員工績(jī)效考核方案范本(完整版)
【正文】 的工作任務(wù)?！ 【C合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)?！ ∽鳛榇_定績(jī)效工資的依據(jù)?！ ≈贫ǖ目己朔桨敢锌刹僮餍?，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡?！ ∥濉⒖己私Y(jié)果的反饋 考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下?！ ?四)增減分類別： 考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推?！ ?2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。 培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。 b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一。分別由財(cái)務(wù)部和行政部
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