公司生產、行政系統(tǒng)班長績效考核實施方案(完整版)
【正文】 附4：班（組）長考核評價被考核人考核項目額定分數(shù)考核要點每項得分考核 得分工 作 激 情20分是否有積極進取，爭創(chuàng)一流的工作態(tài)度？ 是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？ 工作出現(xiàn)問題，是否積極補救，不推卸責任？ 是否主動的協(xié)助上級，團結同事做好工作，具有較強的團隊精神？ 對分配的任務是否不講條件、主動積極、盡量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？ 能否在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進意見并能及時制止或杜絕事故的發(fā)生？ 能否有意識地學習崗位要求的知識、技能和先進的管理經驗，并在工作中加以實踐？ 能否主動地聽取不同意見，廣泛搜集來自不同方面的情況？2 3 3 3 2 2 工作能力20分能否正確的把握本身職務新扮演的角色？ 是否有一定的組織管理能力，依靠員工做好班（組）管理工作？ 是否能夠充分地理解上級的指示，協(xié)助車間、部（室）領導完成本部門的生產經營目標？ 是否具有一定的感染力和號召力，發(fā)掘本班（組）員工的積極性和創(chuàng)造能力，以取得最佳的效果？ 在公司的各項勞動競賽中，能否組織本班（組）員工積極參與并取得良好成績？ 是否具有一定的技術水平和專業(yè)特長，在員工中有一定的威信？ 能否對領導交辦的各項臨時性工作，組織班（組）員工有條不紊地完成？ 能否注意傾聽不同意見，用具有說服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便共同實施？ 2
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