【總結(jié)】某建筑材料公司績效考核實施方案行政人事部二○○八年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)
2025-05-01 01:41
【總結(jié)】中信華南(集團)東莞公司2002年員工考核實施方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月21/23目錄一、部門經(jīng)理考核方案 1部門經(jīng)理任務(wù)績效考核評分表(年度) 2部門經(jīng)理周邊績效考核評分表(年度) 3部門經(jīng)理管理績效考核評分表(年度) 4部門經(jīng)理個人能力考核評分表(年度) 5部門經(jīng)理人員年
2025-04-26 04:14
【總結(jié)】1XX公司年終績效考核實施方案公司各部門:為了客觀評價各部門及全體員工2021年的工作成績,充分調(diào)動每位員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,鼓勵大家爭優(yōu)創(chuàng)先,不斷改進工作績效,促進公司管理水平和工作效率的提高,結(jié)合公司實際,現(xiàn)將2021年度績效考核工作安排如下:一、考核的范圍全公司除董事長、董事(職工董事除外)和
2025-01-19 18:33
【總結(jié)】2016年終考核實施方案一、考核目的最大限度激勵員工,調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優(yōu)化人力資源配置。二、考核范圍2015年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工(含派遣員工),考核時限為2016年1月1日至12月31日。三、考核方式2016年終考核分為四部份進行,即:一線員工、一般管理人員、班組負責(zé)人、部門負責(zé)人。(一)一線員工的考核班組負責(zé)人進行,由各
2025-04-25 02:06
【總結(jié)】2017年員工年度考核實施方案(加薪、年終獎)一、年度考核方法與計算公式職等年度考評分?jǐn)?shù)計算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)E職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+60%*年度考核(述職報
2025-04-25 02:30
【總結(jié)】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責(zé)各地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責(zé)組織實施,集團績效促進委員會負責(zé)年度考核評價。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標(biāo)統(tǒng)一由集團確定,由以下幾個維度組成:財務(wù)維度:由財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司經(jīng)營能力;客戶維度:由非財務(wù)類指標(biāo)構(gòu)成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】 第1頁共25頁 實施方案干部考核實施方案 第一篇:實施方案干部考核實施方案xx縣2024年度黨政機 關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子 及工作人員考核工作實施方案 為認真做好xx縣2024年度黨政機關(guān)事...
2024-09-07 01:45
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!營銷人員考核實施方案方案名稱營銷人員考核實施方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核目的1.為及時、公正的評估員工的工作績效,調(diào)動本公司營銷人員的積極性。2.讓營銷人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓營銷管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進營銷系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司
2024-08-20 08:25
【總結(jié)】1醫(yī)院年度考核實施方案(草案)根據(jù)XX、XXX有關(guān)事業(yè)單位年度考核辦法,為不斷深化我院的人事制度改革,按照XXX人事局、衛(wèi)生局年度考核的文件要求及指導(dǎo)意見精神,借鑒、學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的年度考核方法,摸索以量化為主、定型為輔的年度考核經(jīng)驗,結(jié)合我院實際,經(jīng)院研究,特制定我院年度考核實施方案。一.為確保年度考核工作順利進行,成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)
2024-10-27 23:27
【總結(jié)】第一篇:年度考核實施方案 年度考核實施方案 一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻,對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業(yè)資源。 2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。 3...
2024-10-10 19:30
【總結(jié)】***公司員工2020年度考核實施方案一、年度考核方法與計算公式職等年度考評分?jǐn)?shù)計算方法A職等(間接人員)年度考核分?jǐn)?shù)=60%*月平均考核分?jǐn)?shù)+40%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)B、C、D職等年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)E職等年度考
2024-10-22 15:00
【總結(jié)】績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】第一篇:教師考核實施方案 教師年度考核工作實施方案 教師年度考核是學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容之一,是教師評職、晉升、獎懲、聘任、調(diào)資、辭退等的主要依據(jù)。為使年度考核工作更加客觀、公正,真正起到調(diào)動教職...
2024-10-10 18:15
【總結(jié)】第一篇:教師考核實施方案 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,以服務(wù)和促進義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo),以提高教師隊伍素質(zhì)為核心,以...
2024-10-25 00:09
【總結(jié)】★機密武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰究己酥笜?biāo)庫北大縱橫管理咨詢公司2004年10月公司高管 6總裁考核指標(biāo) 6副總裁(分管事業(yè)部)考核指標(biāo) 7副總裁(分管財務(wù))經(jīng)理考核指標(biāo) 9副總裁(分管營銷)考核指標(biāo) 10總工程師考核指標(biāo) 11計劃經(jīng)營部 12計劃經(jīng)營部經(jīng)理考核指標(biāo) 12計劃經(jīng)營部副經(jīng)理考核指標(biāo) 13計劃
2025-04-12 06:11