【正文】 河北石油分公司考核指標北大縱橫管理咨詢公司2003年6月目 錄高層考核指標 4總經理考核指標 4黨委書記考核指標 5人事行政副總經理考核指標 6監(jiān)管副總經理考核指標 7財務副總經理考核指標 8業(yè)務副總經理考核指標 9存續(xù)副總經理考核指標 10黨委副書記考核指標 11總經理助理考核指標 12辦公室考核指標 13辦公室主任考核指標 13辦公室副主任考核指標 14機要檔案崗考核指標 15文書崗考核指標 16通聯(lián)文秘崗考核指標 17法律合同崗考核指標 18人力資源處考核指標 19人力資源處處長考核指標 19人力資源處副處長考核指標 20機關薪酬管理崗考核指標 21系統(tǒng)勞資管理崗考核指標 22招聘培訓崗考核指標 23考核及干部管理崗考核指標 24檔案管理崗考核指標 25安全基建處考核指標 26安全基建處處長考核指標 26安全基建處副處長考核指標 27安全監(jiān)督崗考核指標 28安全綜合崗考核指標 29計劃管理崗考核指標 30物資管理崗考核指標 31治理改造崗考核指標 32項目管理崗考核指標 33質量計量處考核指標 34質量計量處處長崗考核指標 34計量管理崗考核指標 35質量管理崗考核指標 36計量站站長考核指標 37質檢中心主任考核指標 38企業(yè)管理處考核指標 39企業(yè)管理處處長考核指標 39戰(zhàn)略綜合崗考核指標 40改革綜合崗考核指標 41財務資產處考核指標 42財務資產處處長考核指標 42主管資金副處長考核指標 43主管財務副處長考核指標 44稽核及所得稅崗考核指標 45資金綜合管理崗考核指標 46財務綜合管理崗考核指標 47資金結算崗考核指標 48經營核算崗考核指標 49出納崗考核指標 50會計基礎工作崗考核指標 51財務會計信息崗考核指標 52資產管理崗考核指標 53審計處考核指標 54審計處處長考核指標 54審計崗考核指標 55清欠崗考核指標 56信息管理處考核指標 57信息管理處處長考核指標 57信息管理處副處長考核指標 58網絡管理員考核指標 59系統(tǒng)應用員考核指標 60采購物流處考核指標 61采購物流處處長考核指標 61采購物流處配送副處長考核指標 62物流規(guī)劃崗考核指標 63資源配置崗考核指標 64油品采購管理崗考核指標 65倉儲管理崗考核指標 66配送管理崗考核指標 67營銷管理處考核指標 68營銷管理處處長考核指標 68營銷管理處業(yè)務發(fā)展副處長考核指標 70營銷管理處市場管理副處長考核指標 71市場規(guī)劃崗考核指標 72農村網點和非油品經營崗考核指標 73加油站及特許網點崗考核指標 74市場分析崗考核指標 75零售管理崗考核指標 76營銷策劃崗考核指標 77大客戶管理崗考核指標 78統(tǒng)計分析崗考核指標 79票據結算崗考核指標 80潤滑油公司考核指標 81潤滑油公司經理考核指標 81潤滑油公司副經理考核指標 82業(yè)務員考核指標 83政工監(jiān)察處考核指標 84政工監(jiān)察處處長考核指標 84紀檢監(jiān)察副處長考核指標 85黨建綜合崗考核指標 86工會副主席考核指標 87群工綜合崗考核指標 88監(jiān)察員考核指標 89紀檢員考核指標 90辦公室（存續(xù)）考核指標 91辦公室（存續(xù)）主任考核指標 91文秘崗考核指標 92財務資產處（存續(xù)）考核指標 93財務資產處（存續(xù)）處長考核指標 93財務資產處（存續(xù)）副處長考核指標 94機關會計崗考核指標 95出納崗考核指標 96資金及核算崗考核指標 97財會信息崗考核指標 98經營管理處（存續(xù)）考核指標 99經營管理處處長考核指標 99經營管理處副處長崗考核指標 100燃料油管理崗考核指標 101石化產品管理崗考核指標 102綜合業(yè)務管理崗考核指標 103運輸管理崗考核指標 104勞資處（存續(xù)）考核指標 105勞資處（存續(xù)）副處長考核指標 105醫(yī)療管理崗考核指標 106老干部服務崗考核指標 107機關勞資崗考核指標 108系統(tǒng)勞資崗考核指標 109老干部管理崗考核指標 110物業(yè)公司考核指標 111物業(yè)公司經理考核指標 111司機崗考核指標 112電工崗考核指標 113維修崗考核指標 114安保衛(wèi)生崗考核指標 115物業(yè)綜合管理崗考核指標 