某工礦設(shè)備廠行政人事部績(jī)效考核表(參考版)
2025-06-03 19:45本頁(yè)面
【正文】 2 公司人均人力成本 （公司人力成本 /公司員工人數(shù)） ????? ＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加y分， ????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 減y分， ????? 超過(guò)目標(biāo) ????? 值 30％不 ????? 得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 3 人員流失率 （員工流失率＝主動(dòng)離職的員工數(shù)量／員工總數(shù)量） ????? ＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加y分， ????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ?????值， ????? 每增加 x%， ????? 減y分， ????? 超過(guò)目標(biāo) ????? 值 30％不 ????? 得分 行政人事部提供數(shù)據(jù) 10% 4 勞動(dòng)合同和協(xié)議管理出錯(cuò)次數(shù)（包括資料完備性、合同簽訂和續(xù)簽的合理性和及時(shí)性） ????? ＝ 0,得 100分 ????? ＝ 1,得 60分 ????? ＝ 2,得 0分 主管領(lǐng)導(dǎo)記錄 5% 5 薪酬福利管理工作差錯(cuò)次數(shù) （包括薪酬福利工作的計(jì)算和錄入的準(zhǔn)確性以及推進(jìn)及時(shí)性） ????? ＝ 0,得 100分 ?????＝ 1,得 60分 ????? ＝ 2,得 0分 主管領(lǐng)導(dǎo)記錄 10% 制度建設(shè) （ 10090） 制度建設(shè)積極主動(dòng)，制度內(nèi)容科學(xué)合理 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) （ 9080） 制度建設(shè)比較積極，制度內(nèi)容絕大部分合理 （ 8070） 制度建設(shè)積極主動(dòng)，但制度設(shè)計(jì)中存在較多不合理現(xiàn)象 （ 700） 尚未積極主動(dòng)開(kāi)展制度建設(shè) 人才選拔培養(yǎng) （ 10090） 制定了比較合理的人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施效果較好 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) （ 9080） 制定了比較合理的人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃，但實(shí)施效果一般 （ 8070） 人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃不合理，實(shí)施效果不好 （ 700） 沒(méi)有制定人才選拔 培養(yǎng)計(jì)劃 部門(mén)內(nèi)部管理 （ 10090） 善于調(diào)動(dòng)員工積極性，用其所長(zhǎng)，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) （ 9080） 基本能夠根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作 （ 8070） 基本能按工作職責(zé)分配任務(wù)，但是存在一定不合理現(xiàn)象 （ 700） 給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導(dǎo)致效率低下、或混亂局面 招聘工作質(zhì)量 （ 10090） 組織得當(dāng)，按時(shí)高質(zhì)量高效率完成工作 用人部門(mén)評(píng)價(jià) （ 9080） 組織較為得當(dāng)，基 本按要求完成工作 （ 8070） 組織工作一般，按要求完成大部分工作 （ 700） 組織工作較差，沒(méi)能按照要求完成規(guī)定工作 培訓(xùn)工作質(zhì)量 （ 10090） 組織得當(dāng)，按時(shí)高質(zhì)量高效率完成工作 受訓(xùn)部門(mén)評(píng)價(jià) （ 9080） 組織較為得當(dāng)，基本按要求完成工作 （ 8070） 組織工作一般，按要求完成大部分工作 （ 700） 組織工作較差，沒(méi)能按照要求完成規(guī)定工作 績(jī)效考核管理 （ 10090） 工作高效準(zhǔn)確，合理衡量公司 績(jī)效，組織的績(jī)效改進(jìn)富于成果 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) （ 9080） 工作效率較高，對(duì)公司的績(jī)效改進(jìn)有一定貢獻(xiàn) （ 8070） 工作效率一般，基本完成公司的績(jī)效評(píng)價(jià)工作 （ 700） 工作效率低，質(zhì)量差，沒(méi)能按要求完成公司的績(jī)效考核工作 12 培訓(xùn)費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ????? ＝目標(biāo) ????? 值， ????得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加y分， ????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ?????每增加 x%， ????? 減 y分，????? 超過(guò)目標(biāo) ????? 值 30％不 ?????得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 13 招聘費(fèi)用控制 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ?????＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y分， ?????最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ?????每增加 x%， ????? 減 y分， ?????超過(guò)目標(biāo) ????? 值 30％不 ????? 得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 14 部門(mén)管理費(fèi)用控制率 （實(shí)際費(fèi)用 /預(yù)算費(fèi)用） ?????＝目標(biāo) ????? 值， ????? 得 100分 ????? ＜目標(biāo) ????? 值， ????? 每降低 x%， ????? 加 y分，????? 最高值為 120分 ????? ＞目標(biāo) ????? 值， ????? 每增加 x%， ????? 減 y分， ?????超過(guò)目標(biāo) ????? 值 30％不 ?????得分 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù) 5% 10 加減分指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 加減分 15 部門(mén)工作合理化建議 ???? 重大改進(jìn)， ???? 每增加 1項(xiàng)， ????加 20分 ???? 較大改進(jìn)， ????每增加 1 項(xiàng)， ???? 加 10分 ???? 一般改進(jìn)， ???? 每增加 1項(xiàng)， ???? 加 5分 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 16 一般工作失誤 （各項(xiàng)崗職工作的差錯(cuò)和不及時(shí)次數(shù)） ???? 每出現(xiàn) 1次， ???? 減 5分 上級(jí)記錄 業(yè)績(jī)考核得分： 否決性指標(biāo) 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 是否出現(xiàn) 17 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作、嚴(yán)重影響公司形象等） ??? 出現(xiàn) 1次， ??? 總體考評(píng)分減 50% 廠長(zhǎng)辦公會(huì) 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 行政人事部人事專(zhuān)員（招聘培訓(xùn)崗位）考核表 編號(hào) 考核指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 權(quán)重（ W） 得分（ K） 考核分值 招聘計(jì)劃質(zhì)量 （ 10090） 計(jì)劃制定科學(xué)合理，具有很強(qiáng)的執(zhí)行性 主管部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià) （ 9080） 計(jì)劃制定基本合理，可以執(zhí)行 （ 8070） 計(jì)
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