【正文】 （3）提獎(jiǎng)方法①提獎(jiǎng)基礎(chǔ)條件：考核當(dāng)月造紙車間卷筒紙一等品率≥92％； 考核當(dāng)月造紙車間平板紙一等品率≥88％②紙產(chǎn)品提獎(jiǎng)辦法在“1”的基礎(chǔ)上，卷筒紙和平板紙（不包括小裁紙）產(chǎn)量以平均160噸/天為基準(zhǔn)，當(dāng)月實(shí)際一等品總產(chǎn)≥（160噸/天當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)），每多生產(chǎn)1噸一等品，按下表中標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)當(dāng)月實(shí)際一等品日均產(chǎn)量（噸/天）提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）1160噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤170噸/天60元/噸2170噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤180噸/天80元/噸3180噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤190噸/天100元/噸4190噸/天＜一等品日均產(chǎn)量120元/噸備注：當(dāng)月實(shí)際一等品日均產(chǎn)量=當(dāng)月實(shí)際一等品總產(chǎn)/當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)；生產(chǎn)787mm規(guī)格紙產(chǎn)品時(shí)所附帶生產(chǎn)的280mm規(guī)格紙產(chǎn)品的一等品量按787mm規(guī)格紙產(chǎn)品的一等品率計(jì)算，如生產(chǎn)其他規(guī)格的紙產(chǎn)品時(shí)有附帶規(guī)格的紙產(chǎn)品產(chǎn)生，亦按上述標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。具體內(nèi)容如下：（1）適用單位本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 ③本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。（5）其他說(shuō)明①如考核當(dāng)月公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以計(jì)劃財(cái)務(wù)部最終認(rèn)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核。備注：最少實(shí)際出勤天數(shù)=當(dāng)月自然天數(shù)當(dāng)月公休假天數(shù)法定假天數(shù)3天③本獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配按員工崗位不同設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)，請(qǐng)制漿車間拿出獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)方案，上交行政管理部。②漂白漿產(chǎn)量（含商品漿）合格品以平均430噸/天為基準(zhǔn)，當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）合格品總產(chǎn)量≥（430噸/天當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)），每多生產(chǎn)1噸漂白漿（含商品漿），按下表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量（噸/天）提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）1430噸/天＜當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量≤440噸/天60元/噸2440噸/天＜當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量65元/噸備注：當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）合格品日均產(chǎn)量=當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）總產(chǎn)量*漂白漿合格率/當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)（4）分配原則①“適用單位”考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正、競(jìng)賽當(dāng)期結(jié)束最后一日時(shí)仍然在崗的正式員工可參與當(dāng)期獎(jiǎng)金的分配。（2）考核周期以自然月為單位組織考核，每期考核為期1個(gè)月。（三）提質(zhì)增產(chǎn)考核方案為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。（3）行政管理部根據(jù)單位一級(jí)考核系數(shù)核算獎(jiǎng)勵(lì)總額，并根據(jù)本單位全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)核算本單位每名員工的實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額于考核當(dāng)月工資中執(zhí)行。（1）本單位須于本方案下發(fā)三日內(nèi)制定出車間各工段、班組、崗位的量化考核辦法，以“勤績(jī)、效能”考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，做到公平、公正，并將內(nèi)部考核辦法提交至行政管理部備查。