116高層考核指標總經理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和組織實施情況%公司是否有清晰的愿景、使命和戰(zhàn)略；戰(zhàn)略是否有助于公司目標的實現(xiàn)；公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化；戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，是否得到貫徹；年度經營計劃制定和完成情況%年度經營計劃是否圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略；是否有效地分解經營計劃到下級；是否有效地監(jiān)督、控制、指導年度計劃的實施 ；年度經營目標是否實現(xiàn)；組織體系和管理體系的建立情況%組織結構是否適應公司的日常工作；管理制度的是否具有完備性、適用性；管理制度是否公開、公平、公正；重大的管理制度是否得到有效執(zhí)行；管理團隊的建設%無重大人事任免的失誤；公司高層管理團隊的運作效率是否較高；企業(yè)文化建設完成情況；公司是否有較強的凝聚力；整體的人力資源是否符合企業(yè)發(fā)展需要；公司經營運作效果%在公司日常經營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調力決策的合理性%所做決策是否符合河北石油的戰(zhàn)略發(fā)展目標；重大決策不得有失誤；一般決策的失誤不高于[ ]次；重要文件、報告、財務票據審閱%關系重大的文件、報告、財務票據審閱無重大疏漏；公司企業(yè)形象的塑造%與上級公司、當?shù)卣?、客戶、供應商以及社會公眾關系維護情況其他指標項考核權重考核關鍵點/標準%備注： 黨委書記考核指標考核維度：任務績效 考核人： 關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準公司黨員管理的規(guī)章制度建設情況%制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行；制度是否無遺漏，執(zhí)行是否嚴格基層組織建設工作情況%公司黨的發(fā)展規(guī)劃制定是否科學合理，貫徹落實是否按計劃，效果如何黨風建設情況%紀委查處違紀案件是否及公平、及時、準確，黨風建設宣傳是否有計劃，計劃落實是否按計劃，是否達到目的全系統(tǒng)團建工作情況%制度是否建全，計劃落實是否到位，人員管理是否科學合理案件處理工作%是否及時處理舉報案件，對違法亂紀行為進行責任追究的完成情況及其效果信訪工作情況%信訪工作接待的態(tài)度，登記的準確性，受理的及時性對黨員、黨組織的監(jiān)督檢查力度%對黨員、黨組織的監(jiān)督檢查次數(shù)不低于[ ]次，監(jiān)督檢查中不得有未被查出的重大事項效能監(jiān)察、行政監(jiān)察、決策者行為監(jiān)察效果%效能監(jiān)察、行政監(jiān)察、決策者行為監(jiān)察任務是否按時、保質、保量完成全系統(tǒng)婦女工作情況%制度是否建全，計劃落實是否到位，人員管理是否科學合理全系統(tǒng)工會工作開展情況%年度組織的工會活動不少于[　 ]次，職工對工會工作的滿意程度，職代會制度執(zhí)行效果，企務公開落實是否及時到位其他指標項考核權重考核關鍵點/標準主持召開黨委會情況, %會議議題是否科學合理，會議是否達到目的，決議是否正確，黨委決議和決定的執(zhí)行情況是否督促檢查到位協(xié)調好黨、政、工、團之間的關系情況黨政工團是否協(xié)調一致紀檢監(jiān)察教育效果教育內容的現(xiàn)實性，教育形式的多樣性，教育的次數(shù)不少于[ ]次備注：人事行政副總經理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準人力資源規(guī)劃效果%公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人員的空缺率不高于目標值，關鍵人員流失率不高于目標值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平%人力資源體系標準化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實施效果情況員工對行政服務滿意度%是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大事故和差錯，員工滿意度狀況，投訴不超過[ ]次其他指標項考核權重考核關鍵點/標準%備注： 監(jiān)管副總經理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準安全%無特大、一級、二級安全事故，三級、四級事故不多于[ ]次安全隱患治理和儲運設施改造情況%安全隱患治理計劃的完成率達到[ ]％儲運設施改造計劃的完成率達到[ ]％油品質量管理保障體系%質量體系是否完備，質量事故發(fā)生次數(shù)不得高于[ 　]次，造成經濟損失不大于[　　]萬元油品質量監(jiān)督%因審核未發(fā)現(xiàn)的不符合項造成的損失不超過[ ]萬元系統(tǒng)油品計量管理%發(fā)現(xiàn)計量檢驗工作的失誤次數(shù)不得超過[ ]次進銷存油品損耗（溢余）核銷工作%做到賬帳相符，無差錯發(fā)生系統(tǒng)科技項目審批、驗收%嚴格按科學程序進行審核、驗收，審核、驗收內容漏項不得超過[　　]處 公司發(fā)展戰(zhàn)略情況%公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與客觀實際情況相匹配，是否具有切實可行的實施方案，實際效果是否與計劃相一致其他指標項考核權重考核關鍵點/標準質量標準的宣貫情況%質量標準宣貫的及時性、全面性，科研生產部門對宣貫的滿意度審批質量計量器具和檢驗檢定費用嚴格按科學程序進行審核，審核內容無漏項，審核項目投資成功率不低于[　　　]%備注：財務副總經理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準財務計劃完成情況%財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值不大于[ ]％財務法律法規(guī)的貫徹效果%財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果情況費用管理效果%財務管理費用是否科學、合理、經濟，是否有效控制公司相關費用的支出財務管理效果%財務資金的預算計劃是否科學、有效；財務資金的周轉率、利用率達到[ ]％；應收賬款周轉率達到[ ]％；財務審計制度是否健全；審計工作是否有效融資效果%財務融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要；資金調度和協(xié)調能力是否滿足資金預算要求財務信息有效性%是否定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告稅務處理效果%是否充分利用國家政策享受稅收優(yōu)惠公司重大投資決策的支持程度%是否提出有價值的重大投資的財務分析、方案實施的財務可行性論證其他指標項考核權重考核關鍵點/標準%備注： 業(yè)務副總經理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準銷售利潤完成情況%銷售利潤額不低于 [ ]萬元市場占有率完成情況%市場占有率不低于 [ ]%銷售額完成情況%銷售額不低于 [ ]萬元銷售回款情況%超期應收帳款不高于［ ］元 銷售費用控制情況%部門實際費用與預算費用偏差值不大于 [ ]%網點投資回報率%平均投資回報率不低于[　　]%，單站最低投資回報率不低于[　　]%網點布局情況%網點布局是否科學、合理，網絡是否優(yōu)先覆蓋重點市場客戶滿意度%客戶投訴率不得超過[ ]%；客戶投訴處理及時，不得超過[ ]天其他指標項考核權重考核關鍵點/標準油品物流情況%物流運輸方案是否合理，運輸是否及時、無差錯存貨情況存貨周轉率不高于 [ ]%資金占用情況資金占用不高于 [ ]萬元費用控制情況噸油儲運費用不高于 [ ]元設備使用情況設備利用率不低于[ ]%安全管理情況無混油事故發(fā)生服務質量情況用油單位投訴不超過[ ]次；用油投訴處理及時，不得超過[ ]天營銷戰(zhàn)略方案的質量對市場需求結構分析的客觀性、合理性；市場容量預測與實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性全省基層單位潤滑油業(yè)務管理工作對基層單位業(yè)務指導正確有效備注：存續(xù)副總經理考核指標考核維度：任務績效 考核人： 關鍵指標項考核權重考核關鍵點/標準固定資產投資完成情況%固定資產投資完成率不低于[　 ]%固定資產投資回報率%固定資產回報率不低于[ ]%大宗物資設備采購完成情況%大宗物資設備采購完成率[ ]%，設備質量價格達到計劃要求存續(xù)經營工作情況%存續(xù)公司經營工作，包括燃料油、石化產品、運輸業(yè)務計劃性較強，計劃執(zhí)行過程有序，銷售額、利潤額、市場占有率等指標達到計劃要求其他指標項考核權重考核關鍵點/標準全省基層單位潤滑油業(yè)務管理工作%對基層單位業(yè)務指導正確有效備