【正文】 到位對(duì)部門(mén)扣 。 Ⅱ .機(jī)械設(shè)備完好率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén) 1 分。 ⑥對(duì)能及時(shí)避免重大設(shè)備事故的，根據(jù)設(shè)備實(shí)際價(jià)值按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ③不按時(shí)填寫(xiě)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，字跡不工整，弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 ⑤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械電器有故障并能采取有效措施防止事故發(fā)生者一次獎(jiǎng)勵(lì) 3 分。 （ 5）考核執(zhí)行方法 實(shí)行班組獨(dú)立掛靠考核辦法 電儀部行政人員（即非倒班人員）執(zhí)行上述考核方案；各倒班班組員工考核分?jǐn)?shù)分為兩部分： 50%與部門(mén)的績(jī)效考核得分掛靠，另 50％與所服務(wù)的生產(chǎn)單位績(jī)效考核得分掛靠。 動(dòng)力、環(huán)保、其他部門(mén)實(shí)際電儀維修時(shí)間，每超過(guò) 1 小時(shí)，對(duì)電儀部扣掛靠車(chē)間權(quán)重分的 10%,未超過(guò)，不扣分。（ 10分） Ⅰ .電儀部應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及各部門(mén)的反應(yīng)情況，及時(shí)對(duì)車(chē)間現(xiàn) 28 場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行改造、維修，在得到工作任務(wù)，因人為等原因推遲維修時(shí)間時(shí)，每次對(duì)部門(mén)扣 2分。 27 八 .電儀部績(jī)效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)電儀部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。 ⑤班組員工應(yīng)保持車(chē)內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，不符合要求者扣 2分。 安全防火、保證生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、線(xiàn)路維修。 （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 20分】 切割葦片合格率（ 15 分）≥ 65% 蘆葦儲(chǔ)存損耗率（ 5分）≤ 6% 備注： ①葦片合格率得分暫按如下公式進(jìn)行計(jì)算： 葦片合格率得分 =權(quán)重分 實(shí)際葦片合格率 100% 計(jì)劃葦片合格率 ②原料部每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，某垛點(diǎn)原葦運(yùn)完后計(jì)算垛點(diǎn)實(shí)際損失率，未運(yùn)完盤(pán)點(diǎn)前按滿(mǎn)分考核。 ③值班人員交接班時(shí)，所交接事情要明確，交接班不清楚，一次扣1 分起。 22 （二）二級(jí)考核 環(huán)保部工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員。 （ 2）清水泵房考核辦法 20 清水泵房運(yùn)行人員在保證公司生產(chǎn)、生活用水的基礎(chǔ)上，考核系數(shù)直接掛靠車(chē)間整體考核得 分，但實(shí)行一票否決： ①如因操作原因?qū)е鹿旧a(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核工資記為 0； ②如因維護(hù)不利導(dǎo)致公司生產(chǎn)、生活用水停供的，當(dāng)班人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記為 0 分，其他班組人員當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在掛靠車(chē)間考核的基礎(chǔ)上再下調(diào) 50%。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定動(dòng)力車(chē)間績(jī)效考核項(xiàng)目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 產(chǎn)汽量（ 15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） 供水 量（ 5 分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)汽量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） 備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢?、供水量不足影響其他?chē)間生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。 （ 1）蒸發(fā)工段考核細(xì)則 Ⅰ .產(chǎn)量考核細(xì)則【 20分】 蒸發(fā)工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為濃黑液量，計(jì)算方法如下： 班組產(chǎn)量得分 = 20 班組濃黑液產(chǎn)量 各班組濃黑液產(chǎn)量平均值 Ⅱ .質(zhì)量考核細(xì)則【 30分】 蒸發(fā)工段質(zhì)量考核項(xiàng)為濃黑液固形物含量合格率，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下： 班組質(zhì)量得分 = 30 班組合格率 車(chē)間合格率 Ⅲ .消耗考核細(xì)則【 40分】 班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下： 班組消耗分值 = 40（ 1＋ 車(chē)間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車(chē)間單位產(chǎn)品消耗 Ⅳ .基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車(chē)間以?xún)?nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 13 四 .堿回收車(chē)間績(jī)效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)堿回收車(chē)間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開(kāi)“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。