某公司部門績效考核流程(參考版)
2025-01-09 13:21本頁面
【正文】 在試行期間，考核結果不與工資直接掛鉤 4. 被考核者認為績效考核是挑工作中的錯漏，有抵觸情緒 ? 在績效考核實施前，由人力資源部組織、以公司高層為主導進行考核的理念宣講 52 績效考核方案實施進程（建議） ? 2023年第三季度做試運行，嚴格執(zhí)行員工考核工作計劃溝通，但暫不與薪酬掛鉤，在試運行過程中發(fā)現(xiàn)問題并改進完善； ? 2023年第四季度開始，考核逐步與薪酬掛鉤。 50 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數(shù)整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內(nèi)容確認、匯總 ? 人力資源部向考核委員會匯報考核情況，通報考核結果，將個人申訴提交考核委員會處理； ? 考核委員會對個人申訴作出處理，并對考核結果做最終審核。 48 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數(shù)整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內(nèi)容確認、匯總 被考核者的直接上級就審核后的評價結果與被考核者進行面談溝通，并與其達成工作績效改進計劃。 46 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數(shù)整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內(nèi)容確認、匯總 人力資源部門在考核期結束后的規(guī)定工作日內(nèi)，對個人的考核結果進行分數(shù)整合，并進行初步審核。 41 目錄 1. 績效考核體系介紹 2. 有效的績效考核方法 KPI 3. 部門績效考核流程 4. 個人績效考核流程 42 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數(shù)整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內(nèi)容確認、匯總 43 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數(shù)整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內(nèi)容確認、匯總 ? 考核期初，分公司經(jīng)理與其直接上級確認《分公司績效計分卡》中的考核指標 ? 被考核者提出個人工作計劃，并與其直接上級溝通確認，填寫《任務溝通與績效評價表》中的階段工作任務欄 44 個人績效考核流程 被考核者 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 月初： 工作計劃制定 績效指標確認 分數(shù)整合 結果初步審核 任務績效評估 個人周邊績效 評估 提供評價數(shù)據(jù) 月末：工作任務確認 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 申訴處理 結果最終審核 考核總結 申訴內(nèi)容確認、匯總 考核期結束后的規(guī)定工作日內(nèi)，被考核者填寫《任務溝通與績效評價表》中的自評欄。 39 部門績效考核實施流程 被考核部門 相關部門 人力資源部 考核委員會 直接主管上級 考核申訴 無申訴 考核結果 結果存檔 績效溝通 結果存檔 季初：評價標準確認 分數(shù)整合 結果初步審核 部門績效評估 提供評價數(shù)據(jù) 季
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