備注：最少實(shí)際出勤天數(shù)=當(dāng)月自然天數(shù)當(dāng)月公休假天數(shù)法定假天數(shù)3天（4）本獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配按員工崗位不同設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)，本單位全體員工獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)見附件6。（2）參與獎(jiǎng)勵(lì)分配員工為本單位考核當(dāng)月前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在崗的全體正式員工。 ，根據(jù)部門編制確定本單位最高獎(jiǎng)勵(lì)總額。（1）本獎(jiǎng)勵(lì)方案以月為實(shí)施周期，根據(jù)本單位當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)完成情況，對(duì)本單位全體員工實(shí)施平均每人每月不超過(guò)200元（造紙車間200元、制漿車間150元）的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)輔助考核方案為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。（2）本單位須根據(jù)公司批復(fù)的補(bǔ)助總額按本方案的補(bǔ)助分配方法，進(jìn)行車間內(nèi)部二次分配，并以“部門缺編補(bǔ)助分配明細(xì)表”的形式提交行政管理部于當(dāng)月工資中予以發(fā)放。（4）受補(bǔ)助人員為本單位當(dāng)月前入職且最后一日仍然在職的全體班長(zhǎng)級(jí)別（含）以下員工。（2）統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)日缺編按第（1）條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)日滿編、超編無(wú)補(bǔ)助。十三．獎(jiǎng)勵(lì)政策（一）缺編補(bǔ)助考核方案由于員工流動(dòng)性較大，部分崗位存在缺編情況，導(dǎo)致少數(shù)人做多數(shù)人的工作，鑒于此種情況，本著“按勞分配，多勞多得”的原則，特對(duì)頂替缺編崗位工作員工給予一定補(bǔ)助，具體規(guī)定如下：制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工；原料部（備料工段）、電儀部（倒班）、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量檢驗(yàn)室）考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。，各車間部門要做好文件保管工作，～。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：，嚴(yán)格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標(biāo)準(zhǔn)，～。（2）勞動(dòng)紀(jì)律管理根據(jù)員工手冊(cè)管理?xiàng)l例，對(duì)當(dāng)期各單位員工發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為完善各車間部門基礎(chǔ)管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，由行政管理部企業(yè)管理室負(fù)責(zé)執(zhí)行。⑤對(duì)車間部門員工有效阻止火災(zāi)發(fā)生，保護(hù)公司潛在經(jīng)濟(jì)損失者，對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)2分。④如車間部門發(fā)生火險(xiǎn)、火災(zāi)，按等級(jí)對(duì)車間部門進(jìn)行扣分。②存在火險(xiǎn)隱患，經(jīng)消防保衛(wèi)下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通告書后，拒絕或拖延整改的。②違反消防安全規(guī)定，占用防火間距，堵塞消防通道，埋壓、圈占、損壞消防設(shè)施或?qū)⑾榔鞑呐沧魉?，?jīng)指出不加改正的。為完善各車間部門消防管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本消防管理考核細(xì)則，由行政管理部消防保衛(wèi)室負(fù)責(zé)執(zhí)行。③對(duì)員工防止發(fā)生人身事故或挽回公司潛在經(jīng)濟(jì)損失者。（2）人身事故管理①各基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置必須齊全。②各車間部門本期如發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)，～。為完善各車間部門安全管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本安全管理考核細(xì)則，由生產(chǎn)部安全辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。（5）設(shè)備事故管理因維護(hù)不良、操作不當(dāng)或不按期檢查修理等原因造成設(shè)備事故的，對(duì)特大設(shè)備事故（直接損失超過(guò)10萬(wàn)元）扣10分，重大設(shè)備事故（直接損失2～10萬(wàn)元）扣5分，一般設(shè)備事故（直接損失1000～20000元）扣1分，設(shè)備故障（1000元以下）—。（4）設(shè)備維護(hù)與檢修①設(shè)備維護(hù)人員需按規(guī)定周期進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，并填寫機(jī)械專責(zé)記錄。（3）設(shè)備使用管理①設(shè)備操作人員要按《設(shè)備使用規(guī)程》操作設(shè)備。②備用設(shè)備要及時(shí)修復(fù)，保證完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，設(shè)備調(diào)入單位應(yīng)及時(shí)到設(shè)備部辦理調(diào)遷手續(xù)，不符合規(guī)定者，—。③設(shè)備管理各種基礎(chǔ)資料要保持齊全、準(zhǔn)確（包括技術(shù)檔案、臺(tái)帳、檢修、事故記錄等）。