某公司年員工年度考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20%40%30%10%考核結(jié)果運(yùn)用 年終獎的運(yùn)用實(shí)發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*（年度考核分?jǐn)?shù)%*80%+公司目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*20%）評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。 下年度加薪運(yùn)用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0 末位淘汰年度考核分?jǐn)?shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。B、C、D職等員工年度考核實(shí)施方案年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時間安排：2016年12月10日—20日完成綜合考評。年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考評分?jǐn)?shù)計算方法：年度考核分?jǐn)?shù)=40%*月平均考核分?jǐn)?shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分?jǐn)?shù)考評
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