【正文】 營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額為 10 分 , 每增 (減 )1%,增 (減 )1分） 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良 (季度考核 ) 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來(lái)源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （ 55%） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率 （包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心） 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 公共事業(yè)部成本控制率 10 項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 15 總經(jīng)理 總經(jīng)理 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門(mén)出勤率 實(shí)出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工 作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果 15 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說(shuō)明： 互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部、企管部； 利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 25分，每增（減） %，加（減） 1分； 成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到 100%，評(píng)分為 15分，每減（增） %，加（減） 1分 年度考核評(píng)分 =（四個(gè)季度考核評(píng)分之和 /4） *80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分 ,每增 (減 )%,評(píng)分增 (減 )1 分 。銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額評(píng)分為 10 分 , 每增(減 )1%,評(píng)分增 (減 )1分） 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) (季度考核 ) 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來(lái)源 總經(jīng)理滿意度 （ 20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī) （ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率 25 總經(jīng)理 總經(jīng)理 成本管理效果 各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比） 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 稅務(wù) 籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費(fèi)用 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 部門(mén)出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主 管 說(shuō)明： 互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分 。銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額評(píng)分為 10分 , 每增 (減 )1%,評(píng)分增 (減 )1分） 崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總 王文榮 (年度考核 ) 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來(lái)源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 60%） 銷(xiāo)售指標(biāo)完成率（ 25%） 實(shí)際完成銷(xiāo)售額與本年度計(jì)劃完成相比 25 考核中心 計(jì)財(cái)部 年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（ 15%） 年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí) 際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率 5 成本控制指標(biāo)（ 20%） 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 /總銷(xiāo)售額（與本年度計(jì)劃相比） 10 考核中心 計(jì)財(cái)部 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 /總銷(xiāo)售額（與本年度計(jì)劃相比） 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（ 8%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 3 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 3 考核中心 企管 辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 2 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 2%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 服務(wù)管理 客戶投訴次數(shù)（由銷(xiāo)售部或技術(shù)服務(wù)部引起的） 1 總經(jīng)理 質(zhì)管辦 說(shuō)明： 互評(píng)部門(mén)：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 銷(xiāo)售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 25分 ,每增 (減 )%,評(píng)分增 (減 )1分； 信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完 成率：按實(shí)際達(dá)成率換算； 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )%,評(píng)分減 (增 )1分； 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 /總銷(xiāo)售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 10分 ,每增 (減 )%,評(píng)分減 (增 )1分； 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用 /總銷(xiāo)售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比 ,完成率 100%為 5分 ,每增 (減 )%,評(píng)分減 (增 )1分； 客戶投訴次數(shù)（由銷(xiāo)售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 ，扣完為止。 實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出 /預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到 100%，評(píng)分為 13分，每減（增） %，加（減） 1分。 采購(gòu)成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率 7%為滿分， 7%以上提高 %加 1分 ,上不封頂；反之降低 %扣 1分 ,可以倒扣； 采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高 %加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 %扣該項(xiàng)分值的 10%，可以倒扣； 年度考核評(píng)分 =（四個(gè)季度考核評(píng)分之和 /4） *80%+公司績(jī)效評(píng)分 （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為 10 分 ,每增 (減 )%,評(píng)分增 (減 )1 分 。 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來(lái)源 總經(jīng)理滿意度（ 20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表 20 總經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 55%） 季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)） 10 總經(jīng)理 總經(jīng)理 質(zhì)量管理指標(biāo) 開(kāi)箱合格率 15 考核中心 質(zhì)管辦 用戶反饋情況 5 考核中心 質(zhì)管辦 采購(gòu)管理指標(biāo) 采購(gòu)成本降低率 15 考核中心 計(jì)財(cái)部 采購(gòu)品檢 驗(yàn)合格率 5 考核中心 質(zhì)管辦 人事 人員流失率 （助工、師級(jí)以上人員） 5 考核中心 人事主管 內(nèi)部管理（ 14%） 管理費(fèi)用控制 實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用 5 考核中心 計(jì)財(cái)部 下屬管理情況 下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表） 5 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果（見(jiàn)部門(mén)考核互評(píng)表） 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個(gè)人出勤率 實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說(shuō) 明： 1 互評(píng)部門(mén)：技術(shù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）； 開(kāi)箱合格率：基本合格率為 99%，每提高 %加該項(xiàng)分值的 10%,每降低 %扣該項(xiàng)分值的 10%，扣完為止； 用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣 1分，扣完為止。 崗位績(jī)效評(píng)量表 崗位：總經(jīng)理（年度考核） ........................................................................................ 3 崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） .......................................................... 4 崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核） .......................................................... 5 崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總 王文榮 (年度考核 ) ............................................................... 6 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) (季度考核 ) ......................................................................................... 8 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良 (季度考核 ) ............................................................. 9 部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位： 經(jīng)理 .............................................................................11 部門(mén)：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 ................................................................................ 13 部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 ........................................................................ 15 部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 ............................................................................ 17 部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 ................................................................................ 19 部門(mén)：項(xiàng)目工程部 崗位：經(jīng)理 ........................................................................ 20 部門(mén)：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 ........................................................................ 21 部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 ................................................................................ 22 部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：成本管理組主管 .................................................... 24 部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 ........................................................................ 26 部門(mén)：企管部 崗位：副經(jīng)理 ............................................................................ 27 部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 ............................................................ 29 部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 .................................................................... 30 部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車(chē)間主任 ................................................................ 32 部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車(chē)間主任 .................................................... 34 部門(mén)：企管辦 崗位：主任 ................................................................................ 36 部門(mén)：采供辦 崗位：主任 ................................................................................ 37 部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：副經(jīng)理 ....................................