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）設(shè)備基礎(chǔ)管理①各車間部門要成立設(shè)備管理組織體系，執(zhí)行設(shè)備維護(hù) “三級(jí)保養(yǎng)制”，制定設(shè)備衛(wèi)生清掃制度和措施，保證設(shè)備及設(shè)施本體及周圍無(wú)污垢、雜物、無(wú)跑冒滴漏、空轉(zhuǎn)及其他能源浪費(fèi)情況，不符合要求者，～。屬于直接考核類的組別為：考核內(nèi)容設(shè)備管理安全管理消防管理基礎(chǔ)管理對(duì)應(yīng)部門設(shè)備部生產(chǎn)部行政管理部行政管理部屬于間接考核類的組別為：考核內(nèi)容質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)管理計(jì)量管理對(duì)應(yīng)部門技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部電儀部其中產(chǎn)量管理小組（計(jì)劃財(cái)務(wù)部）同時(shí)負(fù)責(zé)原始記錄管理項(xiàng)目，故有直接與間接考核職責(zé)。電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部等單位的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目主要為安全、防火、現(xiàn)場(chǎng)管理等。原則上加分不超過(guò)5分，減分不得超過(guò)20分。原料部安全防火管理為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，占績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重的20%?？己嗽u(píng)分過(guò)程中，各考核小組根據(jù)相應(yīng)考核情況對(duì)生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理分?jǐn)?shù)進(jìn)行加、減分。行政管理部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理考核情況以《基礎(chǔ)管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室。（九）基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)管理由行政管理部負(fù)責(zé)，按公司日常管理規(guī)范，對(duì)各單位基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、分析并進(jìn)行考核?？己隧?xiàng)目包括：消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)、消防規(guī)定執(zhí)行、火災(zāi)事故等。生產(chǎn)部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門安全管理考核情況以《安全管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。（七）安全管理安全管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，按公司安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)單位安全管理情況進(jìn)行檢查、分析并進(jìn)行考核?？己隧?xiàng)目包括：各車間水、電、汽的生產(chǎn)及使用情況。設(shè)備部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門設(shè)備管理考核情況以《設(shè)備管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。（五）設(shè)備管理設(shè)備管理由設(shè)備部負(fù)責(zé)，按公司設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)單位設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查、分析并進(jìn)行考核?？己隧?xiàng)目包括：各生產(chǎn)單位生產(chǎn)運(yùn)行情況、配合情況及各生產(chǎn)部門因前序或后序生產(chǎn)原因停機(jī)時(shí)間情況、電氣、儀表、設(shè)備事故等。計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門成本考核情況以《成本管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。技術(shù)質(zhì)量部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門質(zhì)量考核情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況以《質(zhì)量管理情況考核表》、《工藝紀(jì)律執(zhí)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門產(chǎn)量考核情況以《產(chǎn)量管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位主任工程師級(jí)別以下人員的考核；，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。每月的化驗(yàn)原始記錄要認(rèn)真仔細(xì)填寫，次月月初進(jìn)行評(píng)定，最佳化驗(yàn)員加10分、最差化驗(yàn)員扣10分。積極參加集團(tuán)、公司、部門組織的活動(dòng)，表現(xiàn)突出者，一次加1050分。1員工在化驗(yàn)、檢驗(yàn)、取樣上要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或樣品不及時(shí)、不準(zhǔn)確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣1050分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。