【正文】 ③按時(shí)完成工藝、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，做到及時(shí)、科學(xué)、真實(shí)、完整。（2）工作質(zhì)量【30分】①分析報(bào)告、評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)有指導(dǎo)價(jià)值作用。⑦生產(chǎn)（制漿、造紙、堿回收）掛靠。⑥按時(shí)完成客戶意見(jiàn)處理、售后服務(wù)工作。⑤各種檢測(cè)儀器、儀表、設(shè)備完好率95%以上，不影響質(zhì)檢工作。④成品、半成品、生產(chǎn)過(guò)程無(wú)遺漏應(yīng)檢物理、化學(xué)檢測(cè)項(xiàng)次。③大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無(wú)漏應(yīng)檢項(xiàng)次。②每月完成制漿、造紙、堿回收、動(dòng)力、環(huán)保五個(gè)部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)報(bào)告。（1）工作任務(wù)考核【60分】①每月完成一份公司質(zhì)量、工作執(zhí)行情況的分析報(bào)告。為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)質(zhì)量部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。⑥員工在平時(shí)工作中受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每人每次加25分，受到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的，每人每次加10分。④在工作中各班組和個(gè)人沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的完成上級(jí)安排的工作，每人每次扣15分。受到罰款的，每罰10元扣1分。①員工工作滿一個(gè)月，且未休假，加10分。（二）二級(jí)考核：設(shè)備部機(jī)修車間維修人員。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（5分）車間部門在處理設(shè)備、能源的管理、監(jiān)督、檢查、設(shè)備事故時(shí)，如因本部門人為原因，檢查不力或問(wèn)題處理不及時(shí)，視情況扣車間1分起。計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間以設(shè)備部月度計(jì)劃安排為準(zhǔn)。②主要機(jī)械設(shè)備的備品、配件配備率達(dá)到90%以上，因備品、配件不到位，計(jì)劃外檢修時(shí)間10小時(shí)/月。（2）工作質(zhì)量考核【30分】①機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間不得超過(guò)下表要求（共20分）：車間部門每月最多影響時(shí)間分值制漿車間20h10造紙車間10h3堿回收車間8h2動(dòng)力車間8h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1注：公司特批檢修時(shí)間除外。（10分）Ⅰ.設(shè)備部設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，做好固定資產(chǎn)標(biāo)牌的檢查工作，不符合要求者，責(zé)任車間整改。Ⅱ.設(shè)備部要及時(shí)做好設(shè)備外協(xié)維修的技術(shù)監(jiān)督及自加工備用設(shè)備的維修工作，保證設(shè)備完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，不符合要求者。④機(jī)械設(shè)備的備品、配件審核、報(bào)批、管理工作。③按時(shí)完成技改、技措、維修各項(xiàng)工作任務(wù)。Ⅱ.機(jī)械設(shè)備完好率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)部門1分。②機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，無(wú)機(jī)械設(shè)備事故。（1）工作任務(wù)考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。為充分調(diào)動(dòng)設(shè)備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。⑥對(duì)能及時(shí)避免重大設(shè)備事故的，根據(jù)設(shè)備實(shí)際價(jià)值按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。⑤員工應(yīng)做好值班工作，加強(qiáng)責(zé)任心，不符合規(guī)定者睡崗一次扣5分，脫崗一次扣1—3分。④值班人員應(yīng)按時(shí)交接班，接班人員未到時(shí)，交班人員擅自離崗扣3分，交班人員加班按時(shí)間加15分。②加強(qiáng)日常對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)、檢修、搶修的工作質(zhì)量，修后的設(shè)備應(yīng)連續(xù)正常運(yùn)行72小時(shí)的可靠狀態(tài)，修后因工作質(zhì)量問(wèn)題復(fù)修影響生產(chǎn)每小時(shí)扣2分，如因維護(hù)質(zhì)量問(wèn)題造成影響生產(chǎn)每小時(shí)扣3分。③不按時(shí)填寫，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（3）原始記錄管理細(xì)則①各班組要加強(qiáng)原始記錄管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標(biāo)準(zhǔn)。③室內(nèi)桌椅要完整，物品擺放整齊，不合格者扣1分。（2）環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則①各班組室內(nèi)外衛(wèi)生不合格者一次扣責(zé)任人1分。⑤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械電器有故障并能采取有效措施防止事故發(fā)生者一次獎(jiǎng)勵(lì)3分。④車間部門員工在檢修時(shí)必須實(shí)行掛牌制度。②對(duì)公司下發(fā)的各種文件和車間的指標(biāo)精神，不傳達(dá)、不落實(shí)，扣班長(zhǎng)2分。安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設(shè)備運(yùn)行管理。（5）考核執(zhí)行方法實(shí)行班組獨(dú)立掛靠考核辦法電儀部行政人員（即非倒班人員）執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組員工考核分?jǐn)?shù)分為兩部分：50%與部門的績(jī)效考核得分掛靠，另50％與所服務(wù)的生產(chǎn)單位績(jī)效考核得分掛靠。 （4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（5分）電儀應(yīng)有效利用設(shè)備，提高設(shè)備功率因數(shù)，功率因數(shù)比計(jì)劃每降低1個(gè)百分點(diǎn)。（5分）電儀部在數(shù)據(jù)計(jì)量過(guò)程中，應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，保證公司各種能源的有效計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每降低1個(gè)百分點(diǎn)對(duì)部門扣1分。動(dòng)力、環(huán)保、其他部門實(shí)際電儀維修時(shí)間，每超過(guò)1小時(shí)，對(duì)電儀部扣掛靠車間權(quán)重分的10%,未超過(guò)，不扣分。（2）工作質(zhì)量考核【30分】①電氣、儀器儀表維修影響生產(chǎn)時(shí)間不得超過(guò)（共20分）：車間部門每月最多影響時(shí)間分值制漿車間15h7造紙車間8h5堿回收車間5h3動(dòng)力車間5h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1備注：電儀維修時(shí)間包含在車間當(dāng)月計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間內(nèi)。Ⅱ.部門須及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種材料，每超過(guò)規(guī)定期限1天，扣2分。④按時(shí)完成計(jì)量、檢斤數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作任務(wù)。（10分）Ⅰ.電儀部應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及各部門的反應(yīng)情況，及時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行改造、維修，在得到工作任務(wù)，因人為等原因推遲維修時(shí)間時(shí)，每次對(duì)部門扣2分。Ⅱ.當(dāng)考核本期設(shè)備完好率每超過(guò)計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)部門2分。②電氣、儀器、儀表設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，無(wú)電氣、儀器、儀表設(shè)備事故。（1）工作任務(wù)考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。