【正文】 保健科2011428保健科工作數量工作質量考核表保健科工作德勤考核表。三、績效考核的管理與監(jiān)督本績效考核方案和每個崗位的考核細則，經全科人員討論通過后執(zhí)行。性別比季報（包括全縣新生兒性別比資料收集整理及上報）。機構監(jiān)測報表（包括下發(fā)監(jiān)測項目表、收集整理、網絡直報，存檔）。信息部分（25分）1衛(wèi)生統(tǒng)計報表（包括月報、半年報、年報信息收集、整理存檔上報、質控報告及總結、艾滋病梅毒乙肝母嬰阻斷半年報年報）。孕產婦死亡及評審（包括死亡病例及報告卡收集、整理、登統(tǒng)、上報及組織評審、評審資料整理存檔上報、孕產婦死亡漏報調查）圍產兒季報及出生缺陷季報（各助產醫(yī)院分娩信息收集、整理、上報、出生缺陷個案整理上報）。婦保部分（25分）分娩補助發(fā)放（包括本院分娩補助執(zhí)行和登統(tǒng)、各助產醫(yī)院分娩補助審核和登統(tǒng)定期督導、外地出生分娩補助執(zhí)行和登統(tǒng)、分娩補助數據收集整理上報）葉酸發(fā)放（包括本院門診葉酸發(fā)放登統(tǒng)、各防保站葉酸下發(fā)和登統(tǒng)定期督導）。兒童營養(yǎng)、心理門診（包括門診病歷診治、登記，小兒四?。悍窝祝篂a，佝僂病、貧血防治、驅蟲藥投放）。托幼機構管理（包括托幼機構大規(guī)模體檢、托幼機構季度督導、托幼機構入托體檢、托幼機構數據登統(tǒng)分類管理、工作總結）。兒保部分（25分）出生證明下發(fā)及簽發(fā)（包括出生證明正常簽發(fā)、換發(fā)補發(fā)、代打、院外出生辦理、各助產醫(yī)院出生證明及兒保手冊發(fā)放下發(fā)登統(tǒng)，出生證明年報、）。違者扣1分。1各類法定假均需事先履行請假手續(xù)。1堅持優(yōu)質服務，上班不脫崗，無正當理由擅自離開工作崗位者，以脫崗論處。每天自覺按時上下班、提倡早上班、遲下班，未及時簽到一次扣1分，遲到早退扣1分。1,如有事需先請假并自行解決調休,工作在本科室內調劑,發(fā)現不調劑又不上班者,按曠工處理，嚴禁整個科室多人同時休假影響正常工作。因事外出,既無委托代班又不交待去向,發(fā)現一次扣1分,如出現醫(yī)療糾紛或責任事故，后果自負。不服從院長調度，拒不執(zhí)行安排事項，每次扣1分。科室物品擺放不整齊，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現一次扣1分。不能按時完成領導交辦的工作任務或不服從領導工作安排，一次扣1分。醫(yī)務人員相互拆臺，不團結合作，發(fā)現一次扣1分，對職工內部制造是非，打擊同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，損壞單位信譽和他人名譽者，經查屬實者扣1分。（一）、德、勤考核標準和方法（15分）工作態(tài)度、儀容儀表、遵守醫(yī)院規(guī)章制度、遵守組織紀律、群眾滿意度、文明禮貌、節(jié)約節(jié)能、團結協作、政治學習、業(yè)務學習。包括:上述各項工作完成合格率、各種數據網上上報的準確率等，是否都能達到合格的要求。（二）服務數量是指職工的兒婦保日常工作的數量，包括出生證明下發(fā)及簽發(fā)辦理、出生證明年報、新篩登統(tǒng)、聽篩執(zhí)行及登統(tǒng)、大規(guī)模入托體檢、零散入托體檢、傳染病上報登統(tǒng)、兒童營養(yǎng)門診診治、兒童死亡登統(tǒng)上報及評審組織資料整理、分娩補助發(fā)放執(zhí)行和登統(tǒng)，各助產醫(yī)院分娩補助審核和登統(tǒng)、葉酸發(fā)放和登統(tǒng)、各防保站婦保手冊發(fā)放登統(tǒng)、婦女病普查登統(tǒng)、孕產婦死亡上報及死亡評審資料整理、育齡婦女死亡年報、圍產兒季報及出生缺陷季報、公共衛(wèi)生項目月報、兩個系統(tǒng)管理半年報季報、機構報表年報、兒童死亡監(jiān)測點季報、性別比季報、降消項目及母子保健項目報表、各種培訓、季度下鄉(xiāng)督導、衛(wèi)生行政部門臨時任務等。四、績效考核內容：德、勤、服務數量服務質量。在每月初布置下月工作的同時匯報上月工作完成情況。崗位績效考核包括工作數量服務質量考核表（見附表1）工作德、勤情況登記表。六、績效考核體系正式發(fā)布與運行第五篇：績效考核方案保健科績效考核方案一、考核原則堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以兒婦保系統(tǒng)管理、基本公共衛(wèi)生項目、重大公共衛(wèi)生項目、信息、和日常工作為考核重點，促進我科人員全面履行職責，做到隨時能接受上級領導的督查考核。不同性質的工作內容采用不同的考核方法，可以定期、不定期；考核主體可采用主管考評、自我考評、同事考評、下層考評等“360度考評法”。五、工作的實施整理車間產品工藝流程、職能部門各崗位的工作流程，編寫各崗位的崗位說明書。三、績效考核體系建立的有關培訓對績效考核小組人員的培訓；各部門負責人對本部門人員的培訓。（三）下屬分店或子公司應參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績效考核辦法。十一、附則（一）本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。十、考核申訴被考核者對本人考核結果有異議時，應首先與所在部門的分管領導進行溝通，仍不能解決時，在考核結果反饋后7日內，向公司副總經理提出申訴，填寫考核申訴表。（四）根據公司《勞動合同管理辦法》，對在公司連續(xù)工作滿二年，且考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。（二）員工績效評估結果是勞動合同續(xù)簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗、確定優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據。A級，績效評估得分為90分（含）以上；B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；E級，績效評估得分為60以下。公司人事部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標體系及評價標準》，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理，每年進行修訂、完善，公司分管領導、中層管理人員依據部門工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，人事部匯總后報公司總經理辦公會議審定。主要考核以關鍵績效指標為核心的工作業(yè)績，由關鍵績效指標和一般績效指標組成。（二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。具體是：提出本部門員工的績效考核指標及評價標準；根據工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作；向本部門員工反饋考核結果，制定