【正文】 有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（5）基礎管理【10分】設備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達到專業(yè)考核要求。②原料部領用物資物品費用考核（10分）原料部領用物資物品費用額設定為10萬元/月，分數(shù)10分，每超額1000元扣除原料部1/10分，考核當期未超額即予以滿分，結余可累計滾入下期使用。（2）質(zhì)量目標【20分】切割葦片合格率（15分）≥65%蘆葦儲存損耗率（5分）≤6%備注：①葦片合格率得分暫按如下公式進行計算：葦片合格率得分=權重分實際葦片合格率100%計劃葦片合格率②原料部每月進行盤點，某垛點原葦運完后計算垛點實際損失率，未運完盤點前按滿分考核。（一）一級考核原料部考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（三）相關說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。②員工要具有良好的服從性，認真完成相關領導交辦的任務，如所安排任務不按時按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。③值班人員交接班時，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1分起。（2）工作內(nèi)容考核細則（25分）①當班未按指示及操作規(guī)程完成操作任務，一次扣1分起。③脫崗一小時以內(nèi)，一次扣1分；脫崗一小時以上，一次扣2分。（1）基本要求考核細則（60分）①員工應按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。（二）二級考核環(huán)保部工段長、值班長及其以下級別人員。（5）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定環(huán)保部績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】排放量≥當期計劃排放量（班排放量≥當期計劃排放量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】COD≤150mg/L（20分）洗葦水固形物含量≤1200mg/L（10分）備注：根據(jù)當期計劃可進行調(diào)整。為充分調(diào)動環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（2）清水泵房考核辦法清水泵房運行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得分，但實行一票否決：①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當班人員績效考核工資記為0；②如因維護不利導致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當班人員績效考核分數(shù)記為0分，其他班組人員當月績效考核分數(shù)在掛靠車間考核的基礎上再下調(diào)50%。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動紀律及現(xiàn)場管理。若當期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時，；②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1小時，；③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時，；④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn)1小時，；⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn)1小時，；⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時，；（3）成本目標【40分】產(chǎn)汽成本（30分）≤當期計劃成本供水成本（10分）≤當期計劃成本（4）基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定動力車間績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】產(chǎn)汽量（15分）≥當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當期計劃產(chǎn)量/3）供水量（5分）≥當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當期計劃產(chǎn)量/3）備注：實際考核中以因為供汽量、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認定，未影響則視為完成考核項目。為充分調(diào)動動力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。Ⅳ.基礎管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（1）蒸發(fā)工段考核細則Ⅰ.產(chǎn)量考核細則【20分】蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項為濃黑液量，計算方法如下：班組產(chǎn)量得分=20班組濃黑液產(chǎn)量各班組濃黑液產(chǎn)量平均值Ⅱ.質(zhì)量考核細則【30分】蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計算方法如下：班組質(zhì)量得分=30班組合格率車間合格率Ⅲ.消耗考核細則【40分】班組消耗考核項為水、電、汽三項，計算方法如下：班組消耗分值=40（1＋車間單位產(chǎn)品消耗本班平均消耗）車間單位產(chǎn)品消耗Ⅳ.基礎管理考核細則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。（二）二級考核堿回收車間工段長、帶班師傅、班長及其以下級別人員。（5）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定堿回收車間績效考核項目如下：（1）產(chǎn)量目標【20分】回收堿量≥當期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當期計劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標【30分】白液濃度合格率（7分）≥當期計劃值對稀黑液中的堿回收率（16分）≥當期計劃值平均苛化度（7分）≥當期計劃值備注：根據(jù)當期計劃可進行調(diào)整。為充分調(diào)動堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。（2）漿板機工段漿板機二級考核辦法另行制定。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計進行調(diào)整。②質(zhì)量考核細則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進行考核，累計計算。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進行折返。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎管理（1）造紙車間甲、乙、丙各班進行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績。若本考核執(zhí)行，漿板機“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（2）考核項目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效考核項目如下：①產(chǎn)量目標【20分】書寫紙產(chǎn)量≥當期計劃產(chǎn)量②質(zhì)量目標【30分】漿板合格率≥當期計劃值③成本目標【40分】 漿板成本≤當期計劃值④基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。若本考核執(zhí)行，紙機“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。③成本目標【40分】④基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（一）一級考核（1）考核范圍造紙車間漿板機工段以外全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（三）相關說明；，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。班組消耗得分＝消耗權重分（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗班組消耗得分等于各消耗得分的總和。班組質(zhì)量得分＝30本班合格率各班平均合格率備注：根據(jù)當期計劃各質(zhì)量指標合格率標準和合格標準可進行調(diào)整。④管理考核【10分】（3）二氧化氯工段考核細則①產(chǎn)量考核【20分】二氧化氯工段各班運行人員在保證供應洗選漂二氧化氯的基礎上，考核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應各班的產(chǎn)量考核得分進行折算，但實行一票否決（由生產(chǎn)部確認）：i如因操作原因?qū)е露趸韧９?，當班人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)記為0；ii如因維護不利導致二氧化氯停供，當班人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)記為0分，其他班組人員當期產(chǎn)量績效考核分數(shù)在掛靠洗選漂工段相應各班的基礎上再下調(diào)50%。③消耗考核【40分】考核項目：堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5分）、電（5分）、汽（5分）消耗。月底計算每個班組當期產(chǎn)量。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分數(shù)40分，計算方法：班組消耗得分＝40（1＋各班平均消耗本班平均消耗）各班平均消耗④基礎管理考核【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀律情況建立內(nèi)部考核辦法進行考核，基礎管理考核權重分為10分。以檢測合格次數(shù)同總的檢測次數(shù)比值為系數(shù)計算班組得分，分數(shù)20分，計算方法：班組分值=20（本班合格率/平均合格率）（10分）標準為5—8g/L,此項分值為10分。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎管理（1）連蒸工段考核細則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。若當期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標”考核項目權重分由20分調(diào)整為15分，”基礎管理”考核項目由10分調(diào)整為5分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（3）成本目標【40分】漂白葦漿（30分）≤當期計劃成本二氧化氯（10分）≤當期計劃成本（4）基礎管理【10分】設備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。（一）一級考核本單位全體考核當期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。