員工績效考核方案范本(完整版)
【正文】 的工作任務(wù)?！ 【C合能力考核(由考評小組每季度進行一次)?！ ∽鳛榇_定績效工資的依據(jù)?！ ≈贫ǖ目己朔桨敢锌刹僮餍裕强陀^的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡?！ ∥?、考核結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。 評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下?！ ?四)增減分類別： 考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推?！ ?2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%?！ ∨嘤?xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。 b、員工的第13個月月工資的四分之一。分別由財務(wù)部和行政部
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