員工年度考核實施方案(編輯修改稿)
2024-11-27 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0% 40% 30% 10% 考核結(jié)果運用 年終獎的運用 實發(fā)年終獎 =應(yīng)發(fā)年終獎金 *（年度考核分?jǐn)?shù) %*80%+公司目標(biāo)達成系數(shù) *20%） 評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。 下年度加薪運用 等級 優(yōu)秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 不合格（ D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%— 20% 10%— 15% 0— 10% 0 末位淘汰 年度考核分?jǐn)?shù)排名最后 10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。 B、 C、 D職等員工年度考核實施方案 年度考核工作組織 考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。 時間安排： 2020年 12月 10日 — 20日完成綜合考評。 年度考核構(gòu)成 年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成 年度考評 分?jǐn)?shù)計算 方法： 年度考核分?jǐn)?shù) =40%*月平均考核分?jǐn)?shù) +30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)
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