為充分調(diào)動(dòng)電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。交班人員加班按時(shí)間加1—5分。⑨值班人員要按時(shí)交接班。⑦養(yǎng)路工段員工加強(qiáng)工路維護(hù)，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對(duì)每位員工評(píng)分。⑤班組員工應(yīng)保持車內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣2分。③運(yùn)輸工段如因工作原因加班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加1—5分。如考核本期如無(wú)火險(xiǎn)每人獎(jiǎng)勵(lì)2分。具體個(gè)人分配由備料工段自行確定。安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、線路維修。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，原料部“安全消防管理”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為10分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（5）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備、能源、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。②原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用考核（10分）原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用額設(shè)定為10萬(wàn)元/月，分?jǐn)?shù)10分，每超額1000元扣除原料部1/10分，考核當(dāng)期未超額即予以滿分，結(jié)余可累計(jì)滾入下期使用。（2）質(zhì)量目標(biāo)【20分】切割葦片合格率（15分）≥65%蘆葦儲(chǔ)存損耗率（5分）≤6%備注：①葦片合格率得分暫按如下公式進(jìn)行計(jì)算：葦片合格率得分=權(quán)重分實(shí)際葦片合格率100%計(jì)劃葦片合格率②原料部每月進(jìn)行盤點(diǎn)，某垛點(diǎn)原葦運(yùn)完后計(jì)算垛點(diǎn)實(shí)際損失率，未運(yùn)完盤點(diǎn)前按滿分考核。（一）一級(jí)考核原料部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。②員工要具有良好的服從性，認(rèn)真完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如所安排任務(wù)不按時(shí)按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。③值班人員交接班時(shí)，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1分起。（2）工作內(nèi)容考核細(xì)則（25分）①當(dāng)班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務(wù)，一次扣1分起。③脫崗一小時(shí)以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時(shí)以上，一次扣2分。（1）基本要求考核細(xì)則（60分）①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。（二）二級(jí)考核環(huán)保部工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定環(huán)保部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量（班排放量≥當(dāng)期計(jì)劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】COD≤150mg/L（20分）洗葦水固形物含量≤1200mg/L（10分）備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。為充分調(diào)動(dòng)環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實(shí)行一票否決：①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核工資記為0；②如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為0分，其他班組人員當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào)50%。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動(dòng)力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，；②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，；③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，；④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，；（3）成本目標(biāo)【40分】產(chǎn)汽成本（30分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本供水成本（10分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動(dòng)力車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】產(chǎn)汽量（15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢?、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。為充分調(diào)動(dòng)動(dòng)力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（1）蒸發(fā)工段考核細(xì)則Ⅰ.產(chǎn)量考核細(xì)則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計(jì)算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組濃黑液產(chǎn)量各班組濃黑液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細(xì)則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率Ⅲ.消耗考核細(xì)則【40分】班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。（二）二級(jí)考核堿回收車間工段長(zhǎng)、帶班師傅、班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。（5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定堿回收車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】回收堿量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】白液濃度合格率（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值對(duì)稀黑液中的堿回收率（16分）≥當(dāng)期計(jì)劃值平均苛化度（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。為充分調(diào)動(dòng)堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開(kāi)“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（2）漿板機(jī)工段漿板機(jī)二級(jí)考核辦法另行制定。由洗選漂來(lái)漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進(jìn)行考核，累計(jì)計(jì)算。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）造紙車間甲、乙、丙各班進(jìn)行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績(jī)。若本考核執(zhí)行，漿板機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（2）考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書寫紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量②質(zhì)量目標(biāo)【30分】漿板合格率≥當(dāng)期計(jì)劃值③成本目標(biāo)【40分】 漿板成本≤當(dāng)期計(jì)劃值④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。若本考核執(zhí)行，紙機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由20分調(diào)整為15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由10分調(diào)整為5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，