【營(yíng)銷管理方案】營(yíng)銷人員考核實(shí)施方案(完整版)
【正文】 紀(jì)律性：主要考核銷售人員自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下。 2．依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予職務(wù)晉升、降級(jí)、加薪等不同的處理 。 4．績(jī)效考核結(jié)果匯總后，考核者與被考核者溝通，雙方確認(rèn)本次考核結(jié)果，確認(rèn)完畢的績(jī)效考核結(jié)果收入人事檔案，并做好下月績(jī)效改進(jìn)工作。 七、考核關(guān)系 1．直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的考核 2．間接上級(jí)審核 3．人力資源部匯總考核分?jǐn)?shù) 4．人力資源部負(fù)責(zé)考核申訴工作處理 八、考核實(shí)施 1．制定合理的績(jī)效考核指標(biāo) 對(duì)營(yíng)銷人員的考核，主要從工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)流程管理、工作能力等 7 方面進(jìn)行評(píng)估。考核時(shí)間為下月 1 日至10 日。 二、適用范圍 凡本公司營(yíng)銷部人員之考核，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)定的內(nèi)容考核。 3．營(yíng)銷部門(mén)：配合考核組織部門(mén)進(jìn)行考核，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 A．組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守， ____分 B．組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， ____分 C．組織紀(jì)律性較差，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度， ____分 （ 3） 銷售管理扣分項(xiàng) 銷售管理扣分項(xiàng)主要包括所轄業(yè)務(wù)員當(dāng)月違反價(jià)格政策次數(shù)、跨地區(qū)銷售次數(shù)、客
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