【正文】 （ 3）基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。（ 20分） 技術(shù)質(zhì)量部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間 12分、造紙車間 5 分、堿回收車間 3分。（ 5 分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進(jìn)行化驗(yàn)，以保證對物資的準(zhǔn)確把握，每漏檢一項(xiàng)對 部門扣 1 分。 （三）相關(guān)說明 標(biāo)按每月計(jì)劃即時(shí)修訂； ，二級考核為車間部門對本單位主任工程師級別以下人員的考核； ，由生產(chǎn)輔助單位提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核， 交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸行政管理部 。 出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質(zhì)量、公司處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。（ 5 分） 在設(shè)備的檢修過程中，考核本期因備品、配件不到位的計(jì)劃外檢修時(shí)間為 1 小時(shí)每月，每超過計(jì)劃 1 小時(shí)，對車間部門扣 分，本項(xiàng)得分扣完為止。（ 5分） Ⅰ .設(shè)備的審核、報(bào)批工作須嚴(yán)格把關(guān)，需根據(jù)現(xiàn) 場管理實(shí)際情況，緊防公司財(cái)務(wù)浪費(fèi)行為，把關(guān)不嚴(yán)格每次對部門扣 1分。（ 30分） 設(shè)備部同制漿車間、造紙車間、堿回收車間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車間 15分，造紙車間 10分，堿回收車間 5 分。若接班人員未按時(shí)到崗，按遲到處理扣 3 分。 ④衛(wèi)生管轄區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ③公司和車間部門查出的安全防火隱患不按期整改，扣罰班組 3分。 （ 3）基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 ⑤網(wǎng)絡(luò)維護(hù)（ 5分） 保證公司網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期清毒，遇故障處理不及時(shí)，視情況每次扣除部門 至 分。（ 10 分） Ⅰ .在考核本期如電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每降低 個(gè)百分點(diǎn)，對部門扣 1分，直至歸零。接班人員未到，交班人員不許離崗，否則扣交班人員 3 分，若接班人員未按時(shí)到崗，按遲到處理扣 3— 5分。 ②考核本期員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)，并采取有效措施，降低或使公司免 26 受損失者，獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。 （ 6）臨時(shí)性、 階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 24 七 .原料部績效考核方案 為充分調(diào)原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 ④喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)一次扣 1分，缺崗一次扣 5 分。 （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 污水處理成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （二）二級考核 值班長及其級別以下人員。 （三）相關(guān)說明 ； ，二級考核為車間部門對本單位工段長及其以下級別人員的考核； 、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情 況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部。 若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10 分調(diào)整為 5分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 ③消耗考核細(xì)則【 40 分】 班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下： 班組消耗分值 = 20（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班單位產(chǎn)品消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 ④基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （二）二級考核 造紙車間包括值班長在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級（含）以上人員及其他常白班人員。 （ 2） 考核項(xiàng)目 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績效考核項(xiàng)目如下： ①產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 書寫紙產(chǎn)量（ 15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 漿板產(chǎn)量（ 5分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 （班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） ②質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 卷筒紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值 平板紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值 備注：此兩項(xiàng)產(chǎn)品分值權(quán)（合計(jì) 30分）重分配按當(dāng)期產(chǎn)品比進(jìn)行劃分。 ②質(zhì)量考核 【 30分】 出吸收塔二氧化氯濃度： （ 30 分）。 班組分值 =10（本班合格率 /平均合格率） ③消耗考核【 40分】 每班交班前堿液計(jì)量槽在半槽以上，一配堿槽液位 80%以上并完成濃度化驗(yàn)。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定制漿車間績效考核項(xiàng)目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 漂白葦漿（含商品漿）產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 （班產(chǎn)≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 漂白漿合格率（ 15分）≥ 90%、漂白漿得率（ 9分）≥ 92% 稀黑液波美度 （ 6分） ≥ ’ (15℃ ) 備注： 根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）生產(chǎn)輔助單位績效考核工資同樣實(shí)行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、 4 聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績效考核方案為準(zhǔn)）。 （七）考核方式 、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項(xiàng)目對本單位的工段（班組、個(gè)人）進(jìn)行任務(wù)分解，對基層單位和個(gè)人進(jìn)行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并 報(bào)行政管理部 備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級考核。 不包括以上各單位計(jì)件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。 （三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的 30%同節(jié)能降耗成果、勞動(dòng)工作業(yè)績掛鉤。 （ 1）生產(chǎn)單位績效考核工資實(shí)行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按 20%、 30%、 40%、 10%比重 進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門績效考核方案為準(zhǔn)）。 （ 3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見后，由考核綜合管理辦 公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。 （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 漂白葦漿（ 30 分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本 二氧化氯（ 10 分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù) 40分，計(jì)算方法： 班組消耗得分＝ 40 （ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 ④基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 7 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 班組質(zhì)量得分＝ 30 本班合格率 各班平均合格率 備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整 。 ③成本目標(biāo)【 40分】 ④基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 11 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理 （ 1）造紙車間甲、乙、丙各班進(jìn)行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績。 （ 2）漿板機(jī)工段 漿板機(jī)二級考核辦法另行制定。 14 （二）二級考核 堿回收車間工段長、帶班師傅、班長及其以下級別人員 。 17 五 .動(dòng)力車間績效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場管理。 （ 5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （ 2）工作內(nèi)容考核細(xì)則（ 25分） ①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣 1分起。 （一）一級考核 原料部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，原料部“安全消防管理”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 10 分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 ③運(yùn)輸工段如因工作原因加班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加 1— 5分。交班人員加班按時(shí)間加 1— 5分。 Ⅱ .當(dāng)考核本期設(shè)備完好率每超過計(jì)劃 1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)部門 2 分。 （ 2）工作質(zhì)量考核【 30 分】 ①電氣、儀器儀表維修影響生產(chǎn)時(shí)間不得超過（共 20 分）： 車間部門 每月最多影響時(shí)間 分值 制漿車間 15h 7 造紙車間 8h 5 堿回收車間 5h 3 動(dòng)力車間 5h 2 環(huán)保部 5h 2 其他（外網(wǎng)）等 5h 1 備注：電儀維修時(shí)間包含在車間當(dāng)月計(jì)劃檢修時(shí)間內(nèi)。 （ 4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 30 ④車間部門員工在檢修時(shí)必須實(shí)行掛牌制度。 （ 3）原始記錄管理細(xì)則 ①各班組要加強(qiáng)原始記錄管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤ 員工應(yīng)做好值班工作，加強(qiáng)責(zé)任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣 5分，脫崗一次扣 1— 3分。 ②機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 98%以上，無機(jī)械設(shè)備事故。 Ⅱ .設(shè)備部要及時(shí)做好設(shè)備外協(xié)維修的技術(shù)監(jiān)督及自加工備用設(shè)備的維修工作，保證設(shè)備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要求者，每處對部門扣 分。計(jì)劃檢修時(shí)間以設(shè)備部月度計(jì)劃安排為準(zhǔn)。 ①員工工作滿一個(gè)月，且未休假，加 10分。 35 十 .技術(shù)質(zhì)量部績效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)質(zhì)量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 ④成品、半成品、生產(chǎn)過程無遺漏應(yīng)檢物理、化學(xué)檢測項(xiàng)次。 （ 2）工作質(zhì)量【 30分】 ①分析報(bào)告、評價(jià)報(bào)告對公司的技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)有指導(dǎo)價(jià)值作用。 （ 4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。掃雪、除草要求常白班員工（含工藝室工程師、中化全體白班、商品漿取樣員）必須參加，每處只能留一人值班（工藝室除外）。 1不按照入職、離職流程辦理的員工，一次扣 10分，十天之內(nèi)不再給辦理。 1員工對部門管理制度有異議之處，可向上級領(lǐng)導(dǎo)合理反映，不得消極怠工、聚眾鬧事，否則退回行政管理部，部門不再留用。 （ 4）休假制度 嚴(yán)格控制超休，休假不得超過當(dāng)月可休假的總和，超休每天扣10 分。 員工大會當(dāng)天，原則上規(guī)定員工必須出勤。 （ 5）工作準(zhǔn)則 員工要認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，無視或不仔細(xì)、以各種借口推托、遺忘等，二級考核扣 1020分。 報(bào)表、上報(bào)的文章出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，一次扣 510 分；相關(guān)簽字人員每人一次扣 10 分。 41 工藝室人員 不能完成基本工作內(nèi)容的，一次扣 1020分。 化驗(yàn)分析出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)未留樣的，扣當(dāng)班化驗(yàn)員 510 分；中化的讓步接收材料、不合格材料至少留樣 15天，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 510分。員工大會通常都定在月初第二周周二，提前兩天通知員工，名單統(tǒng)計(jì)后，不得更改。 員工要注意連休三天以上的休假程序，不能已經(jīng)開始休假了才上交假條。 1員工對部門公開的二級考核如有異議，三天之內(nèi)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)處理，否則視為同意。 1日查夜查期間，員工要遵守紀(jì)律，出現(xiàn)違紀(jì)情況，一次扣 1050分。 員工要保證非本部門人員（不包括公司檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間人員看數(shù)據(jù)）不得進(jìn)入化驗(yàn)室逗留，如發(fā)現(xiàn)對當(dāng)班人員一次扣 10分。 （二）二級考核 工藝室、中心化驗(yàn)室、質(zhì)量檢驗(yàn)室、售后服務(wù)室 主任工程師級別（含） 37 以下 員工。（ 5分） ③按時(shí)完成工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，做到及時(shí)、科學(xué)、真實(shí)、完整。 ⑤各種檢測儀器、儀表、設(shè)備完好率 95%以上，不影響質(zhì)檢工作。 （ 1）工 作任務(wù)考核【 60 分】 ①每月完成一份公司質(zhì)量 、 工作執(zhí)行情況的分析報(bào)告。受到罰款的，每罰 10元扣 1分。（ 5分） 車間部門在處理設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故時(shí)，如因本部門人為原因，檢查不力或問題處理不及時(shí)，視情況扣車間 1分起。（ 10分） Ⅰ .設(shè)備部設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做好固定資產(chǎn)標(biāo)牌的檢查 33 工作，不符合要求者，責(zé)任車間整改，如檢查不