績效考核優(yōu)秀員工評選方案(完整版)
【正文】 ：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b)部門負(fù)責(zé)人3至5名c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d)考核專員3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜； b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。三、評選辦法優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。優(yōu)先評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。表彰時間：公司早會六、表彰和獎勵在公司早會上進(jìn)行表彰，獎品分為現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：考核時間：201211至20121230在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎金500元，公告周知。五、表彰時間：2013115日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽(yù)證書及獎金六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補(bǔ)充。，分發(fā)獎金，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影。3）對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。、確定候選人名單； ：2014年01月07日～2014年01月12日。本部門工作人員不得以任何形式要求分享。40%+上級領(lǐng)導(dǎo)評分180。六、評選流程：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報(bào)辦公室，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進(jìn)行評選。員工個人認(rèn)為符合評選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對工作業(yè)績進(jìn)行客觀真實(shí)的描述，并交由部門主管填寫主管意見。：2014年01月13日～15日。5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。（詳細(xì)請見《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標(biāo)準(zhǔn)）》和《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標(biāo)準(zhǔn)）》）★申報(bào)基本條件：、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎金300元，公告周知。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正
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