平板紙產(chǎn)量按班組生產(chǎn)卷筒紙的產(chǎn)量比例進(jìn)行折返。若本考核執(zhí)行，紙機(jī)“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考 10 核項(xiàng)目由 10 分調(diào)整為 5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 班組消耗得分＝ 消耗權(quán)重分（ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 班組消耗得分等于各消耗得分的總和。月底計(jì)算每個(gè)班組當(dāng)期產(chǎn)量。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，制漿車(chē)間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考 核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 2020年 1 月起試行，公司將根據(jù)生產(chǎn)變化及方案試行情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 （ 3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則上如下： 成本（消耗）完成率＝（ 1＋ 本期計(jì)劃單位消耗 本期實(shí)際單位消耗 ） 100% 本期計(jì)劃單位成本 ①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件 2），原則上完成成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿(mǎn)分，超額部分達(dá)到上限后為 0 分，實(shí)際成本低于計(jì)劃成本時(shí)按同樣比例予以加分。 “總量包干”制，即對(duì)每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件 1。 （一）考核原則 堅(jiān)持計(jì)劃結(jié)合實(shí)際、多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公正公平原則。 2 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10 分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 ②質(zhì)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式： 質(zhì)量得分 =權(quán)重分（ 1 考核當(dāng)期質(zhì)量完成率 1 ） 100% 質(zhì)量下降底線(xiàn)百分率 （ 6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況停機(jī)影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單 位提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部備 查。 某公司 二 〇 一 三 年一月 5 二 .制漿車(chē)間績(jī)效考核方案 為充分調(diào) 動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開(kāi)“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準(zhǔn)（適當(dāng)考慮噴放鍋液位差額量），月底計(jì)算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比，產(chǎn)量分?jǐn)?shù)為 20 分，計(jì)算方法： 班組分?jǐn)?shù) =20（班組實(shí)際生產(chǎn)漿量 /班組計(jì)劃生產(chǎn)漿量） ②質(zhì)量考 核【 30分】 K 值檢測(cè)考核（ 20分） 在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿 40分鐘后取樣化驗(yàn)。 班組消耗得分＝ 消耗權(quán)重分（ 1＋ 各班平均消耗 本班消耗 ） 各班平均消耗 班組消耗得分等于各消耗得分的總和。 9 三 .造紙車(chē)間績(jī)效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)造紙車(chē)間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開(kāi)“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。 ⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 班組綜合一等品率計(jì)算方法如下： 1機(jī)班組綜合一等品率 =（ 1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量 1機(jī)班組卷筒紙一等品率 +1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量 1機(jī)班組平板紙一等品率） /（ 1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量 +1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量） 質(zhì)量分值計(jì)算方法如下： 1機(jī)班組質(zhì)量分值 = 30 1機(jī)班組綜合一等品率 1機(jī)各班綜合一等品率平均數(shù) 12 2機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式同 1機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式，班組質(zhì)量分值等于 1機(jī)與2機(jī)質(zhì)量分值總和。 （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 單位成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況 達(dá)到專(zhuān)業(yè)考核要求。 （ 3）苛化工段考核細(xì)則 Ⅰ .產(chǎn)量考核細(xì)則【 20分】 苛化工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為白液量，計(jì)算方法如下： 班組產(chǎn)量得分 = 20 班組白液產(chǎn)量 各班組白液產(chǎn)量平均值 Ⅱ .