【正文】 工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣 1 分。 22 （二）二級考核 環(huán)保部工段長、值班長及其以下級別人員。 （ 5）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項(xiàng)（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定環(huán)保部績效考核項(xiàng)目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 排放量≥當(dāng)期計劃排放量（班排放量≥當(dāng)期計劃排放量 /3） （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 COD≤ 150mg/L（ 20分） 洗葦水固形物含量≤ 1200mg/L（ 10 分 ） 備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進(jìn)行調(diào)整。 21 六 .環(huán)保部績效考核方案 為充分調(diào)動環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 （ 2）清水泵房考核辦法 20 清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車間整體考核得 分，但實(shí)行一票否決： ①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績效考核工資記為 0； ②如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績效考核分?jǐn)?shù)記為 0 分，其他班組人員當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào) 50%。 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本管理、安全管理、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場管理。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任 19 務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 ①由于供汽壓力不足每影響連蒸單 組連蒸管生產(chǎn) 1 小時，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； ②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1 小時，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) ； ③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； ④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺紙機(jī)生產(chǎn) 1 小時，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； ⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn) 1 小時，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； ⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 產(chǎn)汽成本（ 30 分）≤當(dāng)期計劃成本 供水成本（ 10 分） ≤當(dāng)期計劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動力車間績效考核項(xiàng)目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 產(chǎn)汽量（ 15分）≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量 /3） 供水 量（ 5 分）≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量 /3） 備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢?、供水量不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。 17 五 .動力車間績效考核方案 為充分調(diào)動動力車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 Ⅲ .消耗考核細(xì)則【 40分】 班組消 耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計算方法如下： 班組消耗分值 = 40（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 Ⅳ .基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 Ⅳ .基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （ 1）蒸發(fā)工段考核細(xì)則 Ⅰ .產(chǎn)量考核細(xì)則【 20分】 蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計算方法如下： 班組產(chǎn)量得分 = 20 班組濃黑液產(chǎn)量 各班組濃黑液產(chǎn)量平均值 Ⅱ .質(zhì)量考核細(xì)則【 30分】 蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計算方法如下： 班組質(zhì)量得分 = 30 班組合格率 車間合格率 Ⅲ .消耗考核細(xì)則【 40分】 班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計算方法如下： 班組消耗分值 = 40（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 Ⅳ .基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 14 （二）二級考核 堿回收車間工段長、帶班師傅、班長及其以下級別人員 。 （ 5）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項(xiàng)（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定堿回收車間績效考核項(xiàng)目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 回收堿量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（ 班產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量 /3） （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 白液濃度合格率（ 7分）≥當(dāng)期計劃值 對稀黑液中的堿回收率（ 16 分）≥當(dāng)期計劃值 平均苛化度（ 7分）≥當(dāng)期計劃值 備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進(jìn)行調(diào)整。 13 四 .堿回收車間績效考核方案 為充分調(diào)動堿回收車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 （ 2）漿板機(jī)工段 漿板機(jī)二級考核辦法另行制定。由洗選漂來漿原因影響質(zhì)量降等的，由車間統(tǒng)計進(jìn)行調(diào)整。 ②質(zhì)量考核細(xì)則【 30 分】 造紙車間質(zhì)量以一等品率進(jìn)行考核，累計計算。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。 11 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理 （ 1）造紙車間甲、乙、丙各班進(jìn)行橫班整體考核，每班打漿、抄紙、完成全部掛靠班組考核成績。若本考核執(zhí)行，漿板機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工 作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 （ 2） 考核項(xiàng)目 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績效考核項(xiàng)目如下： ①產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 書寫 紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量 ②質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 漿板合格率≥當(dāng)期計劃值 ③成本目標(biāo)【 40分】 漿板成本≤當(dāng)期計劃值 ④基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。