某公司績效考核流程與方法(參考版)
2025-03-11 12:02本頁面
【正文】 53 謝 謝 :05:4608:0508::05 08:0508:05::05:46 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 5分 46秒 。 51 績效考核方案實(shí)施過程中 可能出現(xiàn)的問題 對 策 1. 考核者難以制定被考核者的考核任務(wù) ? 加強(qiáng)對任務(wù)溝通與制定的技能培訓(xùn) 2. 考核占用時(shí)間多，考核者不能及時(shí)完成考核任務(wù) ? 人力資源部對考核者進(jìn)行考核技能的培訓(xùn) ? 完善制度，用制度保證績效考核的實(shí)施 3. 績效結(jié)果與工資掛鉤，被考核者心有顧慮 ? 設(shè)定考核試行期，使各級人員對考核有適應(yīng)期。 49 個(gè)人績效考核流程 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會(huì) 直接主管上級 月初： 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 結(jié)果初步審核 任務(wù)績效評估 個(gè)人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 月末：工作任務(wù)確認(rèn) 考核申訴 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 ? 如被考核者對考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向 公司人力資源部 提交《績效管理申訴表》，提出申訴； ? 人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、匯總，并對該次考核作出總結(jié)。 47 個(gè)人績效考核流程 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會(huì) 直接主管上級 月初： 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 結(jié)果初步審核 任務(wù)績效評估 個(gè)人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 月末：工作任務(wù)確認(rèn) 考核申訴 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 人力資源部門將初步審核后的結(jié)果通知被考核者的直接主管上級。 45 個(gè)人績效考核流程 被考核者 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會(huì) 直接主管上級 月初： 工作計(jì)劃制定 績效指標(biāo)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 結(jié)果初步審核 任務(wù)績效評估 個(gè)人周邊績效 評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 月末：工作任務(wù)確認(rèn) 考核申訴 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 被考核者的主管上級針對《任務(wù)溝通與績效評價(jià)表》中的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行打分評價(jià)，并將結(jié)果提交給人力資源部。 40 部門績效考核實(shí)施流程 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會(huì) 直接主管上級 考核申訴 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 季初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 結(jié)果初步審核 部門績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 季末：部門工作總結(jié) 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 ? 人力資源部向考核委員會(huì)匯報(bào)考核情況，通報(bào)考核結(jié)果，將部門申訴提交考核委員會(huì)處理； ? 考核委員會(huì)對部門申訴作出處理，并對考核結(jié)果做最終審核。 38 部門績效考核實(shí)施流程 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會(huì) 直接主管上級 考核申訴 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 季初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 結(jié)果初步審核 部門績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 季末：部門工作總結(jié) 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 被考核部門的直接上級就審核后的評價(jià)結(jié)果與被考核部門的第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談溝通，并與其達(dá)成工作績效改進(jìn)計(jì)劃。 36 部門績效考核實(shí)施流程 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會(huì) 直接主管上級 考核申訴 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 季初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 結(jié)果初步審核 部門績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 季末：部門工作總結(jié) 申訴處理 結(jié)果最終審核 考核總結(jié) 申訴內(nèi)容確認(rèn)、匯總 人力資源部門在考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，對部門的考核結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，并進(jìn)行初步審核。 34 部門績效考核實(shí)施流程 被考核部門 相關(guān)部門 人力資源部 考核委員會(huì) 直接主管上級 考核申訴 無申訴 考核結(jié)果 結(jié)果存檔 績效溝通 結(jié)果存檔 季初：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 分?jǐn)?shù)整合 結(jié)果初步審核 部門績效評估 提供評價(jià)數(shù)據(jù) 季末：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1