質(zhì)量考核細(xì)則【 30分】 苛化工段質(zhì)量考核項(xiàng)為苛化度（ 10 分）、過(guò)量灰（ 6分）、白泥殘堿量（ 6分）、濃白液活性堿含量（ 4分）、白液澄清度（ 4 分）五項(xiàng)，各項(xiàng)得分 計(jì)算方法如下： 班組 苛化度 得分 = 10 班組平均 苛化度 車(chē)間平均 苛化度 16 班組 過(guò)量灰 得分 = 6 班組平均 過(guò)量灰 車(chē)間平均 過(guò)量灰 班組 白泥殘堿量 得分 = 6 班組平均 白泥殘堿量 車(chē)間平均 白泥殘堿量 班組 濃白液活性堿含量 得分 = 4 班組平均 濃白液活性堿含量 車(chē)間平均 濃白液活性堿含量 班組 白液澄清度 得分 = 4 班組平均 白液澄清度 車(chē)間平均 白液澄清度 班組質(zhì)量得分為 苛化度、過(guò)量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項(xiàng)得分之和。 （ 5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （一）一級(jí)考核 環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 ②每早 7： 4下午 13： 45 未到，一次扣 1 分。 ③在公司和車(chē)間部門(mén)各種檢查中，如出水或出泥不達(dá)標(biāo)，每次扣 2分起。 （ 4）安全消防管理【 20分】 確保原料（蘆葦）在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、備料過(guò)程安全，無(wú)事故、無(wú)火險(xiǎn)。 （ 2）生產(chǎn)、養(yǎng)路、運(yùn)輸工段 ①原料部各個(gè)工段都要加強(qiáng)安全防火意識(shí)，如發(fā)生火險(xiǎn)對(duì)所在工段員工每人每次扣 1 分，如發(fā)生一般火災(zāi)對(duì)工段員工每人扣 3 分起。 ⑧養(yǎng)路工段員工因工作原因加班時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可相應(yīng)加 1— 5 分。（ 30分） 電儀部同制漿車(chē)間、造紙車(chē)間、堿回收車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤得分，制漿車(chē)間 15分，造紙車(chē)間 10分，堿回收車(chē)間 5 分。（ 5分） Ⅰ .電儀部在計(jì)量、檢斤數(shù)據(jù)采集等工作中，必須及時(shí)完成，超過(guò)規(guī)定期限每次對(duì)部門(mén)扣 1分。 29 ③功率因數(shù) 以上。 （ 1）安全防火考核細(xì)則如下： ①班組不按時(shí)活動(dòng)，記錄本管理 不善、不記錄或不認(rèn)真記錄，扣班長(zhǎng) 3 分。 ②電氣、儀表設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，一處不合格扣 1分。 ③對(duì)公司下達(dá)的檢、搶修工作應(yīng)積極、主動(dòng)完成，應(yīng)及時(shí)落實(shí)解決設(shè)備隱患，如因未落實(shí)或處理不當(dāng)扣 2 分，因檢修不及時(shí)或延時(shí)每小時(shí)扣 2 分。 （一）一級(jí)考核 設(shè)備部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。（ 10分） 對(duì)公司周例會(huì)布置的技改、技措、維修各項(xiàng)工作（除需停機(jī)方能施工的項(xiàng)目等）未能按要求完成時(shí)，每推遲一天扣 1分，扣完為止。 以上檢修實(shí)際時(shí)間，每超過(guò)一個(gè)小時(shí)對(duì)車(chē)間扣權(quán)重分的 10%，如本月停機(jī)檢修時(shí)間少于計(jì)劃時(shí)間時(shí)，每降低一小時(shí)，對(duì)車(chē)間部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 1 分，低于計(jì)劃 3 小時(shí)以上時(shí)，直接獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén) 4 分。若當(dāng)月執(zhí)行本項(xiàng)考核，設(shè)備部“ 固定資產(chǎn)管理工作 ”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 10分調(diào)整為 5分，”基礎(chǔ)管理 ”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 ⑤在工作中，由于工作量大或突發(fā)的搶修工作需加班的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，每人每次（ 4小時(shí)）加 分。（ 15 分） 考核本期關(guān)于五個(gè)部門(mén)工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)報(bào)告，每缺少一個(gè)部門(mén)對(duì)部門(mén)扣 3分。（ 5分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)、售后服務(wù)進(jìn)行妥善處理，處理完畢后以書(shū)面形式向上級(jí)和有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，樹(shù)立公司良好形象，處理不及時(shí)，每 36 次對(duì)部門(mén)扣 1 分。（ 5 分） ⑤質(zhì)量（漿、 紙、白液）合格率（一等品率）掛靠。 員工上班要注重儀容儀表，工服要干凈整潔，戴 工作證，不得披頭散發(fā)，否則一次扣 10 分。 部門(mén)召開(kāi)周一例會(huì)，參會(huì)人員不得遲到。班長(zhǎng)一次扣 10分，工段長(zhǎng)和室主任一次扣 5分。 （ 2） 衛(wèi)生管理 各部室注意衛(wèi)生的清掃，每天要安排值日，員工要維護(hù)好職責(zé)范圍內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，一次扣當(dāng)班值日人員 5分。 倒班員工原則上避免休零點(diǎn)班，正常人員安排除外，因休零點(diǎn)班影響正常工作者，一次扣 10 分；領(lǐng)導(dǎo)未準(zhǔn)假仍堅(jiān)持休零點(diǎn)班的，按照曠工處理。 員工月超休不可≥ 10 天（公休除外），連續(xù)兩個(gè)月超休不可≥ 20天（公休除外）。 員工要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的填寫(xiě)化驗(yàn)原始記錄和出具的化驗(yàn)報(bào)告單，每出現(xiàn)問(wèn)題數(shù)據(jù)，一次扣 510 分。 （ 6）獎(jiǎng)勵(lì)措施 在化驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或異常現(xiàn)象，