公司績效考核規(guī)程-文庫吧資料
2025-04-18 01:31本頁面
【正文】 、生產(chǎn)車間設(shè)備部生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間采供部、生產(chǎn)車間采供部生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部生產(chǎn)部、質(zhì)量部質(zhì)量部技術(shù)部、銷售公司技術(shù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、采供部行政部公司所有部門公司所有部門38 / 38附表2：《山起部門工作任務(wù)溝通表》山起部門工作任務(wù)溝通表部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期：編號計(jì)劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)/任務(wù)目標(biāo)12備注工作變更記錄工作任務(wù)確認(rèn)欄：部門意見： 經(jīng)理簽字： 日期：副總經(jīng)理意見： 副總經(jīng)理簽字： 日期： 附表3：《部門任務(wù)績效評價(jià)表》部門任務(wù)績效評價(jià)表部門： 部門經(jīng)理： 考核階段： 考核日期：編號計(jì)劃工作目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重重要工作任務(wù)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際產(chǎn)出重要工作行為記錄評估等級123任務(wù)績效考核分值考核結(jié)果確認(rèn)欄：部門意見： 部門經(jīng)理簽字： 日期：副總經(jīng)理意見： 副總經(jīng)理簽字： 日期：附表4：部門任務(wù)績效評價(jià)核分方法1． 任務(wù)評估等級—分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表任務(wù)評估等級對應(yīng)分值A(chǔ)100B80C70D60E50F40G202． 任務(wù)績效考核分公式部門任務(wù)績效 = ∑（任務(wù)評估等級 計(jì)劃工作目標(biāo)權(quán)重） 不可控因素影響幅度3． 等級評估參照點(diǎn)對部門任務(wù)績效進(jìn)行等級評價(jià)時(shí)，以下列因素為參照依據(jù)。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理，并須上報(bào)公司董事會審批備案。第五章 附則第三十二條 權(quán)限說明本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬行政部。第三十一條 免職對于年度績效考核結(jié)果為“G”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加行政部組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。行政部有責(zé)任依據(jù)山起目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門員工參加培訓(xùn)。即由原職位薪資等級進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查改進(jìn)效果。 ，等級為G。 ，等級為E； P 163。 ，等級為C； P 163。 100，等級為A； P 163?？冃Э己私Y(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1．作為績效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2．作為薪資調(diào)整和崗位工資發(fā)放的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3．作為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4．記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。第二十四條 考核頻次與基本內(nèi)容對部門管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)容為任務(wù)績效；詳見《管理人員績效評價(jià)表》第二十五條 管理人員年度綜合評估管理人員年度綜合評估主要是對年度工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及工作表現(xiàn)的進(jìn)行綜合性評價(jià)，其綜合評估的結(jié)果結(jié)合部門年度績效水平和公司的年度收益將成為年度績效工資的分配依據(jù)。第二十條 部門績效考核分?jǐn)?shù)整合部門月度績效水平 = 部門月度任務(wù)績效 + 部門月度周邊績效部門年度績效水平 =（∑部門月度任務(wù)績效）/12 + （∑部門月度周邊績效）/12第三章 管理人員績效考核第二十一條 釋義是對山起管理人員工作績效所作的制度性考核與評價(jià)。第十九條 部門周邊績效評估的實(shí)施行政部是周邊績效評估工作的組織者和協(xié)調(diào)者。評價(jià)結(jié)果反饋行政部將審核過的考核結(jié)果通知副總經(jīng)理，副總經(jīng)理根據(jù)審核結(jié)果和被考核部門的代表、即被考核部門的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通和績效面談，達(dá)成對該考核結(jié)果的一致確認(rèn)，共同制定被考核部門績效提升的方案。在考核期內(nèi)，若出現(xiàn)任務(wù)變更，則副總經(jīng)理必須及時(shí)記錄下變更后的工作任務(wù)以及相應(yīng)的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃實(shí)施在副總經(jīng)理的工作指導(dǎo)下，被考核部門開展工作。第十六條 考核頻次與基本內(nèi)容部門的績效考核分為月度和年度考核，包括部門的任務(wù)績效和部門周邊績效。通過對部門整體績效的評價(jià)，增強(qiáng)每一個(gè)部門成員的整體目標(biāo)意識和團(tuán)
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