pmc部績效考核方案(完整版)
【正文】 ；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。采購部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%5不及時/不準(zhǔn)確一次扣3分， 違規(guī)操作一次扣8分?？?cè)藬?shù)100，每增加1%扣2分。訂單總批次數(shù)100%?？荚u時段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。上級領(lǐng)導(dǎo)其它管理符合要求6團(tuán)隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。采購部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%10不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運(yùn)每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。 計算方式。生產(chǎn)部計劃成本控制率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報廢，損失金額500元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。審查： 月 月工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的可以倒扣。 （新工入職三天內(nèi)（含3天）流失的不計入流失率）。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。批準(zhǔn)：年工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。 被考評人：業(yè)務(wù)部生產(chǎn)信息處理100%10界定：異常問題及時反饋。每不及時或失誤一次扣5分。ERP管理者/對口部門報表及時率100%14界定：按上司指定時間內(nèi)提交視為及時。 月 年關(guān)鍵指標(biāo)訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機(jī)每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。采購部關(guān)鍵行為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內(nèi)?？冃Э偨Y(jié)： 月工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。 被考評人：一次扣5分。ERP主管/對口部門安全管理100%14產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防損、防變形。服務(wù)對象合計100 日 月考評人： 部門審核：KPI每失誤一次扣5分。 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。 審查：人事部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確率100%10不及時/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。一次失誤減
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