工藝室人員不能完成基本工作內(nèi)容的，一次扣1020分。報(bào)表、上報(bào)的文章出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，一次扣510分；相關(guān)簽字人員每人一次扣10分。員工發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)向工段長(zhǎng)匯報(bào)，直至各部室主任，由各部室主任視情況解決并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。部門派人復(fù)檢，在無(wú)任何外界影響原因下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差大于5%的，視為數(shù)據(jù)失誤，一次扣1050分?；?yàn)分析出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)未留樣的，扣當(dāng)班化驗(yàn)員510分；中化的讓步接收材料、不合格材料至少留樣15天，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)510分。 （5）工作準(zhǔn)則員工要認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無(wú)視或不仔細(xì)、以各種借口推托、遺忘等，二級(jí)考核扣1020分。如有特殊情況，必須通過(guò)綜合業(yè)務(wù)員經(jīng)劉總審批后方可休假，否則一律退回行政管理部，部門不再留用。員工曠工1天（含）以上，各部室領(lǐng)導(dǎo)要上報(bào)綜合業(yè)務(wù)員，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分。員工大會(huì)通常都定在月初第二周周二，提前兩天通知員工，名單統(tǒng)計(jì)后，不得更改。員工大會(huì)當(dāng)天，原則上規(guī)定員工必須出勤。原則上應(yīng)減少員工的加班，如工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)安排串班后仍需要加班方可申請(qǐng)。員工本人不要找劉總簽字，否則一次扣10分。員工要注意連休三天以上的休假程序，不能已經(jīng)開始休假了才上交假條。 （4）休假制度嚴(yán)格控制超休，休假不得超過(guò)當(dāng)月可休假的總和，超休每天扣10分。 （3）損壞公物員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得損壞，再出現(xiàn)水管子、桌子、椅子等人為損壞需要維修者，一次扣10分，嚴(yán)重者按照原價(jià)賠償。2部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“20130101001”通知，開展各項(xiàng)管理考核工作，不按規(guī)定和流程辦事者，一次扣20分。1員工對(duì)部門公開的二級(jí)考核如有異議，三天之內(nèi)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)處理，否則視為同意。1員工對(duì)部門管理制度有異議之處，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理反映，不得消極怠工、聚眾鬧事，否則退回行政管理部，部門不再留用。1員工應(yīng)服從主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，若有異議，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，不得頂撞、辱罵等與主管領(lǐng)導(dǎo)起沖突，否則一次扣1050分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。每月，每個(gè)工段、班組都必須有詳細(xì)的考核記錄，無(wú)考核記錄或?qū)懙貌磺宄?、與實(shí)際情況不符等均嚴(yán)肅處理考核人。1日查夜查期間，員工要遵守紀(jì)律，出現(xiàn)違紀(jì)情況，一次扣1050分。1不按照入職、離職流程辦理的員工，一次扣10分，十天之內(nèi)不再給辦理。注重儀容儀表，穿工作服，手機(jī)電話、短信、鬧鐘等不能有響鈴，否則一次扣10分。召開員工大會(huì)期間，員工注意儀容儀表和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，必須穿工作服，不得交頭接耳、說(shuō)話、剪指甲、玩手機(jī)、手機(jī)有響聲等，隊(duì)伍要整齊，否則一次扣10分。員工要保證非本部門人員（不包括公司檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間人員看數(shù)據(jù)）不得進(jìn)入化驗(yàn)室逗留，如發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班人員一次扣10分。掃雪、除草要求常白班員工（含工藝室工程師、中化全體白班、商品漿取樣員）必須參加，每處只能留一人值班（工藝室除外）。 員工在崗期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，否則一次扣10分。 （1）員工紀(jì)律 員工不得遲到、早退、串崗、曠工、不打卡，否則一律按公司制度執(zhí)行。（二）二級(jí)考核工藝室、中心化驗(yàn)室、質(zhì)量檢驗(yàn)室、售后服務(wù)室主任工程師級(jí)別（含）以下員工。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（考核工藝室）（10分）⑥每月按時(shí)完成公司下達(dá)的技術(shù)革新任務(wù)，；技術(shù)革新為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的，公司根據(jù)企業(yè)情況，由總經(jīng)理審批按產(chǎn)生效益的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)員，具體執(zhí)行時(shí)以最新的請(qǐng)示或文件為準(zhǔn)。維護(hù)公司的利益。（5分）