員工績效考核方案共五則(完整版)
【正文】 個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。要想在優(yōu)勝劣汰的競爭體制中獲得一席之地，并且脫穎而出，就要不斷的深化體制，加強改革，優(yōu)化管理體制，提升工作效益。具體的考核細則如下：、全體人員必須按時上下班，不能無故遲到、早退，對有無故遲到、早退的人員每次扣除1分（遲到、早退次數(shù)不超過三次）；遲到、早退被班組考核三次者，；遲到、早退次數(shù)達到5次，由項目負責人對其含量系數(shù)進行評定。、為獎勵班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，在或電報或電建雜志上公布給予2分每次的獎勵。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通的依據(jù)。四、考核人與考核指標公司成立考核領導小組，對員工進行全面考核和評價。工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。二、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；用事實說話，切忌主觀和武斷。三、考核評價、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，進行績效考評時，每次考評結(jié)果低于 65 分時為不及格（不稱職），6685 分為及格（稱 職），8695 分為良好，96100 分為優(yōu)秀，考評結(jié)果與績效考評工 資對照表見后附。對于外聘項目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及 以上時，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的 50%，出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各 方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評價、審計金額等）給予一次性獎 勵。第二條考核周期和方式一、考核周期及方式 月度考核：每月 3 號以前上交公司，工地以項目部為單位，由項目經(jīng)理對項目部人員上月工作績效進行考核，辦公室以職能部門 為單位，由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進行考核，由副總經(jīng)理對項目經(jīng)理進行考核，總經(jīng)理對中級管理人員進行考核，為員工上月 的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。二、考核目的為水織造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。（四）增減分類別：考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。（二）計分說明工作績效考核表總分100分，分為工作責任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團隊合作5個評價項目，包括15小項每小項2分占30分，其中個人評價30分；部門評價、部門經(jīng)理評價和分管領導評價5個評價項目得分每一項為4分，總分是20分；
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