公司生產(chǎn)部績效考核方案(完整版)
【正文】 數(shù)＝(加班工資目標(biāo)－實(shí)際發(fā)放的加班工資)。 獎金計(jì)算辦法：（1）產(chǎn)量獎金＝（實(shí)際達(dá)成－目標(biāo)產(chǎn)量）相應(yīng)獎金基數(shù)。 項(xiàng)目指標(biāo)和獎金基數(shù)的確定：（1） 產(chǎn)量目標(biāo)以季度、月度相結(jié)合的方式，根據(jù)該部門當(dāng)期訂單量、部門人數(shù)等情況，由各副總連同生產(chǎn)部門主任等在相關(guān)目標(biāo)制定會議上提前討論確定。(當(dāng)月實(shí)際使用的新原料＋余料重量)100%。C、廠務(wù)部調(diào)配室與生產(chǎn)直接相關(guān)的人員（執(zhí)料、電控、母液）。D、生產(chǎn)計(jì)劃部漿房與生產(chǎn)直接相關(guān)的人員。（3） 退貨率＝當(dāng)月實(shí)際客訴退貨金額247。（2） 產(chǎn)量目標(biāo)的確定原則為：產(chǎn)量目標(biāo)＝月初實(shí)際在制品＋預(yù)計(jì)的營業(yè)接單量－月末預(yù)計(jì)在制品。A、 該項(xiàng)獎金按累進(jìn)制計(jì)算；各部門目標(biāo)產(chǎn)量以營業(yè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，按A級（不含A－級）入倉量計(jì)算；B、 壓延生產(chǎn)部的產(chǎn)量為人造革加其漆布產(chǎn)品總產(chǎn)量。（6）當(dāng)月實(shí)得獎金＝（1）＋（2）+（3）＋（4）＋（5） 。（2）非生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員當(dāng)月可得的獎金份點(diǎn)總數(shù)，由生產(chǎn)部主管根據(jù)其總體工作表現(xiàn)和服務(wù)水平?jīng)Q定(＝根據(jù)本方案確定的理論份點(diǎn)的總和百分點(diǎn)) ，交由人力資源部按部門計(jì)算出總獎金數(shù)額，再由非生產(chǎn)部門/班組的管理人員根據(jù)其工作表現(xiàn)確定每人當(dāng)月的實(shí)際獎金數(shù)額。1 績效考核資料的收集辦法及日期：（1）產(chǎn)量數(shù)據(jù)由廠務(wù)部成品組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；（2）收率數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版 本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制 度頁 碼共6頁﹐第6頁（3）退貨數(shù)據(jù)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；（4）動力成本數(shù)據(jù)由設(shè)備保養(yǎng)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)；（5）人工加班費(fèi)由人力資源部計(jì)算、統(tǒng)計(jì)；（6）以上數(shù)據(jù)由負(fù)責(zé)部門在每月的5號交人力資源部匯總計(jì)算，如遇節(jié)假日
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