【摘要】
2024-12-21 18:29
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承
2025-07-03 23:51
【摘要】專業(yè)資料整理分享綜合主管崗位績效考核表被考核人：考核時間：_年月考核項指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總、平衡
2025-07-07 22:04
【摘要】考核項指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核得分備注崗位主要職責(zé)1、160。負(fù)責(zé)匯總、平衡生產(chǎn)、采購、銷售計劃，編制煤炭及其它業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃，組織月度產(chǎn)供銷經(jīng)營計劃會議。數(shù)據(jù)匯總不及時，月度經(jīng)營計劃編制不及時扣160。5160。分/次；月度經(jīng)營計劃會議組織不及時扣160。5160。分/次。10
2025-07-07 22:00
【摘要】崗位說明書一、崗位基本情況崗位名稱文員所屬部門行政人事部直接上級行政人事部經(jīng)理直接下級崗位編號所屬職系崗位等級員工級定員1編制日期修改日期崗位目的根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理要求，通過對來訪來賓的服務(wù)及辦公性或行政性工作，提升企業(yè)形象，樹立公司良好的窗口形象，為本部門及公司提供秘書支付，以支持和保障公司戰(zhàn)略和發(fā)
2025-06-27 17:09
【摘要】崗位說明書一、崗位基本情況崗位名稱經(jīng)理所屬部門行政人事部直接上級總經(jīng)理直接下級部門所屬員工崗位編號所屬職系崗位等級部門經(jīng)理級定員1編制日期修改日期崗位目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作，并為公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門做好服務(wù)工作，以提高公司運行效率。
2025-06-27 17:01
【摘要】第一篇：人事部績效考核辦法 人力資源部員工月度績效考核管理辦法 為規(guī)范部門員工績效考核管理工作，對員工工作績效進行客觀評價，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率，根據(jù)公司《2012年度薪...
2024-10-20 20:48
【摘要】行政人事部部門（行政）考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值對外業(yè)務(wù)工作質(zhì)量（包括政府部門和物業(yè)公司等）（100-90）工作高效，并富于成果上級評價（90-80）工作效率較高，完成質(zhì)量較好（80-70）工作效率一般，效果不明顯（70-0）
2025-06-03 19:45
【摘要】行政人事部績效考核指標(biāo)行政人事部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10030%分管領(lǐng)導(dǎo)上級滿意度上級滿意度打分20%分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公費用控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部公司工資總額控制率
2025-04-21 08:25
【摘要】........行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作
2025-05-16 03:49
【摘要】行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點：第一：工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-10 04:21
【摘要】第一篇：行政部績效考核方案 某企業(yè)行政部績效考核方案 一、考核目的通過考核，對行政部工作人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)，一...
2024-11-19 02:46
【摘要】人事科部門績效考核指標(biāo)人事科科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1）在規(guī)定時間上交，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃
2025-07-20 22:48
【摘要】行政人事部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）×10030%分管領(lǐng)導(dǎo)上級滿意度上級滿意度打分20%分管領(lǐng)導(dǎo)公司辦公費用控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部公司工資總額控制率預(yù)算之內(nèi)，得100分預(yù)
【摘要】行政人事主管績效考核方案方案名稱行政人事主管績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核，對行政人事主管在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工
2024-10-22 11:12
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