若本考核執(zhí)行，紙機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考 10 核項(xiàng)目由 10 分調(diào)整為 5分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 ③成本目標(biāo)【 40分】 ④基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （一）一級考核 分 考核 （ 1） 考核范圍 造紙車間漿板機(jī)工段以外全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式 員工。 （三）相關(guān)說明 ； 的考核，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核； 、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部。 班組消耗得分＝ 消耗權(quán)重分（ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 班組消耗得分等于各消耗得分的總和。 班組質(zhì)量得分＝ 30 本班合格率 各班平均合格率 備注：根據(jù)當(dāng)期計劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整 。 ④管理考核 【 10分】 （ 3）二氧化氯工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核 【 20分】 二氧化氯工段各班運(yùn)行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考 核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進(jìn)行折算，但實(shí)行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）： i 如因操作原因?qū)е露趸韧９?，?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為 0； 8 ii如因維護(hù)不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為 0 分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào) 50%。 ③消耗考核 【 40分】 考核項(xiàng)目： 堿 （ 5 分）、二氧化氯（ 15 分）、 雙氧水 （ 5 分）、 水 （ 5分）、 電 （ 5分）、 汽 （ 5 分） 消耗 。月底計算每個班組當(dāng)期產(chǎn)量。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù) 40分，計算方法： 班組消耗得分＝ 40 （ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 ④基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 7 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對各班組的安全、消防、設(shè)備、計量、衛(wèi)生管理及勞動紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。以檢測合格次數(shù)同總的檢測次數(shù)比值為系數(shù)計算班組得分，分?jǐn)?shù) 20 分，計算方法： 班組分值 =20（本班合格率 /平均合格率） （ 10分） 標(biāo)準(zhǔn)為 5— 8g/L,此項(xiàng)分值為 10 分。 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理 （ 1）連蒸工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核【 20分】 在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機(jī)。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，制漿車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考 核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 漂白葦漿（ 30 分）≤當(dāng)期計劃成本 二氧化氯（ 10 分）≤當(dāng)期計劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （一）一級考核 本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 ，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。 2020年 1 月起試行，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 （ 3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部 、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見后，由考核綜合管理辦 公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算最終的考核分?jǐn)?shù)。 （ 1）以當(dāng)月工作任務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生 產(chǎn)情況對相應(yīng)被考核單位（班組）進(jìn)行百分制考核。 ②產(chǎn)量得分簡便計算公式： 產(chǎn)量得分 =權(quán)重分（ 1 考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率 1 ） 100% 產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比 （ 5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計算方式原則如下： 質(zhì)量完成率＝ 本期實(shí)際質(zhì)量完成率 100% 本期計劃質(zhì)量完成率 ①各單位根據(jù)“質(zhì)量完 成率”對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件 4），原則上完成質(zhì)量計劃對應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為0 分，實(shí)際質(zhì)量高于計劃是時按同樣比例予以加分。 （ 3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分?jǐn)?shù)計算方式原則上如下： 成本（消耗）完成率＝（ 1＋ 本期計劃單位消耗 本期實(shí)際單位消耗 ） 100% 本期計劃單位成本 ①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”及評分標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件 2），原則上完成成本計劃對應(yīng)滿分，超額部分達(dá)到上限后為 0 分，實(shí)際成本低于計劃成本時按同樣比例予以加分。 （ 1）生產(chǎn)單位績效考核工資實(shí)行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按 20%、 30%、 40%、 10%比重 進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門績效考核方案為準(zhǔn)）。若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （五）獎勵政策 對部分部門實(shí)施缺編補(bǔ)助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎勵輔助三項(xiàng)獎勵政策，詳見本考核方案第十三章。 “總量包干”制，即對每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附件 1。 （三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的 30%同節(jié)能降耗成果、勞動工作業(yè)績掛鉤。 （二）考核范圍 本方案適用于制漿車間、造紙車間、 堿回收車間、動力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。 2020 年 生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門 績效考核方案 某公司 二 〇 一三年一 月 目 錄 一 .總則 ........................