xxxx年終考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門負(fù)責(zé)人 制表 附表二1客服中心物管員（管家）10年年終考核表考核時(shí)限： 2010 年 月 日 2010 年 月 日考核項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分評(píng)分說明月度績(jī)效考核情況（30%）30全年績(jī)效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（13%）8年度物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率98%，每增減1%，加扣2分2業(yè)主滿意率96%以上，未達(dá)標(biāo)則不得分3崗位職責(zé)其它項(xiàng)履職情況能力評(píng)價(jià)（12%）2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù)，包括法律法規(guī)2妥善處理工作中的失敗及臨時(shí)追加的工作任務(wù)2合理安排工作，獨(dú)立、主動(dòng)與其他部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系2在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作2正確理解工作指示及方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃2任何時(shí)候以團(tuán)隊(duì)利益為重考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)、月度明星加1分/次，季度標(biāo)兵加2分/次；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門主管評(píng)價(jià)（20%）20 簽名： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（10%）20簽名： 總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二2其他管理人員（含班組長(zhǎng)）10年年終考核表考核時(shí)限： 2010 年 月 日 2010 年 月 日考核項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分評(píng)分說明月度績(jī)效考核情況（30%）30全年績(jī)效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（13%）5年度物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率98%，每增減1%，加扣1分2業(yè)主滿意率96%以上，未達(dá)標(biāo)則不得分6崗位職責(zé)其它項(xiàng)履職情況能力評(píng)價(jià)（12%）2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù)，包括法律法規(guī)2妥善處理工作中的失敗及臨時(shí)追加的工作任務(wù)2合理安排工作，獨(dú)立、主動(dòng)與其他部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系2在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作2正確理解工作指示及方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃2任何時(shí)候以團(tuán)隊(duì)利益為重考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)、月度明星加1分/次，季度標(biāo)兵加2分/次；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門主管評(píng)價(jià)（20%）20加扣分原因：簽名：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（10%）20加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二3班組負(fù)責(zé)人（客服組）10年年終考核表考核時(shí)限： 2010年 月 日 2010 年 月 日考核項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分評(píng)
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