公司生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(完整版)
【正文】 數(shù)＝(加班工資目標(biāo)－實(shí)際發(fā)放的加班工資)。 獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：（1）產(chǎn)量獎(jiǎng)金＝（實(shí)際達(dá)成－目標(biāo)產(chǎn)量）相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)。 項(xiàng)目指標(biāo)和獎(jiǎng)金基數(shù)的確定：（1） 產(chǎn)量目標(biāo)以季度、月度相結(jié)合的方式，根據(jù)該部門(mén)當(dāng)期訂單量、部門(mén)人數(shù)等情況，由各副總連同生產(chǎn)部門(mén)主任等在相關(guān)目標(biāo)制定會(huì)議上提前討論確定。(當(dāng)月實(shí)際使用的新原料＋余料重量)100%。C、廠務(wù)部調(diào)配室與生產(chǎn)直接相關(guān)的人員（執(zhí)料、電控、母液）。D、生產(chǎn)計(jì)劃部漿房與生產(chǎn)直接相關(guān)的人員。（3） 退貨率＝當(dāng)月實(shí)際客訴退貨金額247。（2） 產(chǎn)量目標(biāo)的確定原則為：產(chǎn)量目標(biāo)＝月初實(shí)際在制品＋預(yù)計(jì)的營(yíng)業(yè)接單量－月末預(yù)計(jì)在制品。A、 該項(xiàng)獎(jiǎng)金按累進(jìn)制計(jì)算；各部門(mén)目標(biāo)產(chǎn)量以營(yíng)業(yè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，按A級(jí)（不含A－級(jí)）入倉(cāng)量計(jì)算；B、 壓延生產(chǎn)部的產(chǎn)量為人造革加其漆布產(chǎn)品總產(chǎn)量。（6）當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金＝（1）＋（2）+（3）＋（4）＋（5） 。（2）非生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)人員當(dāng)月可得的獎(jiǎng)金份點(diǎn)總數(shù)，由生產(chǎn)部主管根據(jù)其總體工作表現(xiàn)和服務(wù)水平?jīng)Q定(＝根據(jù)本方案確定的理論份點(diǎn)的總和百分點(diǎn)) ，交由人力資源部按部門(mén)計(jì)算出總獎(jiǎng)金數(shù)額，再由非生產(chǎn)部門(mén)/班組的管理人員根據(jù)其工作表現(xiàn)確定每人當(dāng)月的實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額。1 績(jī)效考核資料的收集辦法及日期：（1）產(chǎn)量數(shù)據(jù)由廠務(wù)部成品組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；（2）收率數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版 本擬制部門(mén)人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁(yè) 碼共6頁(yè)﹐第6頁(yè)（3）退貨數(shù)據(jù)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；（4）動(dòng)力成本數(shù)據(jù)由設(shè)備保養(yǎng)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)；（5）人工加班費(fèi)由人力資源部計(jì)算、統(tǒng)計(jì)；（6）以上數(shù)據(jù)由負(fù)責(zé)部門(mén)在每月的5號(hào)交人力資源部匯總計(jì)算，如遇節(jié)假日
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