【正文】 1員工在化驗、檢驗、取樣上要嚴格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或樣品不及時、不準(zhǔn)確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣 1050 分；情節(jié)嚴重者，退回行政管理部，部門不再留用。 41 工藝室人員 不能完成基本工作內(nèi)容的，一次扣 1020分。 報表、上報的文章出現(xiàn)錯誤時，一次扣 510 分；相關(guān)簽字人員每人一次扣 10 分。 員工發(fā)現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)異常應(yīng)及時向當(dāng)班班長匯報，班長向工段長匯報，直至各部室主任，由各部室主任視情況解決并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。 部門派人復(fù)檢，在無任何外界影響原因下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差大 于5%的，視為數(shù)據(jù)失誤，一次扣 1050分。 化驗分析出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)未留樣的，扣當(dāng)班化驗員 510 分；中化的讓步接收材料、不合格材料至少留樣 15天，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 510分。 （ 5）工作準(zhǔn)則 員工要認真完成主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無視或不仔細、以各種借口推托、遺忘等，二級考核扣 1020分。如有特殊情況，必須通過綜合業(yè)務(wù)員經(jīng)劉總審批后方可休假，否則一律退回行政管理部，部門不再留用。 40 員工曠工 1天（含）以上，各部室領(lǐng)導(dǎo)要上報綜合業(yè)務(wù)員，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 10分。員工大會通常都定在月初第二周周二，提前兩天通知員工，名單統(tǒng)計后，不得更改。 員工大會當(dāng)天，原則上規(guī)定員工必須出勤。 原則上應(yīng)減少員工的加班，如工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)安排串班后仍需要加班方可申請。員工本人不要找劉總簽字，否則一次扣 10分。 員工要注意連休三天以上的休假程序，不能已經(jīng)開始休假了才上交假條。 （ 4）休假制度 嚴格控制超休，休假不得超過當(dāng)月可休假的總和，超休每天扣10 分。 （ 3）損壞公物 39 員工應(yīng)愛護公共設(shè)施，不得損壞，再出現(xiàn)水管子、桌子、椅子等人為損壞需要維修者，一次扣 10分，嚴重者按照原價賠償。 2部門各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照“ 20200101001”通知，開展各項管理考核工作，不按規(guī)定和流程辦事者，一次扣 20 分。 1員工對部門公開的二級考核如有異議，三天之內(nèi)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)處理，否則視為同意。 1員工對部門管理制度有異議之處，可向上級領(lǐng)導(dǎo)合理反映，不得消極怠工、聚眾鬧事，否則退回行政管理部，部門不再留用。 1員工應(yīng)服從主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，若有異議，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，不得頂撞、辱罵等與主管領(lǐng)導(dǎo)起沖突，否則一次扣1050 分；情節(jié)嚴重者，退回行政管理部，部門不再留用。每月，每個工段、班組都必須有詳細的考核記錄，無考核記錄或?qū)懙貌磺宄?、與實際情況不符等均嚴肅處理考核人。 1日查夜查期間，員工要遵守紀(jì)律，出現(xiàn)違紀(jì)情況，一次扣 1050分。 1不按照入職、離職流程辦理的員工，一次扣 10分，十天之內(nèi)不再給辦理。注重儀容儀表，穿工作服，手機電話、短信、鬧鐘等不能有響鈴，否則一次扣 10 分。 召開員工大會期間，員工注意儀容儀表和會場紀(jì)律，必須穿工作服，不得交頭接耳、說話、剪指甲、玩手機、手機有響聲等，隊伍要整齊，否則一次扣 10分。 員工要保證非本部門人員（不包括公司檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間人員看數(shù)據(jù)）不得進入化驗室逗留，如發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班人員一次扣 10分。掃雪、除草要求常白班員工（含工藝室工程師、中化全體白班、商品漿取樣員）必須參加，每處只能留一人值班（工藝室除外）。 員工在崗期間不得做與工作無關(guān)的事，否則一次扣 10分。 （ 1） 員工紀(jì)律 員工不得遲到、早退、串崗、曠工、不打卡，否則一律按公司制度執(zhí)行。 （二）二級考核 工藝室、中心化驗室、質(zhì)量檢驗室、售后服務(wù)室 主任工程師級別（含） 37 以下 員工。 （ 4）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（考核工藝室）（ 10 分） ⑥ 每月按時完成公司下達的技術(shù)革新任務(wù)，每延遲一天完成任務(wù)扣 分；技術(shù)革新為公司帶來經(jīng)濟效益的，公司根據(jù)企業(yè)情況，由總經(jīng)理審批按產(chǎn)生效益的一定比例予以獎勵技術(shù)員，具體執(zhí)行時以最新的請示或文件為準(zhǔn)。維護公司的利益。（ 5分） ③按時完成工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，做到及時、科學(xué)、真實、完整。 （ 2）工作質(zhì)量【 30分】 ①分析報告、評價報告對公司的技術(shù)進步、生產(chǎn)有指導(dǎo)價值作用。 ⑦生產(chǎn)（制漿、造紙、堿回收）掛靠。 ⑥按時完成客戶意見處理、售后服務(wù)工作。 ⑤各種檢測儀器、儀表、設(shè)備完好率 95%以上，不影響質(zhì)檢工作。 ④成品、半成品、生產(chǎn)過程無遺漏應(yīng)檢物理、化學(xué)檢測項次。 ③大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無漏應(yīng)檢項次。 ②每月完成制漿、造紙、堿回收、動力、環(huán)保五個部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價 報告。 （ 1）工 作任務(wù)考核【 60 分】 ①每月完成一份公司質(zhì)量 、 工作執(zhí)行情況的分析報告。 35 十 .技術(shù)質(zhì)量部績效考核方案 為充分調(diào)動技術(shù)質(zhì)量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 ⑥員工在平時工作中受到公司通報表揚的，每人每次加 25 分，受到現(xiàn)金獎勵的，每人每次加 10分。 ④在工作中各班組和個人沒有及時準(zhǔn)確的完成上級安排的工作，每人每次扣 15分。受到罰款的，每罰 10元扣 1分。 ①員工工作滿一個月，且未休假，加 10分。 （二）二級考核 ： 設(shè)備部機修車間維修人員。 （ 4）臨時性、階段性目標(biāo) 工作任務(wù)考核【 10 分】 34 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（ 5分） 車間部門在處理設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故時，如因本部門人為原因，檢查不力或問題處理不及時，視情況扣車間 1分起。計劃檢修時間以設(shè)備部月度計劃安排為準(zhǔn)。 ②主要機械設(shè)備的備品、配件配備率達到 90%以上，因備品、配件不到位，計劃外檢修時間 10 小 時 /月。 （ 2）工作質(zhì)量考核【 30 分】 ①機 械設(shè)備計劃檢修時間不得超過下表要求（共 20 分）： 車間部門 每月最多影響時間 分值 制漿車間 20h 10 造紙車間 10h 3 堿回收車間 8h 2 動力車間 8h 2 環(huán)保部 5h 2 其他（外網(wǎng)）等 5h 1 注：公司特批檢修時間除外。（ 10分） Ⅰ .設(shè)備部設(shè)備管理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，做好固定資產(chǎn)標(biāo)牌的檢查 33 工作，不符合要求者，責(zé)任車間整改，如檢查不到位對部門扣 。 Ⅱ .設(shè)備部要及時做好設(shè)備外協(xié)維修的技術(shù)監(jiān)督及自加工備用設(shè)備的維修工作，保證設(shè)備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要求者，每處對部門扣 分。 ④機械設(shè)備的備品、配件審核、報批、管理工作。 ③按時完成技改、技措、維修各項工作任務(wù)。 Ⅱ .機械設(shè)備完好率超過標(biāo)準(zhǔn)時，每提高一個百分點獎勵部門 1 分。 ②機械設(shè)備完好率達到 98%以上，無機械設(shè)備事故。 （ 1）工作任務(wù)考核【 60 分】 ①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。 32 九 .設(shè)備部績效考核方案 為充分調(diào)動設(shè)備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 ⑥對能及時避免重大設(shè)備事故的，根據(jù)設(shè)備實際價值按一定比例予以獎勵。 ⑤ 員工應(yīng)做好值班工作，加強責(zé)任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣 5分，脫崗一次扣 1— 3分。 ④值班人員應(yīng)按時交接班，接班人員未到時，交班人員擅自離崗扣 31 3 分，交班人員加班按時間加 15 分。 ②加強日常對電氣設(shè)備維護、檢修、搶修的工作質(zhì)量，修后的設(shè)備應(yīng)連續(xù)正常運行 72 小時的可靠狀態(tài)，修后因工作質(zhì)量問題復(fù)修影響生產(chǎn)每小時扣 2 分，如因維護質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)每小時扣 3分。 ③不按時填寫，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 （ 3）原始記錄管理細則 ①各班組要加強原始記錄管理，嚴格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標(biāo)準(zhǔn)。 ③室內(nèi)桌椅要完整，物品擺放整齊，不合格者扣 1分。 （ 2）環(huán)境衛(wèi)生考核細則 ①各班組室內(nèi)外衛(wèi)生不合格者一次扣責(zé)任人 1分。 ⑤工作認真負責(zé)，能及時發(fā)現(xiàn)機械電器有故障并能采取有效措施防止事故發(fā)生者一次獎勵 3 分。 30 ④車間部門員工在檢修時必須實行掛牌制度。 ②對公司下發(fā)的各種文件和車間的指標(biāo)精神，不傳達、不落實，扣班長 2 分。 安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設(shè)備運行管理。 （ 5）考核執(zhí)行方法 實行班組獨立掛靠考核辦法 電儀部行政人員（即非倒班人員）執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組員工考核分數(shù)分為兩部分： 50%與部門的績效考核得分掛靠，另 50％與所服務(wù)的生產(chǎn)單位績效考核得分掛靠。 （ 4）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（ 5分） 電儀應(yīng)有效利用設(shè)備，提高設(shè)備功率因數(shù)，功率因數(shù)比計劃每降低1 個百分點，對部門扣 。（ 5 分） 電儀部在數(shù)據(jù)計量過程中，應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，保證公司各種能源的有效計量，計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每降低 1個百分點 對部門扣 1分。 動力、環(huán)保、其他部門實際電儀維修時間，每超過 1 小時，對電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的 10%,未超過，不扣分。 （ 2）工作質(zhì)量考核【 30 分】 ①電氣、儀器儀表維修影響生產(chǎn)時間不得超過（共 20 分）： 車間部門 每月最多影響時間 分值 制漿車間 15h 7 造紙車間 8h 5 堿回收車間 5h 3 動力車間 5h 2 環(huán)保部 5h 2 其他（外網(wǎng)）等 5h 1 備注：電儀維修時間包含在車間當(dāng)月計劃檢修時間內(nèi)。 Ⅱ .部門須及時準(zhǔn)確上報各種材料，每超過規(guī)定期限 1天，扣 2 分。 ④按時完成計量、檢斤數(shù)據(jù) 采集、上報工作任務(wù)。（ 10分） Ⅰ .電儀部應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及各部門的反應(yīng)情況，及時對車間現(xiàn) 28 場的設(shè)備進行改造、維修，在得到工作任務(wù)，因人為等原因推遲維修時間時，每次對部門扣 2分。 Ⅱ .當(dāng)考核本期設(shè)備完好率每超過計劃 1個百分點，獎勵部門 2 分。 ②電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率達到 98%以上，無電氣、儀器、儀表設(shè)備事故。 （ 1）工作任務(wù)考核【 60 分】 ①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量 、質(zhì)量掛鉤。 27 八 .電儀部績效考核方案 為充分調(diào)動電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。交班人員加班按時間加 1— 5分。 ⑨值班人員要按時交接班。 ⑦養(yǎng)路工段員工加強工路維護，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對每位員工評分。 ⑤班組員工應(yīng)保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣 2分。 ③運輸工段如因工作原因加班時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加 1— 5分。如考核本期如無火險每人獎勵 2 分。具體個人分配由備料工段自行確定。 安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護、線路維修。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，原料部“安全消防管理”考核項目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 10 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 （ 5）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達到專業(yè)考核要求。 25 ② 原料部領(lǐng)用物資物品費用考核（ 10分） 原料部領(lǐng)用物資物品費用額設(shè)定為 10萬元 /月，分數(shù) 10 分，每超額1000 元扣除原料部 1/10 分，考核當(dāng)期未超額即予以滿分，結(jié)余可累計滾入下期使用 。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 20分】 切割葦片合格率（ 15 分）≥ 65% 蘆葦儲存損耗率（ 5分）≤ 6% 備注： ①葦片合格率得分暫按如下公式進行計算： 葦片合格率得分 =權(quán)重分 實際葦片合格率 100% 計劃葦片合格率 ②原料部每月進行盤點，某垛點原葦運完后計算垛點實際損失率，未運完盤點前按滿分考核。 （一）一級考核 原料部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 （三）相關(guān)說明 ； ，二級考核為車間部門對本 單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核； 23 ，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交 行政管理部 備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部 。 ②員工要具有良好的服從性，認真完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如所安排任務(wù)不按時按量完成，弄虛作假，一次扣 2 分起。 ③值班人員交接班時，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1 分起。 （ 2）工作內(nèi)容考核細則（ 25分） ①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣 1分起。 ③脫崗一小時以內(nèi)，一次扣 1分；脫崗一小時以上，一次扣 2 分。 （ 1）基本要求考核細則（ 60分） ①員