pmc部績效考核方案(參考版)
2025-04-27 22:51本頁面
【正文】 。 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。 年 月 日審核： 審查：服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。直接上司其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。一次不及時扣2分每失誤一次扣5分。在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。人事部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分?？?cè)藬?shù)100，每增加1%。一次失誤減2分。一次失誤減5分。關(guān)鍵指標(biāo)庫存管理100%25先進先出，確保最低庫存，掌握并及時提供庫存信息。KPI 考評時段：考評模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準實際值得分數(shù)據(jù)來源 部門審核：考評人：工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。 月 日 年 月 批準：年績效總結(jié)：服務(wù)對象合計100直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵行為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。ERP主管/對口部門安全管理100%14產(chǎn)品防護：防潮、防損、防變形。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。一次扣5分。一次失誤減5分。一次失誤扣2分。 被考評人： 崗位：倉管員PMC部績效考評表部門：PMC工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。 月 日 年 月 批準：年績效總結(jié)：服務(wù)對象合計100直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。采購部關(guān)鍵行為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。計劃需求數(shù)100%。ERP主管/對口部門套料/采購單下達及時準確率100%14不及時/不準確一次扣5分。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。（不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報廢）。②跟進不到位（采購或其它異常造成物料供應(yīng)不及時，物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購?fù)对V的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣2分。訂單總批次數(shù)100%。關(guān)鍵
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