審批質(zhì)量計(jì)量器具和檢驗(yàn)檢定費(fèi)用嚴(yán)格按科學(xué)程序進(jìn)行審核，審核內(nèi)容無(wú)漏項(xiàng)，審核項(xiàng)目投資成功率不低于[　　　]%全省基層單位潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)管理工作對(duì)基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)正確有效備注：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況%財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值不大于[ ]％財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果%財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果情況財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性%財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有操作性 財(cái)務(wù)管理效果%財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率達(dá)到[ ]％；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)到[ ]％；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效融資效果%財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性%是否定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果%是否充分利用國(guó)家政策享受稅收優(yōu)惠公司重大投資決策的支持程度%是否提出有價(jià)值的重大投資的財(cái)務(wù)分析、方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證其他指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)%備注： 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)銷售利潤(rùn)完成情況%銷售利潤(rùn)額不低于 [ ]萬(wàn)元市場(chǎng)占有率完成情況%市場(chǎng)占有率不低于 [ ]%銷售額完成情況%銷售額不低于 [ ]萬(wàn)元銷售回款情況%超期應(yīng)收帳款不高于［ ］元 銷售費(fèi)用控制情況%部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值不大于 [ ]%網(wǎng)點(diǎn)投資回報(bào)率%平均投資回報(bào)率不低于[　　]%，單站最低投資回報(bào)率不低于[　　]%網(wǎng)點(diǎn)布局情況%網(wǎng)點(diǎn)布局是否科學(xué)、合理，網(wǎng)絡(luò)是否優(yōu)先覆蓋重點(diǎn)市場(chǎng)安全檢查情況%無(wú)重大安全事故，一般性事故發(fā)生少于[ ]例無(wú)重大交通事故，一般性事故發(fā)生少于[ ]例客戶滿意度%客戶投訴率不得超過[ ]%；客戶投訴處理及時(shí)，不得超過[ ]天其他指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)油品物流情況%物流運(yùn)輸方案是否合理，運(yùn)輸是否及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)存貨情況存貨周轉(zhuǎn)率不高于 [ ]%資金占用情況資金占用不高于 [ ]萬(wàn)元費(fèi)用控制情況噸油儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用不高于 [ ]元設(shè)備使用情況設(shè)備利用率不低于[ ]%服務(wù)質(zhì)量情況用油單位投訴不超過[ ]次；用油投訴處理及時(shí)，不得超過[ ]天營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；營(yíng)銷策略的可行性全省基層單位潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)管理工作對(duì)基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)正確有效備注：存續(xù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)考核權(quán)重考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資完成情況%固定資產(chǎn)投資完成率不低于[　 ]%固定資產(chǎn)投資回報(bào)率%固定資產(chǎn)回報(bào)率不低于[ ]%大宗物資設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿汕闆r%大宗物資設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿陕蔥 ]%，設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格達(dá)到