【營銷管理方案】營銷人員考核實施方案(完整版)
【正文】 紀律性：主要考核銷售人員自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度的情況，其評估標準如下。 2．依據(jù)考核結果的不同，公司對每個員工給予職務晉升、降級、加薪等不同的處理 。 4．績效考核結果匯總后，考核者與被考核者溝通，雙方確認本次考核結果，確認完畢的績效考核結果收入人事檔案，并做好下月績效改進工作。 七、考核關系 1．直接上級對直接下級的考核 2．間接上級審核 3．人力資源部匯總考核分數(shù) 4．人力資源部負責考核申訴工作處理 八、考核實施 1．制定合理的績效考核指標 對營銷人員的考核，主要從工作業(yè)績、業(yè)務流程管理、工作能力等 7 方面進行評估?？己藭r間為下月 1 日至10 日。 二、適用范圍 凡本公司營銷部人員之考核，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)定的內(nèi)容考核。 3．營銷部門：配合考核組織部門進行考核，及時提供相關數(shù)據(jù)。 A．組織紀律性強，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，并督促他人遵守， ____分 B．組織紀律性較強，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度， ____分 C．組織紀律性較差，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度， ____分 （ 3） 銷售管理扣分項 銷售管理扣分項主要包括所轄業(yè)務員當月違反價格政策次數(shù)、跨地區(qū)銷售次數(shù)、客
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