員工績(jī)效考核方案共五則(完整版)
【正文】 個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。要想在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強(qiáng)改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。具體的考核細(xì)則如下：、全體人員必須按時(shí)上下班，不能無(wú)故遲到、早退，對(duì)有無(wú)故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過(guò)三次）；遲到、早退被班組考核三次者，；遲到、早退次數(shù)達(dá)到5次，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其含量系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。、為獎(jiǎng)勵(lì)班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，在或電報(bào)或電建雜志上公布給予2分每次的獎(jiǎng)勵(lì)。作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通的依據(jù)。四、考核人與考核指標(biāo)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)懲計(jì)分：（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。二、考核原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)為核心考核理念，考核工作制度化；用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀和武斷。三、考核評(píng)價(jià)、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，每次考評(píng)結(jié)果低于 65 分時(shí)為不及格（不稱(chēng)職），6685 分為及格（稱(chēng) 職），8695 分為良好，96100 分為優(yōu)秀，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效考評(píng)工 資對(duì)照表見(jiàn)后附。對(duì)于外聘項(xiàng)目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱(chēng)職及 以上時(shí)，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱(chēng)職，一次扣工資總額的 50%，出現(xiàn)兩次不稱(chēng)職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各 方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評(píng)價(jià)、審計(jì)金額等）給予一次性獎(jiǎng) 勵(lì)。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式 月度考核：每月 3 號(hào)以前上交公司，工地以項(xiàng)目部為單位，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核，辦公室以職能部門(mén) 為單位，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)職員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核，由副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，總經(jīng)理對(duì)中級(jí)管理人員進(jìn)行考核，為員工上月 的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。二、考核目的為水織造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。（四）增減分類(lèi)別：考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。（二）計(jì)分說(shuō)明工作績(jī)效考核表總分100分，分為工作責(zé)任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團(tuán)隊(duì)合作5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，包括15小項(xiàng)每小項(xiàng)2分占30分，其中個(gè)人評(píng)價(jià)30分；部門(mén)評(píng)價(jià)、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)5個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分每一項(xiàng)為4分，總分是20分；
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