【正文】 保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重分別為10%、80%、10%考核周期：月度督察、半年考核綜合素質(zhì)專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、職責(zé)心、工作用心性。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。權(quán)重占總考核的10%考核主體：專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力采取自評(píng)、考評(píng)小組測(cè)評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行?？己酥黧w：綜合管理部帶給指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定考核周期：月度督察、半年考核工作業(yè)績以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核資料。權(quán)重分別為10%、50%、40%考核周期：年度考核上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)職責(zé)書內(nèi)的工作資料。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮?，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。時(shí)效性原則：績效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推?？己瞬缓细裾邿o季度績效考核獎(jiǎng)金。工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%。(二)計(jì)分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分。，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。作為確定績效工資的依據(jù)。綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。)綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工資3%?？陀^性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。參控股企業(yè)外派人員。經(jīng)營指標(biāo)以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。權(quán)重分別為10%、70%、20%。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。權(quán)重分別為10%、60%、30%考核周期：月度督察、半年考核直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度?？己酥黧w：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核(三)外派人員的考核為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。權(quán)重占總考核的10%。合格11090分。需改善：該項(xiàng)工作績效基本到達(dá)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。D級(jí)(需改善)：90—70分。完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。二、績效考核的范圍公司全體員工。第十一條任何員工認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。一、無正當(dāng)理由，不服從工作安排的。連續(xù)兩次考核為C或一次考核為D的員工調(diào)換崗位。誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的原則。有積極向上、不怕困難、大膽管理、勇于進(jìn)取的拼搏精神。遵規(guī)守紀(jì)考核： 帶頭執(zhí)行物業(yè)公司作息時(shí)間情況。工作態(tài)度考核：有強(qiáng)烈的責(zé)任感。履行崗位責(zé)任制情況。 考核測(cè)評(píng)打分方法：(1)、物業(yè)公司經(jīng)理測(cè)評(píng)打分各局屬物業(yè)公司經(jīng)理的考核人為主管局領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)評(píng)打分由三個(gè)部分組成：第一部分，被考評(píng)者自我評(píng)分。局考績督察組派員參加各局屬物業(yè)公司的績效考核，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。績效考核成績?yōu)锳級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配： 月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績%+獎(jiǎng)金加權(quán)(__%)]_基本獎(jiǎng)金。每位職工在民主測(cè)評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)_績效工資系數(shù)_績效考核得分績效工資基數(shù)餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為__元/月，實(shí)習(xí)生月度績效工資基數(shù)__元/月，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為__元/月?？冃Э己瞬渴潜局贫葓?zhí)行的管理部。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作，工作業(yè)績。四、業(yè)績考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式：①按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核(如員工的月工資為800元，其浮動(dòng)工資為80元即800元10%=80元。：綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率=105%，浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=105%100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎(jiǎng)金(150010%)5%_10=75元.。倉庫員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核。④考核部門：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部 ：《盤點(diǎn)清單》、《部門績效考核統(tǒng)計(jì)表》。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。②考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。、主動(dòng)性。，兼顧公平原則。一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。4)考核辦法：不符合要求每例扣24分。(二)日常行為考核部分：說明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)考勤：1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤。工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分。出勤日每天對(duì)責(zé)任車輛進(jìn)行檢查。4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加15分。員工績效考核方案相關(guān)：。6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣6分。工作失誤：1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤。溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。請(qǐng)假須按公司規(guī)定提出書面申請(qǐng)，按程序進(jìn)行審批。司機(jī)的考核：適用于司機(jī)1)說明：每月考評(píng)一次。1)說明：每周考核一次，月度匯總。四、適用范圍本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。二、依據(jù)。④倉庫主管依據(jù)倉庫員績效考核表對(duì)其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)_100%。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。(2)月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。處罰扣款最高不超過個(gè)人浮動(dòng)工資部分處罰舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率=90%，浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%90%=10%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則扣款(150010%)10%_5=75元。如主管的月工資為1500元，其浮動(dòng)工資為150元即1500元10%=150元。，考核達(dá)到60—84分保持原工資不變，沒達(dá)到60分將降一級(jí)工資。(2)績效考核作為公司的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。五、此辦法自2021年_月_日起施行▼企業(yè)員工績效考核方案，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成?？冃Э己顺煽?yōu)镃級(jí)者，上月獎(jiǎng)金分配：月獎(jiǎng)金=[績效考核最終成績% +獎(jiǎng)金加權(quán)(__%)]_基本獎(jiǎng)金。六、考核等級(jí)和獎(jiǎng)金加權(quán)A級(jí)