行政部績效考核方案(參考版)
2024-11-19 02:46本頁面
【正文】 ，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。七、考核結(jié)果與薪酬的計算（一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果（二）員工薪酬的計算員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、績效工資的依據(jù)。2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；車輛管理（本項內(nèi)容僅適用與司機）：1)要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；2)考核辦法：違反一例扣5分公司處罰：1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；2)核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。工作失誤：1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣26分。臨時性工作：1)要求：無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。溝通協(xié)調(diào)：1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導（含間接領(lǐng)導）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。工作態(tài)度：1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。........行政人事部績效考核方案 220071109 09:15二）日常行為考核部分：說明：每月考核一次，累計計算計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵考勤：1)要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準，司機（炊事員）外出（非固定時間工作內(nèi)容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進行審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。司機的考核：適用于司機1)說明：每月考評一次；2)要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。五、分類：根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：行政人事助理車隊隊長車隊司機食堂炊事員六、考核辦法：考核辦法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標準，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分數(shù)。員工績效面談記錄表部門名稱：填表日期：年月日受談人：面談人：審核人：第五篇：行政人事部績效考核方案行政人事部績效考核方案一、目標考核、5S管理等文件精神；；；、主動性；?？己说梅值燃壉戆?、績效考核的反饋設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。第六章附則(一)本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行，以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準。(四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。(二)基本工資、職級工資、補貼按月發(fā)放。第十二條工資特區(qū)退出機制要求入職第二個月出單，如未出單，降一個級別，如果入職三個月未達到承諾的業(yè)績標準，按照公司的統(tǒng)一制度確定級別和薪酬。(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負責人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外)。(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%。第四章工資特區(qū)第十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。(四)分公司提出申請，總部審批。(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上。級
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