【正文】 目扣分不成正比的，可以倒扣。 關(guān)鍵指標(biāo)勞動(dòng)管理100%25考勤：遲到/早退/曠工/怠工ERP主管/對(duì)口部門5S管理100%14負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的物資擺放，作好地面及物品的清潔衛(wèi)生的工作安排。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100 日工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。 日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。審查：采購(gòu)部/倉(cāng)庫(kù)主管ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率100%10不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。KPI考評(píng)人：計(jì)算方式：實(shí)際及時(shí)準(zhǔn)確需求數(shù)247。 月 直接上司/人事部物料需求（自制品）及時(shí)準(zhǔn)確率100%10界定：① 物料計(jì)劃異常導(dǎo)致不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣3分。 日PMC部績(jī)效考核表標(biāo)簽： pmc部績(jī)效考核PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC 部門審核：業(yè)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)率100%20生產(chǎn)計(jì)劃不及時(shí)一次扣5分。ERP主管/對(duì)口部門關(guān)鍵行為報(bào)表及時(shí)率100%4界定：按上司規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，一次不及時(shí)扣2分。 月②跟進(jìn)不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，PMC沒(méi)有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購(gòu)部投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣1分。 日部門審核：直接上司指令單及時(shí)打印100%10一次不及時(shí)扣5分。直接上司其它管理符合要求6團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。 部門審核：計(jì)劃需求數(shù)100%。服務(wù)對(duì)象合計(jì)100 日界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)行。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)存管理100%25先進(jìn)先出，確保最低庫(kù)存，掌握并及時(shí)提供庫(kù)存信息。在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。 月。一次失誤減5分。PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC 批準(zhǔn)：年②跟進(jìn)不到位（采購(gòu)或其它異常造成物料供應(yīng)不及時(shí)，物控員沒(méi)有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/采購(gòu)?fù)对V的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時(shí)一次扣2分。日備注：關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。服務(wù)對(duì)象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分